作為連鎖店企業(yè)，門店數量的擴大一直是大多企業(yè)的所追求的。為了提高銷售額，通過不斷開新店來擴大市場份額。但是，如果業(yè)務的管理方式不改變的前提下，一味的擴大店鋪數，會使企業(yè)陷入開的越多賠的越多的惡性循環(huán)。

門店數越是增加應該管理的對象、數據越來越多，各門店的作業(yè)管理精度變的越粗放。所以，既存門店的銷售額會下降，為了確保銷售額，就會不得不通過開新店來維持銷售額的增長。隨著門店數量的增長并且為了維持各門店的作業(yè)精度，總部與門店相關的部門不得不重現，重新考慮改變現有的管理方式。所以，現代化的信息手段變得尤其必不可少，下面列幾個：

• 可視化陳列+自動補貨+營運督導

1，可視化陳列的好處：

降低人工成本 避免現場反復的陳列調整。

形成陳列執(zhí)行標準 門店根據優(yōu)化后的貨架圖進行陳列，維護企業(yè)形象。

優(yōu)化貨架空間利用 透過系統(tǒng)提供的報表、圖表分析空間績效， 用戶根據此調整貨架陳列方案。

減少缺貨和滯銷 合理分配貨架資源，令暢銷品有足夠的陳列面， 令滯銷品不占用過多空間。

增加可復制性，提供開店速度，降低開店時間及減少準備工作。

2，自動補貨的好處：

減少人為主觀判斷帶來的，要貨不精準，提高要貨質量。

減少人工成本。門店系統(tǒng)自動要貨，或者總部自動要貨。

減少欠品，加上庫存積壓，提高庫存周轉。

與陳列聯動，保證陳列的飽滿。

訂貨作業(yè)標準化，不依賴個人能力，門店管理標準化。

3，營運督導系統(tǒng)

減少營運督導員的工作負擔，提高效率。

營運督導工作數據化，客分析化。

營運督導工作規(guī)范化，可持續(xù)化，不依賴于某個人的能力。

實時與總部高溝，與門店信息交互，提供協(xié)作性。

可視化陳列+自動補貨+營運督導的結合是空間布局到到商品陳列可視、可控增加總部與門店的互動，

自動補貨提門店門店要貨質量，減少對個人能力的依賴，同時提高庫存周轉，消滅欠品，加上不動銷，

營運巡檢加強對門店執(zhí)行環(huán)節(jié)的檢查指導，使得總部管理思想及門店具體作業(yè)有效徹底的執(zhí)行。

使得經驗可復制，業(yè)務規(guī)范化，標準化，精細化，