聯(lián)商網(wǎng)消息：近期，王府井集團股份有限公司（以下簡稱“王府井”，股票代碼：600859）公布了其2016年年度報告。期內實現(xiàn)營業(yè)收入177.95億元，同比上升2.70%，同店下降1.57%；總利潤為8.49億元，同比下降9.32%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤為5.75億元，同比下降13.07%；主業(yè)毛利率為17.92%，同比減少0.6個百分點。

王府井表示，營業(yè)收入上升主要收新開門店影響，同店營收下降主要受到宏觀環(huán)境以及相關政策的影響。此外，互聯(lián)網(wǎng)零售和跨境電商的發(fā)展，也對公司收入增長造成一定沖擊。

綜合利潤表

定增瞄準shopping mall 主營不再百貨獨大

眾所周知，王府井以百貨起家，旗下北京百貨大樓、雙安商場、成都王府井等門店都在當?shù)厥袌稣紦?jù)領導地位。而隨著消費升級，傳統(tǒng)百貨疲軟，倒逼王府井不得不順勢做出改變。單一業(yè)態(tài)的增長乏力，促使王府井把苗頭指向了購物中心和奧特萊斯。

其實早在2009年，王府井便在太原設立了第一家具有購物中心元素的百貨公司，并在2011年的財報中首次透露出要轉型購物中心的念頭。而在2015年底的定增預案，更是表明了其在購物中心領域的野心，其表明將擬募集資金30億元的一部分，用于哈爾濱、鄭州、西安、佛山、南昌、銀川等六地購物中心項目建設。

另外，在去年年初，王府井將名字中的“百貨”去掉也體現(xiàn)了它正在“去百貨化”。而據(jù)中國房地產網(wǎng)報道，實際上在2014年底，王府井已解散了此前的百貨事業(yè)部，重新設立了百貨購物中心事業(yè)部。

對此，王府井的解釋是：公司正在進行戰(zhàn)略轉型升級，將由單一百貨主業(yè)轉變?yōu)楹�蓋百貨、購物中心、奧特萊斯、超市、線上零售平臺等多業(yè)態(tài)并舉、覆蓋消費者全生活系統(tǒng)的零售公司。王府井相關人士也表示，此舉并不是放棄傳統(tǒng)百貨，只是會將體量小的變?yōu)橹黝}百貨，部分門店向城市奧特萊斯轉型。

期內，王府井新開門店 7家，百貨只占1家。分別為銀川王府井購物中心、熙地港(西安)購物中心、西安王府井百貨、銀川王府井奧萊、王府井賽特奧萊臨潼店、南充王府井購物中心、王府井賽特奧萊機場店，并通過投資控制方式加大對上游資源的控制，同時百貨業(yè)態(tài)及奧萊業(yè)態(tài)加大經(jīng)銷或代銷力度。

而在2017年，王府井計劃新開包括鄭州熙地港購物中心和熙地港主力店、哈爾濱購物中心、 廈門購物中心4家門店。同時，積極籌備佛山購物中心，長春奧特萊斯、鄭州奧特萊斯。

自營欠佳，聯(lián)手三胞或有戲

王府井的經(jīng)營模式依舊沿用聯(lián)營為主，自營為輔。自營比例在總銷售中也只占到了13.08%，而去年則是12.71%。雖然期內自營毛利率相比聯(lián)營較去年也有了一定增長，但總體任然處于小批量試水，發(fā)展緩慢。要知道，王府井開始嘗試自營至少已有4個年頭了。

雖然短期內不可能實現(xiàn)聯(lián)營到自營的轉換，但近期牽手三胞或可為其在自營板塊的突破帶來捷徑。據(jù)悉，在2015年底的定增預案中，三胞集團旗下全資子公司三胞投資擬投入15億元認購約6516萬股定增股份，認購完成后，三胞投資將持有王府井約10.99%股權，一躍成為王府井二股東。而三胞集團的實際控制人袁亞非則一直在加強國外品牌和供應鏈優(yōu)勢。這對于恰恰缺少品牌和供應鏈的王府井來說，不得不說有種“破冰”意義。

期內，王府井也通過資本運作，推進自營能力建設。分別與百聯(lián)、利豐集團共同組建合資公司，初步鎖定家居、兒童集合店、時尚女裝的三個品牌為首批開發(fā)品牌，并與千百度、睿錦尚品合作，提升對國際商品資源的掌控力。

未來，王府井將提升商品經(jīng)營能力、顧客經(jīng)營能力，建立科學有效的運營體系；建立與各業(yè)態(tài)發(fā)展、 銷售規(guī)模、顧客規(guī)模相匹配的經(jīng)營模式；建立實體企業(yè)與資本市場相結合的發(fā)展模式；建立科學 高效的管理架構、管控模式。2017年，王府井計劃營業(yè)收入180.58億元。受新開門店及融資費用增加影響，費用預計將同比增長 27.02%。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）