聯(lián)商專欄：什么是當(dāng)紅辣子雞，當(dāng)然是永輝了，任何風(fēng)吹草動(dòng)都被解讀為利好，不斷推動(dòng)永輝市值的上漲。千億市值近在咫尺，引得無數(shù)英雄競折腰，只為一睹千億芳容。券商研報(bào)對于永輝贊美之情早已溢于言表，引得不少大媽前擁后簇積極進(jìn)場。在千億市值面前人們何以如此瘋狂，高位換手，真的永輝能輕松突破千億魔咒，橫掃江湖。

人們都在高喊線上空襲狼來了，把目標(biāo)對準(zhǔn)阿里、京東時(shí)，永輝卻步步緊逼，霸氣十足。國內(nèi)超市去年霸主華潤萬家僅僅估值200多億，店銷最高的大潤發(fā)、歐尚合體也才值600多億人民幣，作為行業(yè)老五的永輝市值超過了行業(yè)老大+老二的總和，或者可以說超過了大潤發(fā)+歐尚+華潤萬家+樂購+聯(lián)華超市+永旺+卜蜂蓮花的總和。凱度數(shù)據(jù)顯示：年內(nèi)高鑫零售全國市場份額8.2，華潤萬家市場份額6.4，永輝市場份額僅3.2％。已經(jīng)有券商給永輝估值1973億，真的是很樂觀，1973億是什么概念，也就是全國超市100強(qiáng)（不含永輝）加起來都沒有1973億。那么永輝內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)是什么？拿什么來一統(tǒng)天下。

500億市值對創(chuàng)新標(biāo)，1000億對國際標(biāo)。企業(yè)從小微成長為國際企業(yè)一般會經(jīng)歷幾大門檻，100億、200億、500億、1000億。每一次跨越都是一次涅槃重生。早期很多上市公司要跨過100億市值都舉步維艱，后來通脹了，也就越過去了。不過對于超市類上市公司，能夠跨過100億的屈指可數(shù)，步步高多年來一直在100億上下?lián)u晃，去年擴(kuò)盤引入機(jī)構(gòu)投資者勉強(qiáng)跨過100億；三江購物、新華都阿里附體勉強(qiáng)沖過百億估值，隨后迅速靠攏；永輝經(jīng)過多輪擴(kuò)盤一路增市值不增股價(jià)連跨幾關(guān)。年初，永輝憑借創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+資本市場大市值驅(qū)動(dòng)，使得永輝市值一路高歌，逼近千億。當(dāng)永輝到達(dá)頂峰時(shí)，國內(nèi)已無對標(biāo)對象，那么，將直接對標(biāo)沃爾瑪，或者挑戰(zhàn)亞馬遜、阿里這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

永輝主要三個(gè)業(yè)態(tài)：賣場、便利店、超級物種。

從大賣場業(yè)務(wù)來看，永輝單店運(yùn)營能力，不論店銷、毛利等與高鑫零售都有差距；從市場份額來看，高鑫零售市場占有率是8.2，永輝只有3.2％，永輝在門店儲備以及過去開店數(shù)量都超過高鑫零售，但短期內(nèi)要超過是不可能的。從今年開始，大賣場拓展難度開始增加，特別是盒馬鮮生開始加入搶點(diǎn)行列，一二線局勢日趨緊張。三四線城市區(qū)域龍頭也重啟搶點(diǎn)陣勢，步步高等也在加速滲透。地理網(wǎng)點(diǎn)滲透加劇使得未來永輝門店增量開始受限，也就是門店高速擴(kuò)張陣勢會開始放緩，這種現(xiàn)象從2020年開始出現(xiàn)。以永輝的大賣場基本盤并不足以支撐其估值超越高鑫零售太多，盡管滬港兩地存在估值差異。從三季報(bào)來看，永輝最大增量盤來自華東區(qū)45％的增幅以及四川。這兩個(gè)區(qū)域即將直接與另一網(wǎng)紅盒馬鮮生對壘，如果像盒馬鮮生吹牛那樣，浙江開20幾家，四川50家門店，捉對廝殺后，單店銷售額將持續(xù)受到挑戰(zhàn)。

便利店今年風(fēng)生水起，但永輝不是專業(yè)做便利店的，或者便利店只是一個(gè)補(bǔ)充。與猩便利、繽果等概念企業(yè)相比，永輝生活顯得沉悶。就算與紅旗對標(biāo)，也對不出什么來。年內(nèi)新增73家永輝生活能帶來多大的影響還有待后續(xù)關(guān)注。

最炙手可熱的就是永輝云創(chuàng)。

永輝創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)起源于今日資本入手永輝云創(chuàng)，永輝第三駕馬車想象空間打開。隨后超級物種現(xiàn)身，云創(chuàng)產(chǎn)品落地，現(xiàn)網(wǎng)紅狀態(tài)。超級物種成為與盒馬鮮生齊名的新零售網(wǎng)紅。但故事終于會講完，永輝云創(chuàng)季度8000多萬的虧損卻是擺在那里。盒馬鮮生也愛吹牛說業(yè)績多好，但盒馬鮮生未上市，至今未見真身。是不是新零售網(wǎng)紅都愛吹牛逼，還是超級物種并不好看呢？超級物種是一種城市中心化的產(chǎn)品，需要區(qū)域有足夠的客群來反補(bǔ)，本身不具備輻射能力。通過參股公司來營造小型集市迎合消費(fèi)升級需求。超市餐飲化是超市切割餐飲的市場份額，在超市吃大龍蝦帝王蟹又是切割哪部分客群？高端客群不會來超市吃這玩意，商務(wù)客群更不可能去超市。超級物種短期客群基本來自于屌絲客群偶爾改善伙食訴求，屌絲客群雖然龐大，但低頻。超級物種無法讓屌絲低頻轉(zhuǎn)高頻，則會快速出現(xiàn)冷場。超級物種試圖把超市氛圍提檔，讓殺馬特看起來更像COSER，但玩COSER基本都是小開，不是殺馬特分分鐘能夠逆轉(zhuǎn)的。這也就是有的超級物種門店飽受詬病的原因之一。

永輝釋放出超級物種出海，也就是永輝國際化擴(kuò)張步伐開啟。以永輝現(xiàn)在的估值水平已經(jīng)不是看開啟能夠解決的，如何快速落地并向外界釋放出良好預(yù)期是關(guān)鍵。

永輝雖然多頭并進(jìn)，但近千億估值已經(jīng)反應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在只剩下資本市場大市值推動(dòng)概念。如果去概念化，永輝未來拿什么來證明能夠與沃爾瑪?shù)葒�際巨頭比肩，以及業(yè)績快速釋放，是未來可以關(guān)注的。靠資本市場估值水漲船高畢竟來得不那么夯實(shí)。