獵頭界“金三銀四”說的是一年跳槽高峰在三、四月份，零售經(jīng)理人也不例外。我想到十幾個(gè)最近離職的零售中高管，幾個(gè)月里和我說過的話，多有呼應(yīng)，部分略感可惜。
在整個(gè)中國企業(yè)界，經(jīng)理人群體的嚴(yán)肅、專業(yè)度都不夠成熟，零售業(yè)又更淺些。一個(gè)企業(yè)中高管的招、用、離，常常充滿戲劇性，若多些嚴(yán)謹(jǐn)與可持續(xù)發(fā)展則更好。
五個(gè)例子和模式，分別說說“舍得”、“放手”、“分工”、“分享”、“職業(yè)”，嘗試勾勒部分零售人心力沉浮。
1.
我們多次談及“舍得”。這是他幾年前接手這個(gè)三十億項(xiàng)目的關(guān)鍵詞，也是老板和同事們支持的。這個(gè)項(xiàng)目為這個(gè)公司甚至城市與行業(yè)都創(chuàng)造過價(jià)值，他的幾年并不容易，成效也算不錯。
農(nóng)歷年前上班的最后幾日，我來到他的辦公室。他談起新零售和未來零售，“未來想做更多戰(zhàn)略的事，少做些戰(zhàn)術(shù)，占比上調(diào)過來”。
我當(dāng)時(shí)心里咯噔一響，預(yù)感時(shí)間不多。果然，三個(gè)月后，公司發(fā)文，他離職。
過了幾日，聯(lián)商網(wǎng)友來爆料，說他可能去了某公司。我向他求證，答曰未定，那是幾家在接觸的新單位之一。不管怎樣，去的都是企業(yè)規(guī)模更小、崗位戰(zhàn)略職權(quán)更重。
這也是舍得，全國一流商業(yè)企業(yè)主要干部，換二流或成長型企業(yè)更高位階，這是用平臺換空間;也可能去一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目，做一個(gè)“作品”，這便是資歷換匠心了。
目前相安無事，各自祝福。人貴在自知，舍得。
星云大師的著作《舍得》里有個(gè)故事，說某禪師去一高僧門外使勁喊門，知客僧開了一半，這禪師抬腿進(jìn)去，知客故意關(guān)門撞痛禪師，禪師喊痛。知客僧問你在哪里，答曰門外。那你痛什么?禪師答腳在里面。知客怒，你還有里面外面的啊?!寓意知內(nèi)外、深淺和身心合一。
2.
這一位，一年來每當(dāng)有業(yè)界并購事件發(fā)生，他總會來問我的意見與看法。我也幫他牽過線，兩邊還沒開始談�？晌易蛱炻犝f，他上周向老板提了辭職。
全情投入十幾年，從小到大拉扯的企業(yè)，老板要賣了——不過跟他們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)沒什么關(guān)系，他萬般不舍卻無能為力。
從哪天開始，便利店又成了新風(fēng)口，成為新零售代表前鋒方陣。阿里、京東、復(fù)星、蘇寧的投資紛紛準(zhǔn)備或已經(jīng)重倉操作，搞得快消品人躍躍欲試，老板也亂了分寸——當(dāng)年多苦呀，現(xiàn)在資本市場突然看好。
談到“放手”。也有個(gè)故事。一人請問法師，有些事和人放不下。法師問，真的放不下嗎。他說放不下。法師端來一個(gè)玻璃杯，放在他的手上，然后不斷往里倒熱水。他只好放開了，因?yàn)闊崴珷C。
3.
第三位是千億企業(yè)高管，本來擬邀做2017聯(lián)商網(wǎng)大會演講嘉賓。他的助理和我確認(rèn)具體檔期的時(shí)候，說那幾天，他不巧要去香港發(fā)公司財(cái)報(bào)。
三月中旬，我還和他的一位合伙人直接下屬同事喝咖啡聊起，感佩這個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。談到“分工”，罕見的創(chuàng)始人高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)外上下，不同人有不同的職責(zé)和內(nèi)容。
到我們開大會的時(shí)候，迎來的是一份內(nèi)部告別信，他裸辭了，業(yè)界一時(shí)嘩然。后來的事情，大家都知道了。
我在想，他告別和承擔(dān)的是什么?他現(xiàn)在的“分工”部分是離隊(duì)休息嗎?說實(shí)話，我不確定，大概只有極少數(shù)幾人真正理解這件事。
不過有一點(diǎn)可以肯定，因?yàn)樗碾x職，提拔了十幾個(gè)新的年輕高管進(jìn)入班子。一年前，另一家公司某核心高管離職，同時(shí)提拔了四個(gè)人分擔(dān)他的職能。
很能干的人，走得相對磊落，是一場場硬戰(zhàn)和向來的理念、人品積累下來的，這時(shí)候的分量往往與眾不同。身前身后名。
4.
第四位。
我們兩個(gè)月前在校園散步，他給我打了個(gè)比方：很多企業(yè)的總部和門店關(guān)系，就像莊園管家和農(nóng)戶，老板是農(nóng)場主，CEO是總管家，我們這些人就是一個(gè)個(gè)管家，怎樣促生產(chǎn)增效益涉及到制度與利益。
他下月正式離職，去大型互聯(lián)網(wǎng)公司。我們談過“分享”。
他是零售業(yè)中少有的年輕人，十年中快速發(fā)展，不斷創(chuàng)新、學(xué)習(xí)，有個(gè)性。努力嘗試及切換管理者、創(chuàng)新者、演講者、思想者等不同角色，在這CEO眼里是寶貴的，鼓勵、期待、寬容。
創(chuàng)新者角色比重更大的時(shí)候，管理者的耐心就會相應(yīng)減少，思想與演講則因時(shí)因地而異。一段知遇，各自要走一段新路了。
“分享”一勢，大約也分三種：自己想要的，公司愿給的，應(yīng)該有的。三者可能完全重疊，也可能交叉無幾，要留待時(shí)間。
5.
第五位是更年輕的朋友，他用半個(gè)月的休假時(shí)間好好想了想，自己要什么。他可能不會走，但以前的那個(gè)“他”已經(jīng)走了。他是零售經(jīng)理人候選人之一，行業(yè)未來中流砥柱。
公司換了個(gè)CEO，團(tuán)隊(duì)洗牌，他和另外六七個(gè)同事都被涉及。因?yàn)槎嗄耆橥度�，他一時(shí)難過。
在商業(yè)鄙視鏈中，CEO都不是最高點(diǎn)，更不要說一個(gè)年輕干部想要的東西在職場中并不簡單，譬如歸屬感與信任。上周六，我正好翻書，看到“天地不仁，視萬物如芻狗”，趕緊發(fā)給他。
回到“職業(yè)”。敬業(yè)就好了。
他們一定還想過更多，說過更多，不同的老板或CEO也會有不同看法或是否挽留，我不得而知。能確認(rèn)的一點(diǎn)，他們都仍然或曾熱愛過自己的公司和行業(yè)，祝福他們和其他變動的經(jīng)理人，能為自己和行業(yè)都做得更好。
欄目按
月小刀，聯(lián)商網(wǎng)COO、「長亭外」亭主、「星巴克中杯事件」當(dāng)事人，遍訪中國零售優(yōu)秀企業(yè)與高管，每周一發(fā)布行業(yè)重要事件看法與趨勢預(yù)說。
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第五期：誰有資格多元跨界
第四期：答王健林與艾格上海迪士尼盈利之問
第三期：講故事有多重要？
第二期：“三公里內(nèi)顧客必爭”區(qū)域購物中心將遠(yuǎn)超都會商業(yè)
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下期4月24日見。
（來源：聯(lián)商網(wǎng) 月小刀）
- 該帖于 2017/4/17 16:43:00 被修改過
