先來一篇回顧，近日，城市集市寶地廣場店開業(yè)，這是該品牌進駐到購物中心的第二個案例，也是旗下第五個(另外三家以園區(qū)美食廣場形式呈現(xiàn))。品牌坐落的B1層為寶地廣場重新規(guī)劃的區(qū)域，取名BGarden。同時進駐的，也不乏盒馬鮮生這類熱門業(yè)態(tài)，以及京東之家這類實驗性更強的新晉品牌，詳細報道請見：城市集市CITY MART寶地廣場店探班圖報

此前做的浦東嘉里城調整播報，反響不錯——《浦東嘉里城半年調整圖報》，如今該商場微調仍在繼續(xù)，首先地鐵入口處的快閃店位置已替換成了更為正統(tǒng)的dyson，個人認為該品牌早已該入駐。零售方面，兒童品類正在“努力”擠出位置擴大區(qū)域，引進了JNBY童裝jnby by JNBY以及旗下大童設計師品牌Pomme de terre。原先MUJI位置被一分為三，其中HAY和食廬早已就位，第三個品牌歷經(jīng)波折后，引入如今在購物中心越來越多的“零基礎教學體驗業(yè)態(tài)”——圖玩集藝術沙龍，該品牌主打時尚手繪，體現(xiàn)差異化。不遠處的另一相關業(yè)態(tài)品牌是在嘉里不夜城有設點的Rolling Music熱迷音樂。這兩個品牌進駐，嘉里城親子氛圍也將愈發(fā)濃烈。

來到淮海路商業(yè)街，最近以打底褲和絲襪為主賣點的意大利品牌CALZEDONIA現(xiàn)已開業(yè)，相比高調入駐淮海中路核心商圈沿街店的選址策略，市場推廣方面則顯得相對安靜，據(jù)個人觀察，該品牌粉絲不少，但對于選址，褒貶不一。同時就在該片區(qū)，旗下另一內(nèi)衣品牌Intimissimi也即將完成裝修工作。

同一側，搶占中端運動市場的SKECHERS近年發(fā)展勢頭頗好，前階段剛在成都開出亞洲旗艦店，但實則品牌上海旗艦店的選址始終未停。雖然SKECHERS早已在淮海中路有沿街店，但拿下原先FOSSIL的兩個門面，微調并擴位，彰顯了品牌對該商圈運動氛圍、固定粉絲，以及該領域未來市場的信心。

坐落于淮海755的MUJI旗艦店開業(yè)已一年有余，之后這段時間，品牌又相繼在中山公園龍之夢和大悅城開出烘焙店和茶飲店。因此，旗艦店進行調整改裝也在情理之中，圍板拆除后會有何變化，拭目以待。

K11的調整狀況與嘉里城類似，部分位置進行著微調，其中包括新開業(yè)的全國首家漸變果汁——URBAN JUICE，有何噱頭，試過才知道。同時正在圍板裝修的，包括專業(yè)運動品牌UNDER AMOUER，以及勢頭強勁的中端時尚女裝品牌MO&Co，前者的引進倒是有點出人意料。

來到徐家匯，首先要介紹的是此前做過半程調整圖報的美羅城《初見雛形 | 美羅城一層調整半程圖報》，我說過，每次去徐家匯，都要看一圈美羅城有何新動向，畢竟一層尚未完全調整完畢。喜茶已經(jīng)被說爛，此次吸引眼球的是正門旗艦店，引進的國際女鞋品牌集合店LA RUTA DE VIA現(xiàn)已開業(yè)。相比市場上類似P+、BLOCCO5等品牌集合店，該旗艦店架勢讓后者們相形見絀，當然考慮到該選址的租金，想必成本也是超高，其最大特色是，客人需要“裸足”進店，該噱頭是否真能解放消費者的雙腳以及錢包，還需長期觀察。同時新進圍板裝修的品牌包括與MO&Co.一樣同屬EPO集團旗下的彩妝品牌REC，以及圍板極具特色的兩個新品牌——鞋履手袋配飾多品類集合品牌MONtoSUN和襪套鞋品牌POGO。

一街之隔的港匯，正在舉行PETS ROCK主題展。我一直強調，能與商場內(nèi)品牌聯(lián)動起來的活動才是更好的活動。擁有眾多明星合作案例的PETS ROCK，在這方面顯得游刃有余。港匯廣場部分女裝品牌在此次活動中推出合作燈箱海報形象，讓IP的意義得到延伸、價值得到擴大。

同是港匯廣場，大調整仍在持續(xù)，除了之前介紹過已封場的新翼外，頂層原先的音響品牌區(qū)如今也已經(jīng)全部起圍板進行大規(guī)模調整，抱歉我沒有港匯方面的線人，因此不知道該區(qū)域會有何計劃，只能拭目以待。

圖：Fiona

圖：Jessie

此前南豐城太平洋咖啡一直圍板，還以為是品牌更替(其實店并沒有關)，打開后才發(fā)現(xiàn)原來是開通了南區(qū)M層的通道，目測意圖是更好地盤活兩邊的客流，帶來的效應就是連通的區(qū)域引進了歐時力旗下ochirly、Five Plus兩個品牌，正在圍板裝修，同時新晉女裝品牌Supin也已開業(yè);營銷方面，該商場以親子為主題的IP展仍在不遺余力地進行，自巧虎后櫻桃小丸子登場，人氣不減�？傊�，該商場定位愈發(fā)清晰是毋庸置疑，而對硬件的改造，也彰顯態(tài)度。

上周的兩則跨界快閃店合作案例——CHANEL和PUMA不約而同選擇了咖啡店進行產(chǎn)品推廣。不同的是，CHANEL將整家店進行了臨時改造，做成Chanel Coco Café，引得排隊無數(shù)，終于創(chuàng)造了一則非網(wǎng)紅排隊案例;而PUMA則相對低調，只是在咖啡店的店裝、菜單等方面進行了主推產(chǎn)品植入，當然由于品牌級數(shù)和選址的差異，兩者人氣無可比性。而上周末YSL的游輪快閃店活動，與前兩者一起使得過去幾天的魔都商業(yè)“空氣”中，充斥著濃郁的快閃店“味道”。