前不久，Interbrand “全球最具價(jià)值品牌榜單”重磅出爐，Interbrand 是奧姆尼康集團(tuán)旗下的品牌資訊公司，它每年在《商業(yè)周刊》發(fā)布全球頂級(jí)品牌的排行榜，為衡量品牌這種無(wú)形資產(chǎn)提供一種有效的價(jià)值評(píng)判尺度，這份榜單也是全球最有影響力的品牌榜單之一。
在這份榜單中排名前十的服飾品牌為H&M、ZARA、BURBERRY、HERMES、DIOR、PRADA、GUCCI、LV、NIKE和ADIDAS。其中Zara 和 H&M 的品牌價(jià)值位列前茅，高于一眾奢侈品牌，H&M 的品牌價(jià)值甚至等于4個(gè) Prada。
高居全球百大最具價(jià)值品牌榜，這十大品牌的現(xiàn)狀也備受關(guān)注，據(jù)搜鋪網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，H&M、Zara兩大快時(shí)尚品牌前三季度共開(kāi)店60家，6大奢侈品牌共開(kāi)店8家，兩大運(yùn)動(dòng)品牌新增家門(mén)店則不下200家。
（運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)店數(shù)量不完全統(tǒng)計(jì) 重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)商業(yè)體新增門(mén)店）
最失意
奢侈品類
關(guān)店不斷 “神壇”已逝
據(jù)搜鋪網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，GUCCI、LV、Prada、HERMES四大奢侈品品牌前三季度共開(kāi)店8家，其中BURBERRY新開(kāi)3家門(mén)店奪得第一，GUCCI和Prada緊隨其后，各新開(kāi)兩家門(mén)店，HERMES新開(kāi)業(yè)1家，而LV、DIOR前三季度則沒(méi)有新開(kāi)品牌服飾店。
在開(kāi)店的同時(shí)，奢侈品也在多重壓力夾擊中墜下“神壇”，拉開(kāi)了關(guān)店序幕，其中大中華區(qū)成為“重災(zāi)區(qū)”。據(jù)搜鋪網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，這四大品牌前三季度共關(guān)店6家，其中LV關(guān)店3家高居榜首，GUCCI關(guān)店2家位列第二，BURBERRY則關(guān)店1家。
奢侈品大牌頻頻關(guān)店，究其原因，莫過(guò)于受海淘、輕奢品牌的巨大沖擊，以及品牌自身開(kāi)店成本居高不下和策略調(diào)整的影響。
1.海淘興起，瓜分市場(chǎng)
眾所周知，同樣的商品，國(guó)內(nèi)門(mén)店價(jià)格要比國(guó)外貴很多。商務(wù)部一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，在手表、箱包、服裝、電子產(chǎn)品等20種消費(fèi)品高檔品牌中，內(nèi)地市場(chǎng)價(jià)格比中國(guó)香港要高45%左右，比美國(guó)高51%，比法國(guó)高72%。
在差價(jià)的驅(qū)動(dòng)下，伴隨著跨境電商、海外網(wǎng)站的興起，以及資訊水平、消費(fèi)水平不斷提高，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者不再將城市中的奢侈品旗艦店作為唯一的購(gòu)買渠道。境外旅游購(gòu)買及海外代購(gòu)、跨境電商逐漸成為主要購(gòu)買渠道。國(guó)內(nèi)各大品牌的門(mén)店淪落為商品的展廳，甚至有媒體稱，中國(guó)奢侈品專賣店已經(jīng)連續(xù)10年成為“體驗(yàn)式”賣場(chǎng)。
2.開(kāi)店成本居高不下
國(guó)內(nèi)奢侈品門(mén)店一方面要面對(duì)過(guò)去幾年銷售業(yè)績(jī)的大幅下滑，另一方面還要負(fù)擔(dān)高昂的運(yùn)營(yíng)成本。由于前幾年在華的迅速擴(kuò)張，導(dǎo)致奢侈品品牌布局在中國(guó)的門(mén)店趨于飽和，養(yǎng)了大批的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，店面租金與人力成本支出占比越來(lái)越高。
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩、奢侈品市場(chǎng)衰退和電商的高速發(fā)展，租金優(yōu)惠政策結(jié)束后，奢侈品已經(jīng)無(wú)力和二三線城市較小且下滑的奢侈品市場(chǎng)糾纏，紛紛選擇關(guān)店。
3.輕奢、潮牌、小眾品牌等崛起
全球經(jīng)濟(jì)放緩，消費(fèi)趨于保守，加上中產(chǎn)階級(jí)不斷增多，市場(chǎng)對(duì)輕奢、潮牌等青睞有加，而一線奢侈品則逐漸“失寵”。尤其是在如今強(qiáng)調(diào)個(gè)性與自我的新消費(fèi)時(shí)代，具備一定購(gòu)買力但相對(duì)年輕的消費(fèi)群體中，時(shí)尚與奢侈的結(jié)合被重新定義。他們更愿意去尋找以及快速接受一些尚未“爛大街”的奢侈品牌，獲得別致的消費(fèi)體驗(yàn)。而在這一境況下，“去Logo化”“去品牌化”則令諸多奢侈品牌在華遇到了“陣痛期”。
4.戰(zhàn)略收縮，品牌策略調(diào)整
奢侈品關(guān)店也有一大部分原因在于品牌自身的策略調(diào)整。據(jù)LV工作人員透露，LV接連在中國(guó)部分城市關(guān)店，很大一部分原因在于公司戰(zhàn)略調(diào)整需求，品牌在部分城市關(guān)店，也會(huì)在部分城市開(kāi)店，或?qū)F(xiàn)有門(mén)店升級(jí)。如今年鄭州店即將營(yíng)業(yè)，無(wú)錫、長(zhǎng)春等地將升級(jí)重裝等。策略的調(diào)整，并不等同于LV在華“不行了”。據(jù)介紹，LV電子商務(wù)平臺(tái)將很快上市。
此外，Kering SA開(kāi)云集團(tuán)也表示，為保證利潤(rùn)率，Gucci古馳也會(huì)關(guān)閉中國(guó)大陸、香港兩地部分門(mén)店。
另附奢侈服飾品牌前三季度關(guān)店統(tǒng)計(jì)▼
最糾結(jié)
快時(shí)尚類
開(kāi)店數(shù)量和門(mén)店業(yè)績(jī)“倒掛”
近年來(lái)，快時(shí)尚品牌深陷寒冬的消息一直充斥著整個(gè)行業(yè)，但作為快時(shí)尚巨頭的H&M和ZARA依舊保持著擴(kuò)張的姿態(tài)。據(jù)搜鋪網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，今年前三季度，快時(shí)尚兩大巨頭H&M和ZARA分別開(kāi)店50家和11家，在數(shù)量上，一向以“快”著稱的H&M無(wú)疑遙遙領(lǐng)先。
據(jù)搜鋪網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年H&M共開(kāi)店24家，可以見(jiàn)得，在第三季度的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，H&M開(kāi)店達(dá)26家，其中9月份共開(kāi)店19家，占據(jù)了三季度中的大頭。這很大一部分原因在于九月份正值國(guó)慶黃金周前期，諸多商業(yè)項(xiàng)目扎堆開(kāi)業(yè)。
反觀ZARA，其上半年共開(kāi)店6家，以平均每月新開(kāi)3-4家門(mén)店的速度保持著穩(wěn)步增長(zhǎng)。雖然開(kāi)店速度不如H&M，但ZARA的銷售業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越H&M。據(jù)了解，ZARA集團(tuán)在8月1日至9月18日的頭7周銷售強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)了13%，盡管與上半年16%的增速相比有所放緩，但已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)H&M集團(tuán)僅為個(gè)位數(shù)的銷售增速。H&M集團(tuán)三季度的毛利率則下跌190個(gè)基點(diǎn)至54%，凈利潤(rùn)為48.2億瑞典克朗，較去年同期53.06億瑞典克朗減少9.2%。目前H&M集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)五個(gè)季度利潤(rùn)下滑，與其大舉擴(kuò)張的開(kāi)店速度截然相反。
雖然新開(kāi)門(mén)店數(shù)量逐步增長(zhǎng)，但快時(shí)尚關(guān)店數(shù)量也在逐日增加。據(jù)了解，近日H&M正式關(guān)閉了旗下品牌MONKI在日本東京等地的門(mén)店，這也標(biāo)志著這個(gè)品牌在日本全面關(guān)店。
最得意
運(yùn)動(dòng)品牌類
逆勢(shì)增長(zhǎng) 前景大好
近年“全民健身熱”直接或間接帶動(dòng)了運(yùn)動(dòng)品牌的銷售熱。確實(shí)如此，目前中國(guó)的運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)正在蓬勃發(fā)展。不少運(yùn)動(dòng)品牌近年的策略都是開(kāi)大店、增加品類供應(yīng)，吸引消費(fèi)者從線上走進(jìn)線下，同時(shí)以鞋類銷售帶動(dòng)服飾等品類銷售。
其中，最著名的運(yùn)動(dòng)服飾品牌當(dāng)屬Nike和adidas。據(jù)NIKE最新財(cái)報(bào)顯示，截至2016年8月31日，耐克銷售額達(dá)到90.6億美元，較去年同期的84.14億美元上漲8%，其中中國(guó)營(yíng)業(yè)收入較去年同期上漲4.1億美元，漲幅達(dá)到12%。老對(duì)手ADIDAS成績(jī)更佳，今年二季度，全球總體營(yíng)業(yè)收入達(dá)到44億歐元，若在匯率不變的基礎(chǔ)上，漲幅高達(dá)21%，其中中國(guó)營(yíng)業(yè)收入更大幅上漲30%。
在中國(guó)，耐克和阿迪達(dá)斯一直以“情侶”的關(guān)系出現(xiàn)，不管在商場(chǎng)還是在街鋪，倆人都形影不離。據(jù)搜鋪網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2016年第三季度，耐克、阿迪達(dá)斯在中國(guó)開(kāi)店超過(guò)200家。可以說(shuō)，耐克和阿迪達(dá)斯就是商場(chǎng)品牌招商的基本配置。論市場(chǎng)份額，耐克一直是領(lǐng)先者，而阿迪達(dá)斯只能屈居第二，但從未停止追趕；論人氣，耐克和阿迪達(dá)斯不相上下，今年，阿迪達(dá)斯甚至憑借一些單品在人氣上超過(guò)了耐克。
套用馬云那句——“不是實(shí)體不行了，而是你不行了”。為了證明自身品牌的影響力，耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)的開(kāi)店腳步似乎也根本停不下來(lái)�？赡芫褪沁@樣的一種關(guān)系，使得兩大品牌相互競(jìng)爭(zhēng)，共同進(jìn)步。
（搜鋪網(wǎng)）
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