作為版主，太久太久沒有發(fā)話實在對不起大家了。

最近不管是在網(wǎng)上瀏覽還是和開店的朋友交流，對于我們這些便利店和小超總的來說理念很新、想法很大、愿景很美，但是除了設(shè)備裝修越來越高大上以外，實際看得見的進步很少。連鎖還是千店一面，因為哪怕是不同的企業(yè)因為是差不多同樣的供應(yīng)商，同樣的商品，同樣的管理，除了外在形象，內(nèi)在的東西都差不多。而個體店倒是千店千面，但是十個店七八個都看不下去， 大多數(shù)還是靠吃位置，還是十年前的水平。

所以面對現(xiàn)在越來越不利的市場環(huán)境，實體小店再不改變經(jīng)營越來越困難：

1.租金和人工兩大成本都會越來越高，每年到時候都會漲的。

2.多數(shù)上班族的收入減少，收入減少自然消費力減弱。但是物價又不斷攀升，此消彼長，毛利空間進一步被壓縮。

3.同行的競爭會越來越加大，現(xiàn)在抱著幾十百把萬想創(chuàng)業(yè)的，除了小超便利店你還能給他們指條更好的道？

4.來自網(wǎng)上的壓力會越來越大，這里倒不是指的淘寶、京東、蘇寧這些純電商，而是美團、餓了么、京東到家這些平臺上的線下實體店，1小時送上門或者網(wǎng)上下單自提。

所以如果我們再不進步，其結(jié)果是可以預(yù)見的。

我把進步分為兩種：一是創(chuàng)新，只要是突破原有的，都可以稱之為創(chuàng)新，比如說增加經(jīng)營項目、線上線下結(jié)合、行業(yè)和跨行業(yè)資源整合……二是改善，就是對原有的東西進行優(yōu)化、改進、提升。

對于我們廣大的個體店主來說，前者或許只有少數(shù)的行業(yè)精英來實踐，而后者則是我們大家每一個人都可以去做的，就像蒲哲兄給我們帶來的日本7-11所提倡的——每日微改善。如果我們每天把店鋪的形象做好一點，商品的陳列美化一點，商品的汰換實施一點，單品的管理深入一點，庫存的管理合理一些，進貨的渠道優(yōu)化一些，顧客的服務(wù)優(yōu)化一些……是不是我們的生意自然會不斷有提升。

我身邊有幾位完全沒有行業(yè)經(jīng)驗新開店的朋友，經(jīng)營的壓力都很大，起初的盈利也很困難，但是在不斷的微改善之下，都在不斷的進步，盈利也越來越好。在自身實體門店做得好的基礎(chǔ)上，再引入前面精英們做出的創(chuàng)新，效應(yīng)會更加的放大。

所以說我們現(xiàn)在走進任何一家小店，國際知名的也好、招牌都沒有的也好，沿海地區(qū)也好、偏遠(yuǎn)地區(qū)也好，反正都能說出一大堆的問題，這就是要改善的地方，這就是增長點，我自己店在我眼里現(xiàn)在還是只有用“狗屎”來形容，所以它也還有很大的增長空間，前提是自己要行動，而不是把更多時間用到耍手機、看股票、玩實況這些地方上。

受教了