早在兩年多前，我看到一位時尚編輯在朋友圈里的吐槽，表達的意思好像是：在用POP-UP STORE這個詞時，先搞清楚它的意義。

吐槽對象是一家韓國品牌咖啡店，店中的玻璃柜臺內(nèi)放置著一些類似相片、鑰匙扣等明星授權(quán)產(chǎn)品，并標以POP-UP STORE名號。

今早，第一財經(jīng)周刊推送了一篇內(nèi)容，名為《“打一槍就跑”的快閃店，是現(xiàn)在零售界最火的style了》。

之前也有朋友和我討論，快閃店的定義究竟是什么？

我不是做理論研究的，所以沒法用一套話術(shù)來說，這這這這樣就是快閃店；并且，我認為商業(yè)是不斷發(fā)展的，也許以后會有更多的形式出來，所以我們應(yīng)該用開放的心態(tài)來面對各種商業(yè)定義。

但同時，我們需要在內(nèi)心中，能領(lǐng)會到怎樣的才算是快閃店，幫助自己能夠有所判斷，看到一個“店”時，能知道，這個快閃店做得好，或者這算哪門子快閃。

談一下個人對快閃店的看法：

首先，為什么要做快閃店。

1. 對成熟品牌而言，快閃店實則一次營銷活動，因為有錢，所以可以通過快閃店這樣相對成本較高的營銷方式來進行推廣，當然話題性會更強。

2. 對新品牌而言，因為可能沒錢，所以比起投入更高地做長期店，快閃店反而又成了成本相對較低的市場試水方式。

3. 對具備某些特質(zhì)的品牌而言，例如我此前介紹過的mt膠帶、或者第一財經(jīng)周刊里提到的夢龍，快閃店或者類似快閃的合作模式，既保證了其在市場上的曝光度，也符合品牌自身特質(zhì)的發(fā)展策略。

其次，快閃店有什么特質(zhì)。

雖然同樣是租場地、做的是短期，但它與搭臺展示或展賣又不同。

差異主要在于：

1. 快閃店的“進出”應(yīng)更為悄無聲息，不會做很大提前量的預(yù)熱，主要通過消費者的口碑傳播，以達到更真實的火爆效應(yīng)；

2. 有很明確的主推商品，同時吸引的是針對性更強的目標消費群體；

3. 在店裝設(shè)計上巨花心思，我們看到過太多國外天馬行空的方案案例，雖然這樣成本很高。

現(xiàn)在的問題是什么——快閃店的名號被拿來濫用，正因為如此，才會產(chǎn)生朋友難以把握快閃店定義的結(jié)果，畢竟現(xiàn)在的消費者仍舊處于“養(yǎng)成”階段，除了買買買之外，在認知上也需要引導(dǎo)和灌輸，但絕對不是誤導(dǎo)。

這也就是為什么我一個網(wǎng)紅朋友在朋友圈發(fā)了條內(nèi)容說：除了曾經(jīng)工作的品牌，我從沒光顧過任何一家快閃店，光聽到這個單詞我就要嘔了。

而他曾任職的公司，是VF集團，相對而言，確實對POP-UP STORE這個概念的引領(lǐng)和把握會更準確。

現(xiàn)在10個打著快閃店名號的案例中，8個是令人哭笑不得的。

特賣

展賣

回饋

……

哪個詞不能用

倒不是說快閃店有多高級，要為其辯護，我和它又不熟。

我只是希望不管是商場還是品牌，在做所謂的快閃店前，先搞清楚它的含義，它應(yīng)該是一個很酷的概念，如果要做，商場和品牌一起好好討論方案，做出點樣子出來。

給消費者創(chuàng)造點對商業(yè)的美好感受，沒毛病的。