價格戰(zhàn)損人不利己，這句話在加多寶和王老吉的惡性競爭中表現(xiàn)的淋漓盡致。有業(yè)內(nèi)人士表示，加多寶與王老吉的價格戰(zhàn)對企業(yè)利潤造成巨大損失，涼茶業(yè)或進(jìn)入微利時代。
近日，有關(guān)加多寶裁員、部分工廠停產(chǎn)的新聞不絕于耳。有業(yè)內(nèi)人士表示，“目前，加多寶裁員都是非生產(chǎn)、非一線銷售人員，這樣做是為了節(jié)約開支，在經(jīng)歷了價格戰(zhàn)后，加多寶進(jìn)入轉(zhuǎn)型期�！�
但是，加多寶在接受記者采訪時否認(rèn)公司存在裁員、停產(chǎn)、銷量下滑的情況。
加多寶稱適時架構(gòu)優(yōu)化
據(jù)媒體報道，加多寶裁員計劃從北京總部向位于華北、西北、華南等地的銷售分公司同時推進(jìn)。其中，加多寶西北大區(qū)分部成為最先被砍掉的分支，包括行政、人事、銷售等已經(jīng)全部解散。
一時間，加多寶資金鏈緊張、拖欠物流公司欠款等問題也成為焦點(diǎn)話題。有媒體報道稱，在今年上半年，加多寶就在資金鏈上開始緊張。據(jù)悉，加多寶北京總部曾出現(xiàn)拖欠物流公司欠款的事件，導(dǎo)致合作的物流公司拒絕為加多寶送貨。截至到目前，加多寶還有多名供應(yīng)商的欠款沒有結(jié)算，這些供應(yīng)商大多是跟加多寶有長期合作關(guān)系，欠款的金額在幾萬元到幾十萬元之間。
對于上述問題，加多寶相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)給《證券日報》記者一份資料，否認(rèn)裁員一說。資料顯示，顯示金罐加多寶上市一年來，在銷量、品牌力和口碑三個方面再次奪金。根據(jù)2016年中國食品工業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2015年度飲料行業(yè)整體運(yùn)行報告》，加多寶品牌涼茶以52.1%的銷售市場份額位居中國涼茶行業(yè)市場首位;在整個罐裝涼茶行業(yè)市場，加多寶品牌涼茶以70.6%的銷售市場份額位居中國涼茶行業(yè)罐裝市場第一名。
在加多寶方面看來，臨近跨年以及春節(jié)營銷，加多寶涼茶的銷售已經(jīng)提前迎來了小高潮，所以的工廠已經(jīng)開足馬力，積極備戰(zhàn)跨年及春節(jié)營銷，所謂的產(chǎn)量下降和工廠停產(chǎn)純屬無稽之談。
“對于破壞和干擾加多寶正常運(yùn)營的行為，加多寶將堅決依法追究法律責(zé)任�！奔佣鄬毞矫姹硎�，“公司根據(jù)目前市場環(huán)境進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，高效運(yùn)營，同時，將更多的費(fèi)用投入到市場，鞏固加多寶的市場份額;5年了，從品牌到金罐一切重建，是時候該調(diào)調(diào)了。”
此外，加多寶方面強(qiáng)調(diào)稱，目前公司高管全部在崗，無一離職，所有員工薪資發(fā)放準(zhǔn)時，員工各項福利正常，人員崗位晉升與加薪正常。
不過，對于加多寶的上述回應(yīng)，在中國品牌研究院研究員朱丹蓬表示，加多寶不是一家公眾公司，公司的銷售量無法查到，所以公司會否認(rèn)銷量下滑，同時也不能公開表示裁員，那樣會亂了“民心”。
另一方面，加多寶生產(chǎn)線也受到輿論爭議。有媒體報道稱，受母公司停止注資事件影響，以及市場銷售的下滑，加多寶自建的杭州濃縮汁廠也已經(jīng)停產(chǎn)。此外，加多寶率先關(guān)停PET(塑料瓶裝)的代加工廠商。今年年初，為加多寶集團(tuán)做了4年代加工的匯源集團(tuán)停掉了六家工廠的全部生產(chǎn)線，包括匯源開封工廠和北京工廠等。
對此，加多寶方面表示，公司根據(jù)目前市場環(huán)境，為了高效運(yùn)營進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，同時，將更多的費(fèi)用投入到市場，鞏固加多寶的市場份額。而關(guān)于與匯源合作的問題，因為加多寶建立了仙桃、冠亞等自有瓶裝加工廠已經(jīng)投產(chǎn)，自有工廠完全能保證市場的正常供應(yīng)，今年瓶裝加多寶取得了很大增長，所以，去年與匯源的合同到期后就停止了合作;加多寶和物流等供應(yīng)商有多年穩(wěn)定的合作基礎(chǔ)，互相信賴，目前一切正常運(yùn)作，完全沒有出現(xiàn)報道中的情況。
涼茶行業(yè)或進(jìn)入微利時代
回溯加多寶歷史，該公司與王老吉的“紅罐”一度成為快消行業(yè)的“大劇”，幾年下來，加多寶失去了紅罐使用權(quán)，雙方之間的價格戰(zhàn)買三贈一、買四贈一的一系列舉措，殺傷最大的當(dāng)屬雙方的利潤率，這無疑給涼茶行業(yè)帶來危機(jī)。
有業(yè)內(nèi)人士對《證券日報》記者表示，王老吉與加多寶之間的價格戰(zhàn)打下來，涼茶行業(yè)進(jìn)入微利或無利的邊緣，給涼茶行業(yè)帶來危機(jī)，加多寶裁員也是為了節(jié)約成本，對于加多寶來說，在打造單一產(chǎn)品超過百億元后，公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型期�！爱�(dāng)年，健力寶的失敗不是因為沒有消費(fèi)者購買，而是因為經(jīng)銷商看不到利潤而拒絕銷售，希望加多寶不要步健力寶之后塵�！�
不過，一位加多寶的區(qū)域負(fù)責(zé)人對《證券日報》記者表示，加多寶最困難的時候都挺過來了，目前本區(qū)域銷售一切正常。
中國涼茶行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)增緩的態(tài)勢，加多寶銷量下滑是系統(tǒng)的問題�！肮偎�、高管離職、紅罐不能使用等問題，導(dǎo)致公司業(yè)績下滑，人員架構(gòu)發(fā)生變化也屬正常”。朱丹蓬對《證券日報》記者表示，涼茶行業(yè)從跑馬圈地外延式增長，到品類增長不太順暢的情況下，會造成品牌之爭，各方因素影響，導(dǎo)致王老吉業(yè)績上升，加多寶業(yè)績下滑�！翱傮w來說，整個業(yè)績下滑的時候如何轉(zhuǎn)型，水和涼茶同時進(jìn)行，但是，昆侖山水的體量太小，對加多寶來說意義不大�！�
不過，對于加多寶的未來發(fā)展，原娃哈哈集團(tuán)策劃總監(jiān)肖竹青表示看好�！奥鼜厮固胤▌t認(rèn)為，做到第一，勝過最好。加多寶是中國涼茶的開創(chuàng)者，無數(shù)經(jīng)銷商和終端小店從經(jīng)銷加多寶涼茶中獲利，與加多寶感情深厚。消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)同加多寶的味道，就是涼茶的味道。另外，加多寶公司務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，高效率的市場反應(yīng)效率，有凝聚力的人力資源考核體系都彰顯著加多寶不是依靠一個人或幾個神的成功，而是依托團(tuán)隊和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系為核心競爭力的成功�！�
（來源：證券日報 記者：夏芳）
