聯(lián)商網(wǎng)消息：華潤萬家總經(jīng)理陳碩上任僅僅七個(gè)月，華潤萬家又迎來了人事大震蕩。

陳碩

9月23日，華潤集團(tuán)內(nèi)部發(fā)出通知：免去陳碩華潤萬家有限公司總經(jīng)理的職務(wù)，聘任徐輝為華潤萬家新一任總經(jīng)理。

為此，記者向華潤萬家方面求證，華潤萬家方面相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)記者稱：“陳碩先生是因?yàn)閭�(gè)人原因辭去總經(jīng)理職務(wù)，離開華潤萬家，現(xiàn)華潤集團(tuán)任命徐輝先生擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。”至此，今年2月份剛剛從洪杰手中接過“接力棒”的陳碩轉(zhuǎn)手就將其送給徐輝，還沒能著手施展一番才能的陳碩只能黯然離場。

徐輝

此前關(guān)于陳碩上任，《聯(lián)商網(wǎng)》就曾報(bào)道過，陳碩上任急需解決的問題就是：改變對樂購盲目整合的態(tài)度，進(jìn)行精細(xì)化管理，把華潤萬家做大、做強(qiáng)、做全、做精，并且在自己擅長的精品超市領(lǐng)域宏圖大展。

事實(shí)上，陳碩確實(shí)是這樣做的，陳碩任職期間，華潤萬家整合Tesco的進(jìn)度明顯放緩并且叫停了一些項(xiàng)目，包括華潤萬家此前推行的“垂直管理”，陳碩指出曾經(jīng)在內(nèi)部會議上“多做增值工作，少花無用費(fèi)用、無用時(shí)間和精力，要做能使當(dāng)下賺錢或未來賺錢的事，精簡內(nèi)部會議，加強(qiáng)直接溝通快速決策，形式上的會議要停掉”。

這與前任洪杰的執(zhí)政風(fēng)格完全不同，陳碩在擴(kuò)張上略顯保守，但是在管理上勇于放權(quán)，在業(yè)內(nèi)分析人士看來，陳碩屬于實(shí)干派，業(yè)務(wù)精通，性格也比較強(qiáng)，更適合做COO，而要做華潤萬家的CEO更需要左右逢源，類似“太極高手”，加之在上任之后未有“代表作”，或許這也是陳碩離職的原因之一。

而新上任的CEO徐輝在今年3月才被集團(tuán)任命為華潤雪花啤酒(中國)有限公司副總經(jīng)理，這樣看來形式開始變得“微妙”，特別是在華潤雪花業(yè)績好而華潤萬家表現(xiàn)并無驚艷的前提下，高管被重用似乎理所當(dāng)然。

資料顯示：華潤啤酒旗下?lián)碛小把┗ā逼放�，是國�?nèi)市場占有率最大的啤酒生產(chǎn)商，2016上半年公司營業(yè)額達(dá)到152.13億元，同期下降1.8％，凈利為6.05億元，同比增長45.1％。由于更新?lián)Q代太快，陳碩的離職更是眾說紛紜：“派系之爭”、“政治問題”讓這一切看起來不僅僅是商業(yè)問題那么簡單。

聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員王國平認(rèn)為：華潤雪花啤酒亮點(diǎn)在于“臉譜+并購”，這也是徐輝受到肯定的一面。

當(dāng)然對于新上任的徐輝來說，當(dāng)下面臨的難題更多：既要服眾，又要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，還要解決洪杰和陳碩留下來的歷史遺留問題，不管怎樣，華潤或許應(yīng)該給新CEO調(diào)整的時(shí)間，畢竟頻繁的更換CEO似乎不利于企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)于華潤萬家高層變動的后續(xù)事宜，《聯(lián)商網(wǎng)》將持續(xù)關(guān)注報(bào)道。

網(wǎng)友觀點(diǎn)：
　　@王國平：華潤山頭無非就是萬佳系、家世界系、蘇果系等，陳碩代表的家世界派系想整吃華潤萬家是有難度的。而且，陳碩上任后，沒有代表作，當(dāng)CEO吹牛逼很重要。
　　@好運(yùn)連連：陳碩上臺后，所有信息化項(xiàng)目都叫停，一停就停了大半年，這也是不正常的。
　　@鮑躍忠：職業(yè)經(jīng)理人的玩法是要不一樣，不僅要做，還要做大事，還要出大聲。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 羅秀玲）

相關(guān)報(bào)道：華潤萬家“洪杰時(shí)代”謝幕 迎“陳碩時(shí)刻”

大型央企呀！