進行流程優(yōu)化的企業(yè)需要對職責進行調整，流程優(yōu)化的成本導向法，讓企業(yè)將高階崗位擔負的職責轉移到了低階崗位，職責也必然隨之轉移。企業(yè)戰(zhàn)略轉移，員工能力提升，組織架構調整，崗位設置變動，都需要進行職責的調整。職責調整的程序如下：

1、設計調整方案草案。

2、按照職責界定原則審核，防止出現同一職責多崗位負責現象。

3、均衡檢討新增職責的崗位工作量，轉移部分簡單職責到其他崗位，不讓同一崗位承擔過多職責，如果不同崗位工作輕重不均，就會影響企業(yè)整體運行效率。

4、與被調整崗位的員工溝通，確保職責調整能夠被多方接受，能夠切實提高工作效率。

5、履行職責調整報批手續(xù)，企業(yè)負責人簽字。

6、企業(yè)正式發(fā)文公布，讓職責調整變成組織行為。

7、調整職責變更崗位涉及的流程圖，讓組織運行順暢。

8、調整職責變更崗位員工的薪酬待遇。