聯(lián)商網(wǎng)消息：3月29日晚間，聯(lián)華超市(00980.HK)發(fā)布截至2016年12月31日止年度業(yè)績(jī)公告。公告顯示，2016年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額266.66億元，同比下降2.0%;同店銷售同比下降1.23%;經(jīng)營(yíng)虧損2.20億元，同比增虧7142.0萬(wàn)元;歸屬于公司的股東年度虧損4.50億元，同比減虧4703.6萬(wàn)元。

▲綜合損益表

公司表示，業(yè)績(jī)下降主要受制于：

1、線上零售依舊呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，線下傳統(tǒng)零售總額萎縮;

2、放緩網(wǎng)點(diǎn)新開速度，梳理網(wǎng)點(diǎn)資源，關(guān)閉業(yè)績(jī)持續(xù)下滑網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)凈減少265家;

3、推進(jìn)商品品類結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大生鮮銷售規(guī)模與占比，而生鮮客單價(jià)較其他品類低，并不能拉動(dòng)銷售客單價(jià)的進(jìn)一步提升;

4、2016年下半年，網(wǎng)點(diǎn)的改造轉(zhuǎn)型計(jì)劃逐步實(shí)施，轉(zhuǎn)型改造期間網(wǎng)點(diǎn)銷售負(fù)增長(zhǎng)。

升級(jí)門店、做強(qiáng)渠道

2016年，聯(lián)華超市新開門店212家，關(guān)閉門店477家，關(guān)閉門店中395家為加盟店。其中，大型綜合超市業(yè)態(tài)新開門店1家，關(guān)閉門店6家;超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)新開門店120家，新開直營(yíng)門店10家，新開加盟門店110家，超級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持在上海市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);便利業(yè)態(tài)新開門店91家，其中直營(yíng)門店35家，加盟門店 56家。

▲報(bào)告期內(nèi)新開關(guān)店一覽

截止2016年末，公司共擁有門店3618家，較2015年末減少265家，其中：加盟店減少216家，主要由于加盟店遇到與直營(yíng)店同樣的市場(chǎng)問題及本集團(tuán)嚴(yán)格規(guī)范加盟業(yè)務(wù)。

2016年，聯(lián)華超市把門店升級(jí)改造作為做強(qiáng)渠道的抓手，繼續(xù)深化“百日行動(dòng)”，全面實(shí)施門店轉(zhuǎn)型。

1、大型綜合超市

2016年，聯(lián)華超市大型綜合超市業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額162.92億元，占公司營(yíng)業(yè)額約61.1%，同比下降1.9%，其中，同店銷售同比下降2.79%。主要是受線上銷售搶占傳統(tǒng)零售市場(chǎng)份額的影響。

大型綜合超市業(yè)態(tài)先后通過(guò)賣場(chǎng)改造轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合作、品類結(jié)構(gòu)調(diào)整吸引客流、線上線下之百聯(lián)到家等項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)拉啟商品零售銷售的回升，上海市內(nèi)部份轉(zhuǎn)型賣場(chǎng)銷售及業(yè)績(jī)探底回升。

此外，通過(guò)資產(chǎn)升級(jí)、品質(zhì)提升、價(jià)格親民、服務(wù)改善，著力推進(jìn)績(jī)優(yōu)門店升級(jí)改造。擴(kuò)大生鮮品類的經(jīng)營(yíng)區(qū)域并豐富品類，加快門店商品的更新率，引進(jìn)店中店實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，開辟品類專區(qū)，試點(diǎn)O2O體驗(yàn)區(qū)，創(chuàng)建多場(chǎng)景營(yíng)銷氛圍，加強(qiáng)與顧客互動(dòng)，聚集人氣，提升客單，實(shí)現(xiàn)潛力門店坪效和坪利指標(biāo)的改善。同時(shí)，通過(guò)調(diào)整營(yíng)業(yè)面積，擴(kuò)大招商面積，降低成本費(fèi)用，降低庫(kù)存和人力成本，實(shí)現(xiàn)虧損門店的減虧增盈。

2、超級(jí)市場(chǎng)

2016年，公司超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額83.24億元，占公司營(yíng)業(yè)額約31.2%，較去年同期同比減少3億元，主要受網(wǎng)點(diǎn)凈減少影響同比下降約為3.5%，其中，同店銷售同比增長(zhǎng)約為0.61%。

超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)一方面推進(jìn)線上與線下項(xiàng)目百聯(lián)到家的實(shí)施，減緩?fù)�店銷售的下滑態(tài)勢(shì)。另一方面，江橋倉(cāng)庫(kù)整合后，整合供應(yīng)商資源，降低商品進(jìn)價(jià)，商品收益同比上升。

此外，以滿足社區(qū)居民“菜籃子”需求為導(dǎo)向，以提升生鮮經(jīng)營(yíng)水平為抓手，引進(jìn)鮮活商品、完善和豐富生鮮經(jīng)營(yíng)品類;繼續(xù)做大基地蔬果肉蛋，為消費(fèi)者提供塬生態(tài)的農(nóng)副產(chǎn)品;擴(kuò)大源頭基地直送比例，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，提升生鮮商品鮮度和品質(zhì);加強(qiáng)賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的技能培訓(xùn)，改進(jìn)績(jī)效考核方法，調(diào)動(dòng)一線員工經(jīng)營(yíng)生鮮的積極性，做好日常維護(hù)，通過(guò)精益運(yùn)營(yíng)促進(jìn)門店生鮮經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)改善。門店轉(zhuǎn)型融入健康、時(shí)尚、品質(zhì)元素，商品結(jié)構(gòu)和購(gòu)物環(huán)境得到優(yōu)化，客流回升。

3、便利店

2016年，公司便利業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額19.83億元，占公司營(yíng)業(yè)額約7.4%，同比增長(zhǎng)0.7%，其中，同店銷售同比增長(zhǎng)約6.31%。

便利店業(yè)態(tài)繼續(xù)推進(jìn)“瘦身增能”項(xiàng)目，加快新品引進(jìn)和商品的升級(jí)換代，擴(kuò)大鮮食商品、進(jìn)口商品和定牌商品銷售。加快探索新的門店轉(zhuǎn)型模式，一批具有鮮明特色的便利店相繼開業(yè)，客流結(jié)構(gòu)的年輕化趨勢(shì)開始顯現(xiàn)。

2017年，公司仍將以顧客需求為導(dǎo)向，以上控資源、做強(qiáng)渠道和拓展渠道為著力點(diǎn)，推動(dòng)品牌升級(jí)、品類升級(jí)和渠道升級(jí);以創(chuàng)新營(yíng)銷、供應(yīng)鏈協(xié)同、保障供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng);通過(guò)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，加快門店轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)渠道;深化盈利模式改革，創(chuàng)新價(jià)值鏈，做強(qiáng)供應(yīng)鏈，提升采購(gòu)工作質(zhì)量;繼續(xù)推進(jìn)線下線上融合，促進(jìn)渠道升級(jí);直營(yíng)、加盟、并購(gòu)等多元發(fā)展方式并舉，加快超級(jí)市場(chǎng)和便利業(yè)態(tài)的發(fā)展。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）