在某網站看到一篇文章，如下：
據顯示，我國快消品市場總規(guī)模在 1.8 ~ 2 萬億人民幣之間，由于供應鏈中間環(huán)節(jié)繁雜、終端門店量大卻小而散，出現了不少垂直快銷領域的企業(yè)服務公司。市面上眾多公司均從不同環(huán)節(jié)、角度切入。2012年起，位于杭州的500mi也一直在該領域探索。
可以說，500mi是一家典型的阿里系創(chuàng)業(yè)公司。CEO 李杰（花名葉孤城）原是天貓首席構架師，在阿里的十年間，參與過早期淘寶研發(fā)及天貓商城的架構工作。
模式上，成立至今500mi共經歷過三次大的轉型。起初，500mi完全自營，為中小便利店提供貨源、倉儲物流、電商解決方案等產業(yè)鏈服務。由于模式過重，后來500mi由自營向加盟制轉變，通過“云超市”和“批發(fā)站”兩個產品，一面對接 C 端用戶和便利店，同時搭建了一個快銷品批發(fā)平臺，為便利店供貨。
葉孤城告訴36氪，今年6月他們的業(yè)務導向又發(fā)生了變化�！半m然之前就做 SaaS，但我們的策略是讓適合的商家加盟到我們的整個體系中來。但現在我們想把產品開放給更多用戶，用賣軟件的思路實現規(guī)模化�！�
目前，以中小型便利店為核心，500mi能提供的具體產品包括門店 O2O 電商系統(tǒng)、B2B 批發(fā)商城以及全渠道的供貨商業(yè)務系統(tǒng)等。
從行業(yè)競爭角度看，市面上的快銷類 SaaS 軟件并不少。從葉孤城的個人背景來看，或許很多人都會覺得 500mi 的護城河是在技術方面，但葉孤城本人并不這么認為。
“可能前期我們的技術在體驗上會有優(yōu)勢，但這種壁壘并不是絕對的。相反，我會覺得在快銷領域，實操性經驗才是最大的門檻�！睋私猓瑸樯钊肟熹N行業(yè)，500mi自己也開了多家實體便利店，希望在實踐中找出中小超市最需要被改善的地方。
除了針對便利店的標準化產品，500mi還會為中大型商超提供系統(tǒng)定制服務，這也是當下公司最主要的收入來源之一，據了解500mi已于2014年實現盈虧平衡。
根據團隊提供的數據，四年內 500mi 已發(fā)展了 40000+ 網店，覆蓋了全國 150 多個城市，其中供貨商 500 多家，平均一家供貨商帶來 80 個網點。團隊曾于去年獲得過來自賽富的 A 輪融資，現已開始接洽下一輪。
原載36Kr
想咨詢問一下，這種模式真的適合連鎖商嗎？能給我們帶來哪些實質性的改變呢。
