【數(shù)據(jù)背景】一家民營連鎖企業(yè)，業(yè)態(tài)涉及生活超市，社區(qū)便利，一共十多家門店，企業(yè)有自己的配送管理，大量商品采用自采模式。以前在企業(yè)里面，大家看的數(shù)據(jù)就是基礎的業(yè)績達成，毛利達成，業(yè)績同比，毛利同比，從去年下半年開始，信息部經(jīng)理開始接觸到企業(yè)內部數(shù)據(jù)管理，從負庫存，負毛利，缺貨，滯銷，A類商品等
【內容分享】數(shù)據(jù)管理的進步是需要一個過程，而且必須堅持的，因為在負庫存，負毛利，缺貨，滯銷等簡單指標后面，隱藏的一些民營連鎖基礎管理的缺乏，和問題出現(xiàn)后的痛苦。如果能夠有效梳理數(shù)據(jù)管理，其實也是本質在梳理企業(yè)業(yè)務流程管理。一切企業(yè)管理的問題，都是企業(yè)業(yè)務流程問題的體現(xiàn)。
以下數(shù)據(jù)是連續(xù)幾個月的數(shù)據(jù)報告，非常開心，企業(yè)的信息經(jīng)理已經(jīng)非常熟練的使用數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)發(fā)給老板和企業(yè)相關管理部門，而且營運部，采購部，配送中心在數(shù)據(jù)下面，能夠有效的開展負庫存的監(jiān)控，負毛利的追蹤，A類商品門店缺貨率的管理。非常棒，為企業(yè)加油
| 指標 | 定義 | 2016年11月 | 2016年12月 | 2017年1月 | 2017年2月 | 2017年3月 | 2017年4月 |
| 業(yè)績達成率 | 同比% | 116.07% | 119.41% | 116.47% | -14.32% | 107.65% | 110.32% |
| 業(yè)績成長率 | 達成% | 21.25% | 25.13% | 42.09% | -34.34% | 15.23% | 17.94% |
| 毛利額（不含新店） | 同比% | 15.64% | 22.89% | 58.54% | -27.77% | 18.38% | 30.24% |
| 客單價 | 同比差異（元） | 5.16% | 7.16% | -24.55% | 48.37% | 1.45% | 7.35% |
| 來客數(shù)（人）（不含新店） | 同比差異（人） | 15.30% | 16.77% | 3.32% | -1.67% | 13.58% | 10.00% |
| 庫存周轉（全公司） | 門店庫存天數(shù) | 41.27 | 44.84 | 23.61 | 52.27 | 26.48 | 48.21 |
| 負毛利（全公司） | 負毛利品項數(shù) | 649.00 | 389.00 | 231.00 | 290.00 | 663.00 | 217.00 |
| 負庫存（全公司） | 負庫存品項數(shù) | 200.00 | 320.00 | 691.00 | 201.00 | 98.00 | 96.00 |
|
食品缺貨率 （庫存<=3，庫存天數(shù)<=5） |
缺貨品項數(shù) | 28.82% | 30.16% | 36.98% | 33.50% | 29.30% | 28.66% |
|
洗化缺貨率 （庫存<=3，庫存天數(shù)<=5） |
缺貨品項數(shù) | 24.50% | 29.05% | 33.37% | 44.16% | 31.84% | 31.32% |
| 食品滯銷率 | 滯銷比率 | 18.65% | 17.64% | 15.71% | 18.92% | 18.80% | 17.35% |
| 非食品滯銷率 | 滯銷比率 | 40.14% | 38.40% | 35.24% | 35.12% | 41.06% | 39.20% |
| 部類暢銷缺貨 | A類缺貨率 | 14.56% | 13.13% | 15.54% | 10.62% | 13.78% | 3.68% |
雖然有些數(shù)據(jù)定義不能如同標準企業(yè)一樣，但是從沒有到有，從有到優(yōu)，有了開始，就一定會越來越好。
- 該帖于 2017/5/10 14:02:00 被修改過
