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主題：宏圖遠(yuǎn)見對(duì)快消業(yè)的分析

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如今，即使現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了在網(wǎng)上購(gòu)買所需要的商品，也無法擺脫在即時(shí)需要產(chǎn)生時(shí)走進(jìn)路邊的夫妻店。這些分布在城市各個(gè)角落的夫妻店，在快消品渠道里，被稱為傳統(tǒng)通路，它們幾乎占據(jù)了2C端的半壁江山。

有行研報(bào)告顯示，中國(guó)快消品傳統(tǒng)通路高度分散，其中包含近700萬家小店，廣泛分布于各線級(jí)市場(chǎng)。其中，爭(zhēng)奪激烈的北上廣深共53萬家小店，占總數(shù)的7%;二線城市共114萬家小店，占總數(shù)的16%;三線城市共181萬家小店，占總數(shù)的25%;縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別為151萬家、216萬家，分別占21%、30%。這些像觸角一般深入小區(qū)之中的夫妻店看起來并不起眼，加在一起卻貢獻(xiàn)了所有零售渠道40%的出貨量。

雖然夫妻店仍然是品牌商未來分銷的主體，但這些小店缺乏供應(yīng)鏈體系，往往因?yàn)檠a(bǔ)貨時(shí)效性難以控制而選擇提前囤貨，在一家不足50平方的小店里，差不多有近20個(gè)平方的地方充當(dāng)了倉(cāng)庫(kù)的角色，致使整個(gè)店單位面積的平效降低。此外，還存在信息不對(duì)稱、價(jià)格不透明、可選擇品類少、進(jìn)貨流程繁瑣等諸多問題。

1.幫助終端商戶建立完善的供應(yīng)鏈
大多數(shù)的終端商戶，其商品的采購(gòu)沒有規(guī)律，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)斷貨商品，即使發(fā)現(xiàn)了斷貨，給供貨商打電話也很難快速補(bǔ)齊貨品。提供了眾多優(yōu)質(zhì)商品，終端商戶可通過pc端挑選任何所需的商品，而且無需多日的苦苦等待，幾乎一刻鐘內(nèi)就能將所缺的商品補(bǔ)齊。建立一個(gè)規(guī)則清晰的流程通暢的供應(yīng)鏈體系。

2.提高店面的使用效率
因?yàn)楹ε聰嘭�，出于�?jīng)驗(yàn)的本能反應(yīng)，大多數(shù)的終端商戶都會(huì)騰出店面近40%的面積用作倉(cāng)庫(kù)使用，不僅影響營(yíng)業(yè)空間，且無法給客戶一個(gè)良好的購(gòu)物體驗(yàn)。對(duì)貨品的擺放、貨架布置等作出合理規(guī)劃，營(yíng)業(yè)空間得到最大化利用，提高了終端商戶門店的平效，最重要的是，給客戶提供了一個(gè)干凈整潔的購(gòu)物環(huán)境，營(yíng)造了一種便捷高效的購(gòu)物體驗(yàn)。

3.提升資金使用效率
貨物的積壓勢(shì)必造成較大的資金占用，也必然導(dǎo)致中小微終端商戶的資金短缺。幫助他們?cè)龃箐N售量，加速資金的流轉(zhuǎn)，讓各個(gè)商戶真正去做經(jīng)營(yíng)，從根本上解決了資金流轉(zhuǎn)的問題。通過資金流轉(zhuǎn)速度的提升，和所占用的貨物周轉(zhuǎn)周期的縮短，從根本上解決了大部分中小微零售企業(yè)的資金問題。

4.在動(dòng)態(tài)監(jiān)控商品銷售趨勢(shì)
快消品的臨期問題，一直以來是行業(yè)的難題。對(duì)于終端商戶來說，本來就是小本生意，一個(gè)過期商品所帶來的損失，可能需要很多商品的利潤(rùn)來彌補(bǔ)。宏圖遠(yuǎn)見數(shù)據(jù)分析，對(duì)臨期商品進(jìn)行提前預(yù)警，商戶可及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施;對(duì)預(yù)設(shè)的產(chǎn)品最低庫(kù)存進(jìn)行預(yù)警，商戶可提早備貨避免缺貨的事情發(fā)生。

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