海格里斯貨架網(wǎng)：毫無(wú)疑問(wèn)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是商場(chǎng)、超市客流減少的主要原因之一，然而，如果自身的優(yōu)勢(shì)能夠一直保持的話，客流的根基是不會(huì)那么容易被動(dòng)搖的。因而，客流減少歸根結(jié)底是商超自身沒(méi)有做好優(yōu)勢(shì)保持以及增長(zhǎng)工作。那么影響商超客流有哪些因素呢?

價(jià)格之痛

這里所說(shuō)的價(jià)格是指商超商品的零售價(jià)和商超所有的價(jià)格標(biāo)識(shí)

今天，普通消費(fèi)的商品購(gòu)買，價(jià)格依然是消費(fèi)者購(gòu)買的主要決定因素。

在商場(chǎng)內(nèi)我們經(jīng)常聽到這樣的話，“人家這個(gè)都賣3塊，你們這里怎么賣8塊，怎么這么貴啊”，“下次再也不來(lái)這里買東西了，都太貴了”。商品比別家超市貴，導(dǎo)致顧客流失，這是商超顧客流失最主要的因素，占顧客流失的7成。這是讓管理者頭痛不已的事情。

顧客反應(yīng)價(jià)格貴主要由這幾個(gè)原因造成：

1) 商品采購(gòu)進(jìn)價(jià)偏高。

2)商超毛利控制太高。

3 )未能與供應(yīng)商及時(shí)溝通導(dǎo)致商品特價(jià)未能與其他超市同期。

4 )包裝，外形相似顧客無(wú)法辨認(rèn)。

5) 優(yōu)惠形式不一樣。

6) 商品價(jià)格標(biāo)簽和特價(jià)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤。

1、2、3為采購(gòu)管理原因， 4、5為顧客實(shí)地辨認(rèn)錯(cuò)誤導(dǎo)致，6為現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理造成。

超市管理者都會(huì)對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在這方面每個(gè)大的超市系統(tǒng)都各有千秋，在此不作詳細(xì)的分解，但是價(jià)格管控有個(gè)前提，就是必須了解市場(chǎng)和市場(chǎng)變化。個(gè)人建議商超在有條件的情況下，可配置專業(yè)市調(diào)人員給采購(gòu)。

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成本之傷

做生意不論盈虧，投資是必然的，超市行業(yè)不是暴利行業(yè)，相對(duì)而言是微利行業(yè)。在中國(guó)現(xiàn)階段，超市資金的缺乏是很多超市一個(gè)通病。即使老板不缺錢，對(duì)于超市動(dòng)則幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的初期投資，無(wú)疑是縮了又縮，恨不得把錢都省下來(lái)。省的錢可以看得到，可因省錢的原因?qū)е骂櫩土魇�卻很難看得到。

成本之傷一：商超環(huán)境和硬件。

1).外部設(shè)計(jì)粗糙或長(zhǎng)期不進(jìn)行更換，如招牌、店標(biāo)。

2).通風(fēng)制冷(暖氣)系統(tǒng)沒(méi)有安裝，在南方有些超市夏天只裝風(fēng)扇，或者是空調(diào)只開一半數(shù)量，開一半?yún)^(qū)域。想想這樣生意會(huì)好嗎?

3).燈光照明設(shè)計(jì)不夠，或燈光管控不佳。

4).購(gòu)物硬件設(shè)備較少或與場(chǎng)地不符。如購(gòu)物籃、購(gòu)物車。個(gè)人建議在條件允許的情況下商場(chǎng)內(nèi)電梯最好是平板電梯，而不是階梯式電梯。

超市環(huán)境硬件影響購(gòu)物的有很多，在此不一一列舉。前期的硬件投入相當(dāng)重要，一次性到位比修來(lái)改去來(lái)得更簡(jiǎn)單。

成本之傷二：人員流動(dòng)。

大多數(shù)零售企業(yè)都知道零售業(yè)人員流動(dòng)極快。一個(gè)根本原因是工資待遇問(wèn)題。偏低工資就像一個(gè)行業(yè)潛規(guī)則，中國(guó)商超員工年輕人居多，很多人無(wú)法忍受這種低待遇，流動(dòng)是一種必然。商超的人員流動(dòng)導(dǎo)致超市服務(wù)人員不夠，很多工作銜接不上，造成眾多詬病。

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人員之憂

人員管理一直是商超管理者頭疼的事，除了人員流動(dòng)快之外，人員素質(zhì)和管理制度直接影響著商超生意。人員素質(zhì)低造成的顧客流失案例比比皆是�，F(xiàn)場(chǎng)管理的僵化使得營(yíng)業(yè)員往往無(wú)法及時(shí)處理突發(fā)事件，或使得眾多工作變成無(wú)用功。

前幾個(gè)月在廈門一家超市見(jiàn)到這樣的一件事：有一座貨架，其中的一節(jié)貨架無(wú)高層板，為橫桿掛鉤陳列，主管讓營(yíng)業(yè)員將橫桿降低，上面再加個(gè)層板好保持一致。

主管只告訴員工把橫桿降低，加個(gè)層板。員工就把上面兩層橫桿給拆了，把商品降低，想陳列不變，層板上去，貨就上不完了，不知道怎么辦，于是就去找主管，貨放在旁邊半多個(gè)鐘頭，后來(lái)主管來(lái)了一下沒(méi)法做，就讓營(yíng)業(yè)員恢復(fù)了原狀。

這其中有幾個(gè)問(wèn)題：

一是貨放著沒(méi)處理影響顧客通行和購(gòu)買，

二是主管沒(méi)有清晰交待任務(wù)導(dǎo)致了人力浪費(fèi)，

三是員工無(wú)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。

其中第一點(diǎn)給賣場(chǎng)帶來(lái)的損失會(huì)很明顯，作為消費(fèi)者當(dāng)賣場(chǎng)內(nèi)無(wú)法通行時(shí)，自然會(huì)降低購(gòu)物欲望，不在貨架陳列的商品肯定無(wú)法銷售。其實(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，各超市都有很明確的培訓(xùn)機(jī)制，但現(xiàn)場(chǎng)是由人控制的，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的不足才是致命傷，管理層也一樣。

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陳列之煩

可以這么說(shuō)賣場(chǎng)最讓管理者煩惱的就是陳列。今天來(lái)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)陳列不滿，要求調(diào)整調(diào)整，明天供應(yīng)商跟你嘮嘮叨叨，后天顧客跟你反應(yīng)什么什么商品都找不著。讓現(xiàn)場(chǎng)管理者煩不勝煩。

本來(lái)賣場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)的陳列原理進(jìn)行分類陳列無(wú)可厚非，但是由于商品陳列給商品銷售帶來(lái)的巨大影響，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不一，各商場(chǎng)品相不一，統(tǒng)一制式根本不可能。

生意不好，客流下降的時(shí)候總是想從陳列上來(lái)想辦法解決，其實(shí)是種錯(cuò)誤觀念(季節(jié)性的必要調(diào)整除外)。

你是否想過(guò)當(dāng)你把某些商品調(diào)至顯眼位置增加銷售的時(shí)候，那些被調(diào)至不佳位置的商品銷售在減少。那么該怎么辦?

做賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理對(duì)陳列所要樹立的理念應(yīng)該是什么呢?不是什么陳列原則，而是你想賣什么，這才是最關(guān)鍵的!在每天相同客流的情況下，你想賣什么商品，做什么樣的銷售才是決定你賣場(chǎng)一天業(yè)績(jī)的關(guān)鍵要義。

當(dāng)你明白了這一點(diǎn)，了解了顧客所需后，相信陳列不再是困擾你的煩惱，而是你的業(yè)績(jī)利器。

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品項(xiàng)之亂

作為賣場(chǎng)，營(yíng)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)好后，面臨的一個(gè)巨大問(wèn)題就是品項(xiàng)選擇。由于營(yíng)業(yè)面積有限，所以往往無(wú)法上全所有品項(xiàng)商品，特別是B、C類的賣場(chǎng)。

于是，每每聽到顧客反應(yīng)，“怎么回事?這也沒(méi)賣那也沒(méi)賣”，久而久之，顧客就不愛(ài)來(lái)了。在現(xiàn)階段，B、C類賣場(chǎng)還是占有很大的比例，品項(xiàng)選擇一直眾多管理者的煩惱之一。

品項(xiàng)選擇是考驗(yàn)管理者的經(jīng)驗(yàn)和能力的試金石!由于區(qū)域和地域的差別品項(xiàng)的選擇往往不能一概而論。

品項(xiàng)選擇由于涉及眾多在此無(wú)法一一類舉，但是消費(fèi)習(xí)慣的詳細(xì)市調(diào)是品項(xiàng)選擇的根本依據(jù)。做好開業(yè)前消費(fèi)習(xí)慣市調(diào)會(huì)讓管理者在品項(xiàng)管理上事半功倍。