如何經營一家小而精的社區(qū)便利店？

      1，小——便利店店面面積控制在70平方左右

      倍全便利店貨架經營面積不宜過大，通常以不超過70平方米為宜。經營面積過大，不僅造成租金過高，還會無形增加很多庫存壓力，畢竟不能讓便利店顯著過于空曠，那樣會讓人們認為這家店沒有多少商品，起了適得其反的作用。

      2，租金——400元每平方

      開店之前，您最好算算租金成本劃算與否，目前便利店業(yè)的店鋪租金約占到總運營成本的50%，這意味著投資者能否賺錢全部都取決于租金的高低。由于2013年開始，是國內第一批便利店重新續(xù)約的時間，因此租金要比前幾年略有漲幅。據(jù)中國著名連鎖便利店倍全互聯(lián)網(wǎng)+便利店統(tǒng)計，目前便利店租金每平方米不能超過400元，最佳為200—300元/平方米之間。若是超過了這個數(shù)值，就算位置再好，**量再大，收益也無法呈現(xiàn)最大值。

      3，位置——要在“去路”開店

      對于社區(qū)便利店而言，黃金選址位置是距離社區(qū)約100—200米處，最好位于社區(qū)周邊的十字路口上，因為十字路口的**量大，人們購物幾率高，特別是三四線城市的便利店，這樣更利于生存。

      另外，其選址環(huán)節(jié)還有一句順口溜“三角窗，占兩面，開在‘去路’更賺錢”。具體的意思是，便利店一定要把路口的角，這樣四個方向的顧客都能看到便利店;占兩面指店鋪兩面都是玻璃窗，這樣更利于來往客人的關注，其購物人群要比一面為玻璃窗高出兩三倍;最后一句是指便利店一定要開在下班的路上，因為人們上班忙，沒有時間左顧右盼，下班輕松了，回家要吃飯，就順便買東西。這個方向選對了，業(yè)績至少可以提高30%。

      4，商品——煙、水、速食三大利潤來源不能少

      作為一個社區(qū)的便利店合理的產品配貨比例是干貨(如水、飲料、休閑食品等)約40%，煙約30%，早點、包子等速食品約20%，其他約10%。其中煙、飲料與速食品是重要的利潤來源，大約占到總利潤的60%以上。因為一，國家有禁令，外資便利店不能銷售香煙，同時一個店鋪得到銷售許可后，它周圍1000米以內商鋪就不再發(fā)放，這就給投資者帶來了巨大的競爭優(yōu)勢;二，因隨著城市建設速度加快，人們吃早點(夜宵)變得越加不方便，這給便利店提供了商機。

      之所以少做生活用品，是因為便利店提供是便利性，商品價格比超市的要貴，對顧客吸引力不大，而且生活用品極少有急用的，人們都會提前規(guī)劃去超市購買，所以沒有必要多準備，不僅浪費精力，還浪費資金。

      5，細節(jié)——倍全業(yè)神貨架高度是多少？

      據(jù)倍全 互聯(lián)網(wǎng)+便利店統(tǒng)計，進社區(qū)便利店消費的顧客中有68%為女性，因此便利店的中心貨架高度不應高于165厘米，最好不要超過6層。同時要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。

的種類，所以經營面積不宜過大，通常以不超過70平方米為宜。經營面積過大，不僅造成租金過高，還會無形增加很多庫存壓力，畢竟不能讓便利店顯著過于空曠，那樣會讓人們認為這家店沒有多少商品，起了適得其反的作用。

      6，社區(qū)O2O

      隨著互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)的發(fā)展，社區(qū)居民對便利店商品的購買方式也在發(fā)生改變，天貓超市，京東，蘇寧等也進駐這個市場，據(jù)倍全互聯(lián)網(wǎng)+便利店統(tǒng)計，社區(qū)居民線上下單，送貨上門的消費方式快速發(fā)展，未來會成為社區(qū)便利店的主流�！×硗猓瑩�(jù)倍全互聯(lián)網(wǎng)+便利店統(tǒng)計，在每間便利店每次花費在20元以內的消費者占68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。因此作為投資者沒有必要購進一些高檔商品，比如高檔煙酒等，沒有意義。