一、了解目前績效考核系統(tǒng)的當(dāng)前狀況
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)信息化高速發(fā)展的今天，作為人力資源信息化的一個核心環(huán)節(jié)，績效管理的信息化卻不盡如人意：很多企業(yè)仍然停留在手工操作層面、繁瑣核算統(tǒng)計、人為干預(yù)因素……已經(jīng)成為很多企業(yè)績效考核的阻力。很多企業(yè)的績效考核因為流程操作的復(fù)雜而步履維艱，流于形式，甚至半途而廢。
鑒于此，一些軟件企業(yè)在此方面進(jìn)行了有益的探索。一款專業(yè)實用的績效管理軟件，必須由既懂績效管理專業(yè)又懂軟件技術(shù)的人合作，才能開發(fā)成功。
二、如何選擇優(yōu)質(zhì)的考核系統(tǒng)
1.便利管理者與員工的績效互動
通過設(shè)備，管理者和員工可以實現(xiàn)從績效計劃到績效結(jié)果查詢、績效反饋等一系列互動。比如考核表項目的確認(rèn)、審核，過程完成情況的動態(tài)查詢、監(jiān)控，績效結(jié)果的確認(rèn)等等。通過單獨(dú)開發(fā)的績效管理APP或系統(tǒng)，簡便地完成考核流程。
2.便利指標(biāo)數(shù)據(jù)采集
在選擇軟件或者系統(tǒng)時，要注重數(shù)據(jù)采集的便利性，這就要求軟件或者系統(tǒng)具有良好的兼容性，如瑞聲考核系統(tǒng)這類的系統(tǒng)可以支持多種格式導(dǎo)入數(shù)據(jù)，這種系統(tǒng)或軟件就是一種很好的選擇。
3.促進(jìn)績效管理扁平化
這就要求在選擇軟件或系統(tǒng)時要注重產(chǎn)品使用的簡潔性，產(chǎn)品本身不能過于復(fù)雜，這樣才能很好地促進(jìn)績效管理的扁平化。
