聯(lián)商網(wǎng)消息：經(jīng)過7年之癢，美特斯邦威(下稱美邦)2015年首次出現(xiàn)了超4億的巨額虧損。今年上半年收入扭轉(zhuǎn)上漲，凈利大幅減虧。

　　8月30日，美邦發(fā)布了2016年上半年業(yè)績報告。報告期內(nèi)，美邦實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30.39億元，較去年同期增長10.68％。截至報告期末，其歸屬于上市公司股東的凈利潤雖較去年同期減虧約36.48％，但仍虧損約6019萬。

　　在經(jīng)歷了2012年的庫存危機后，美邦痛下血本，大力興建直營店，門店數(shù)量從五年前的5000家跌至目前的3700家，但美邦已經(jīng)基本控制了其在一線城市的門店經(jīng)營。它去年認(rèn)為，造成業(yè)績下滑的加盟店在今年有好轉(zhuǎn)。2016年上半年，美邦的直營業(yè)務(wù)收入較上年同期增長13.24%，保持良好增長態(tài)勢；加盟業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)持續(xù)下降局面，收入增長7.08％。

　　財報顯示，至本期末美邦總資產(chǎn)為63.56億元，總負(fù)債為33.12億元，所有者權(quán)益為30.44億元，資產(chǎn)負(fù)債率為52.11%。美邦認(rèn)為，其整體銷售收入較去年同期上升約10.70%，凈利潤較去年同期減虧約36%與公司的四大舉措相關(guān)。

　　1、深入推進(jìn)自有品牌業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，Meters/bonwe主品牌推出休閑、都市、潮流、MTEE、Tebond五大風(fēng)格系列，精準(zhǔn)對標(biāo)目標(biāo)消費群。

　　2、積極提升銷售業(yè)績、拓展銷售渠道，加速新業(yè)務(wù)開發(fā)與實踐，并提升組織的專業(yè)能力及精益化管理能力，為各類目標(biāo)消費者提供更高性價比的時尚生活體驗。

　　3、繼續(xù)加強傳統(tǒng)渠道的精細(xì)化管理，直營、加盟渠道的收入及總收入均實現(xiàn)正增長。增強“端對端”管理能力建設(shè)，補齊經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提升資源整合效率，通過不同渠道為消費者提供差異化產(chǎn)品和深度個性化的購物體驗。

　　4、與知名動漫、游戲及互聯(lián)網(wǎng)公司加大跨界合作力度，從創(chuàng)意設(shè)計到產(chǎn)品開發(fā)、營銷推廣等環(huán)節(jié)進(jìn)行深度整合。借助上海迪士尼正式開園，推出包括男女休閑裝、家居服、童裝、配飾和休閑鞋等多品類迪士尼系列時尚產(chǎn)品。

　　目前，美邦在全國擁有直營店和加盟店3800多家，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國。此外，還擁有8大區(qū)域物流中心：上海、溫州、沈陽、東莞、西安、成都、天津和武漢，主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)貨物的存放和配送，形成運行高效的三級配送體系：從工廠運送至區(qū)域物流中心，然后分揀配送至分公司倉庫，最后配送至各店鋪。

　　不管是其在供應(yīng)鏈還是物流系統(tǒng)方面的建設(shè)，都體現(xiàn)出了美邦一定的競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型較快的情況下，其轉(zhuǎn)型還是困難重重，不管從請閔捷開始做O2O，還是到推出有范。與快時尚相比，雖然國內(nèi)的企業(yè)喊的是差異化，實際做的卻是同質(zhì)化。
　　半年報下載：美特斯邦威2016年上半年業(yè)績報告