傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的難點(diǎn)是什么? 企業(yè)為什么選擇分銷系統(tǒng)來轉(zhuǎn)型電商?互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展讓越來越多的企業(yè)參與進(jìn)來，也面臨了諸多問題，為什么要選擇O2O分銷系統(tǒng)呢?夏日葵電商與您分享：

一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的難點(diǎn)
1、轉(zhuǎn)型的投入成本
投入、成本、回報(bào)，這是傳統(tǒng)企業(yè)在開始電子商務(wù)時(shí)首先考慮的。但是，他們經(jīng)常用傳統(tǒng)經(jīng)營的方式來考慮，患得患失。造成資金流的不連貫和極度失衡。所以，在投入問題上，企業(yè)一定要設(shè)定自身承受力，也就是最低限度能虧多少,到達(dá)這個(gè)壓力線就要及時(shí)止損。，電子商務(wù)是新生事物，容許試錯(cuò)，很多傳統(tǒng)企業(yè)在投入上猶豫不決，常常錯(cuò)失良機(jī)。

2、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)在開始電子商務(wù)時(shí)，常常無從下手，跟風(fēng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在此建議，初涉電子商務(wù)的企業(yè)可以借助第三方電子商務(wù)開放平臺的集合優(yōu)勢，搭橋上路。通過入駐這些平臺，獲取他們的專業(yè)幫助，在提升業(yè)務(wù)的同時(shí)，提升自身的能力。但是入駐平臺自主性會受阻，反而不如搭建自己的獨(dú)立分銷系統(tǒng)。夏日葵電商打造全網(wǎng)分銷體系，打通PC和移動端，含有四大商城系統(tǒng)，哪個(gè)渠道都可以鋪貨到深處。

3、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商找誰負(fù)責(zé)
傳統(tǒng)企業(yè)做電商，首先的問題是讓誰來做，是企業(yè)內(nèi)部的人還是找外面的人?企業(yè)內(nèi)部的人熟悉企業(yè)的商品、流程和各部門的協(xié)同，但是缺乏電商運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn);外面的人熟悉電商運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，但是難以融合企業(yè)內(nèi)部根深蒂固的傳統(tǒng)。在此建議傳統(tǒng)企業(yè)開始接觸電商時(shí)，一定要有自己內(nèi)部的人參與做主導(dǎo)，外面的人可以做輔助;或者在零起步階段，采用外包方式由代運(yùn)營運(yùn)作，企業(yè)內(nèi)部日后接手人員做專門對接。這樣的好處在于先期更快的融合，很多傳統(tǒng)企業(yè)做電商往往就死在前期的融合上，最后電商沒了，傳統(tǒng)的也丟了

二、企業(yè)為什么選擇分銷系統(tǒng)?
1、統(tǒng)一化管理
分銷系統(tǒng)改變傳統(tǒng)分銷模式，將收訂、發(fā)貨、定價(jià)等權(quán)利收歸企業(yè)所有，分銷商只需負(fù)責(zé)宣傳推廣，所有訂單、發(fā)貨皆由企業(yè)統(tǒng)一管理，避免分銷商之間串貨、改價(jià)、惡意競爭等問題，幫助企業(yè)更好的管理分銷商，建立良好的分銷市常

2、數(shù)據(jù)化運(yùn)營
多級分銷模式產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息龐大，分銷系統(tǒng)則通過圖表統(tǒng)計(jì)、分銷趨勢折線圖、分銷商、各級傭金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等分析系統(tǒng)對財(cái)務(wù)、流量、用戶等進(jìn)行全面分析，為企業(yè)運(yùn)營策劃提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)做到全面數(shù)據(jù)化運(yùn)營。

3、多終端支持
分銷系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以滿足企業(yè)對各終端的布局需求，同時(shí)打開PC端、移動端、微信端多個(gè)渠道，通過“總店+N分店”的分銷模式，實(shí)行全網(wǎng)覆蓋精準(zhǔn)分銷。

企業(yè)為什么選擇分銷系統(tǒng)來轉(zhuǎn)型?原因很簡單，迅速進(jìn)入電商模式，利用分銷商拓展渠道搶占市場，而且分銷系統(tǒng)可以對接多個(gè)終端，鋪貨快還廣，轉(zhuǎn)型效率是很高的。

本文為夏日葵電商小編夏小葵原創(chuàng)寫作，如果轉(zhuǎn)載請注明出處。