聯(lián)商網(wǎng)消息：作為生鮮電商平臺(tái)的本來(lái)生活終于迎來(lái)第一家線(xiàn)下實(shí)體店的開(kāi)業(yè)。

近日，《聯(lián)商網(wǎng)》獨(dú)家獲悉，本來(lái)生活首家線(xiàn)下旗艦店將于7月7日開(kāi)業(yè)。該店位于成都天府新區(qū)鐵像寺水街，經(jīng)營(yíng)面積2500平方米，有5000種SKU，包含自有品牌，同時(shí)覆蓋本來(lái)生活B2C電商平臺(tái)的大部分SKU。

值得一提的是，本來(lái)生活首家線(xiàn)下旗艦店采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下、餐飲+超市”模式，其經(jīng)營(yíng)模式與盒馬鮮生極為相似。

據(jù)了解，該旗艦店將打通線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，消費(fèi)者可通過(guò)本來(lái)生活A(yù)pp下單購(gòu)買(mǎi)旗艦店中的商品，并支持自助收銀，手機(jī)掃碼即可結(jié)算;而且有廚師現(xiàn)場(chǎng)加工食材，可現(xiàn)買(mǎi)現(xiàn)吃;此外還設(shè)立專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)休閑區(qū)等。

▲本來(lái)生活首家線(xiàn)下旗艦店整體以暖色調(diào)的裝修風(fēng)格為主，商品豐富、陳列整齊，低層貨架讓進(jìn)店顧客的視野更開(kāi)闊，漢朔電子價(jià)簽的應(yīng)用讓商品管理更便捷。

本來(lái)生活隸屬于北京本來(lái)工坊科技有限公司，創(chuàng)立于2012年，主營(yíng)優(yōu)質(zhì)食品配送。2013年在華北、華東、華南等22個(gè)城市設(shè)立分站，將生鮮配送業(yè)務(wù)隨自建的冷鏈物流搶鮮直達(dá)北京、上海、廣州、杭州、南京等全國(guó)22個(gè)城市。

一直嘗試B2C、O2O等生鮮電商發(fā)展模式的本來(lái)生活，在線(xiàn)下建立實(shí)體店還是第一次。不過(guò)，這并不是本來(lái)生活第一次試水線(xiàn)下。

早在2015年8月，本來(lái)生活就上線(xiàn)了生鮮O2O項(xiàng)目“本來(lái)便利”,并試圖結(jié)合自身的渠道和供應(yīng)鏈，用眾包模式攜手便利店完善生鮮配送產(chǎn)業(yè)鏈。不過(guò)，在不到一年的時(shí)間里，生鮮O2O“本來(lái)便利”便陷入停滯，最終只能更名為“極速達(dá)”并入到本來(lái)生活中。本來(lái)生活首次試水線(xiàn)下也以失敗告終。

近來(lái)，本來(lái)生活在新零售的探索方面也是在一直進(jìn)行嘗試。

今年年初，本來(lái)生活與保利商業(yè)自營(yíng)的比鄰超市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計(jì)劃在生鮮供應(yīng)、商品開(kāi)發(fā)、渠道整合、物流服務(wù)、品牌共建等方面深度合作，最終實(shí)現(xiàn)全方位的線(xiàn)上+線(xiàn)下戰(zhàn)略結(jié)合。

事實(shí)上，據(jù)本來(lái)生活方面稱(chēng)，其線(xiàn)下旗艦店項(xiàng)目實(shí)際于去年上半年就正式啟動(dòng)。而在去年12月份，本來(lái)生活副總裁戴山輝也曾表示“本來(lái)生活將開(kāi)設(shè)線(xiàn)下旗艦店”。

對(duì)于首次開(kāi)設(shè)線(xiàn)下旗艦店，戴山輝也曾解釋說(shuō)，“曾經(jīng)用純電商模式去解決生鮮的大流通問(wèn)題，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不行，它只能解決一部分需求”，在他看來(lái)，線(xiàn)上線(xiàn)下融合是生鮮電商的趨勢(shì)，特別提到了典型代表“盒馬鮮生”。線(xiàn)下旗艦店將通過(guò)不同消費(fèi)頻次、單價(jià)和物流要求來(lái)滿(mǎn)足全渠道的不同場(chǎng)景需求。同時(shí)，線(xiàn)下旗艦店處在相對(duì)高頻、低單價(jià)、高物流成本的位置，搶占超市菜場(chǎng)優(yōu)勢(shì)區(qū)。

此外，本來(lái)生活方面也表示，線(xiàn)上線(xiàn)下融合及現(xiàn)場(chǎng)加工餐飲其實(shí)都是表象，其背后的供應(yīng)鏈管理、購(gòu)物體驗(yàn)的營(yíng)造、衍生服務(wù)的提供乃至于對(duì)周邊社區(qū)的融入，才是與傳統(tǒng)商超最終產(chǎn)生區(qū)別之處。

做了四年多B2C電商平臺(tái)的本來(lái)生活一直有這樣的憂(yōu)慮：

1、流量成本高，用戶(hù)擴(kuò)張慢；

2、花大量精力才解決非標(biāo)品、冷鏈、損耗問(wèn)題；

3、訂單履約成本居高不下；

4、快遞交付確定性差，以及售后客服、包裝漲價(jià)等高隱性成本；

5、運(yùn)營(yíng)效率實(shí)際并未大幅提升。

而對(duì)于首開(kāi)線(xiàn)下實(shí)體店，也有業(yè)內(nèi)人士表示，除雄厚的資本外，選址能力和運(yùn)營(yíng)能力對(duì)于本來(lái)生活來(lái)說(shuō)都將是比較大的考驗(yàn)。

不過(guò)，在《聯(lián)商網(wǎng)》看來(lái)，本來(lái)生活曾試水線(xiàn)下，雖沒(méi)有成功，但也積累了一定的線(xiàn)下經(jīng)驗(yàn)，再一次的嘗試，相信終會(huì)給我們帶來(lái)不少驚喜。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）