職場中，領導似乎存在一種皇帝情節(jié)。在他們的眼中，下屬是可以隨意被調(diào)遣的，比如取個快遞，復印個文件……下屬似乎應該隨時待命，時刻準備響應領導的各種臨時需求。下屬的時間是如此之廉價被對待，難道職場就應該如此嗎?

領導和下屬的關(guān)系

領導和下屬的關(guān)系，應該是類似于資深教授與年輕學者，絕非是什么皇帝與仆人�，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，職場人有兩種訴求：利益訴求和情感訴求。前者包含了工資、獎金與福利，而后者則意味著尊嚴、成就感、社會身份與社會認同。在有些簡單粗暴的領導眼中，既然已經(jīng)給下屬發(fā)了工資，那么下屬的時間就應該屬于自己所有，自然想怎么指揮就怎么指揮了。這種思維，是典型的體力經(jīng)濟時代的管理思維，是一百年前的腐朽。現(xiàn)在早已是知識經(jīng)濟時代，每個人都是知識工作者，大家并不是僅僅為了一份工資而活著，還需要個人價值的實現(xiàn)。并且，今天的社會基本不存在溫飽問題，即使跳槽，也不難找到一份工作。所以，意識到并尊重下屬是知識工作者的身份，對于領導擺正定位是很重要的。

什么是授權(quán)

授權(quán)，絕不是領導把自己的工作分配給下級，而是把應屬于下級的工作分配給他。這不是筆者在玩繞口令。公司里的每個人都應該有自己的績效，領導也要有自己獨立的工作和目標。但確實存在著這樣的一種領導，他充當?shù)闹皇且粋�二傳手，將周例會上總經(jīng)理分配給他的任務，在會議結(jié)束以后再分配給他的下屬們，然后開啟接下來輕松愉快的一周，坐等驗收。這種領導，甚至以擅長授權(quán)自居，殊不知這其實是一種懶惰和不負責任。站在公司的角度，公司對每個部門都有績效要求，部門經(jīng)理、部門主管、部門員工，每一個崗位都要創(chuàng)造價值。若是一個管理者僅僅是轉(zhuǎn)達任務，而不去創(chuàng)造績效和價值，對于這種人，公司需要做的，是找出來然后辭退。否則他的存在，就是傷害了整個部門，對公司有害無益。

時間的管理

職場上一大苦惱，便是各種會議。自己部門的，其他部門的，分身乏術(shù)。而往往有些會議，根本就不需要參加，看會議紀要即可。對于這種時間上的打擾，應對措施就是回避、周旋和拒絕。要警惕陷于各種會議中，警惕自己享受會議的忙碌，警惕自我感覺很重要，被各個部門需要。要管理好自己的時間和精力，只有在時間保障的前提下，才有成果達成的可能性。不要忘記，你還有自己獨立的績效未達成，開會是不會產(chǎn)生成果的。應對措施便是，反問自己“這個會一定要參加嗎?一定要自己親自去嗎?可以找其他人代勞嗎?”

但有一種時間打擾，缺不易察覺，那就是來自于領導層的。除了文章開頭舉的例子，領導還喜歡發(fā)布一些臨時性的指令，要求三天或一周后交付。但這種任務有很大一部分，對公司的使命和發(fā)展而言，并無意義，只是一時想到，可能過后他自己都忘了�；蛘呒词瓜聦偻瓿闪�，領導也不會看，結(jié)果就是靜靜的躺在電腦的硬盤里睡覺。但下屬的時間已經(jīng)被占用了，真正有價值的成果，反倒沒有時間去創(chuàng)造。

集團總部與下屬公司

隨著一個企業(yè)的發(fā)展，全國連鎖的門店擴張，出于管理的需要，集團總部的各職能條線會壯大起來，如財務、人資、法務、營運、物業(yè)工程與招商等。要警惕集團總部的職能中心形成自己的“專制王國”，他們不再是以企業(yè)的整體績效為目標，不是以顧客為服務對象，而是專注于自己地盤的擴張。比如財務，為了追求年報的利潤可看性，可能會不顧實際業(yè)務的需求而大砍預算;為了刷存在感和權(quán)力感，對于業(yè)務的采購需求和報銷需求，遲遲不予審批。比如人資，為了自己的專業(yè)追求，組織各種演講比賽，技能大賽……這些都會大量占用下屬公司的時間，從而導致一線的員工沒有時間和精力放在顧客服務上。而顧客需求的滿足，才是一個企業(yè)存在和發(fā)展的源頭和根本。沒有了顧客，也就不可能存在集團的職能中心。但是，隨著集團的擴張，總部會變得臃腫不堪，對于一線市場的刺激，不再敏感，反應會很遲鈍，內(nèi)耗成本巨大，成了一個麻木的巨人，不再敏捷。這就是為什么馬化騰說“巨人倒下時，身體還是暖的”。

作為管理者，作為上級領導，一定要謹慎的發(fā)布任務，不可以在沒有成熟思考的情況下，隨意的讓下屬先做起來再說。下屬的時間，就是公司的資源和成本。我們不是為了工作而工作，工作一定要有效，要有成果。而時間的保障，就是前提。

請尊重下屬的時間。

(來源 聯(lián)商網(wǎng)專欄作者：楊�？�)