今天，萬釔倉儲貨架將從倉庫管理角度來詳細說明。

一、貨位優(yōu)化，倉庫的貨位分配考慮的原則包括：貨架承載均勻，輕下重；周轉，入先出；提高可靠性，分區(qū)存放；提高效率，就近出、入庫；產(chǎn)品相關性等。

通過與客戶的溝通，了解不同品種貨物的周轉周期，根據(jù)貨架和貨品本身特性的需要而進行貨位調(diào)整，將方便于貨物進、出庫的金黃區(qū)域給揀取率較高的貨品，從而提高揀貨效率。

            

二、倉儲配送部應引進先進的物流信息系統(tǒng)，實現(xiàn)倉儲管理信息化通過引進倉庫管理系統(tǒng)（Warehouse Management System，WMS）與條形碼技術改變倉儲配送部目前硬件設施與軟件設備不配套的現(xiàn)狀。WMS一般具有：管理單獨訂單處理及庫存控制、基本信息管理、貨物流管理、信息報表、收貨管理、揀選管理、盤點管理、移庫管理、打印管理和后臺服務系統(tǒng)等功能模塊。

倉儲空間利用率，降低貨位蜂窩化現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。系統(tǒng)能夠?qū)ω浳煌ㄟ^深度信息進行邏輯細分和動態(tài)設臵，在不影響自動補貨算法的同時，有效的提高了空間利用率和對控制精度。

三、合理調(diào)節(jié)各部門工作思路，使之協(xié)調(diào)運作

對于各部門未能密切合作的問題，可以對各作業(yè)相關部門職權進行調(diào)整，市場拓展部在聯(lián)系新客戶前，應與倉儲配送部協(xié)調(diào)，了解倉庫的具體情況，有目的的引進新客戶，讓倉儲業(yè)務朝向?qū)�業(yè)化的方向發(fā)展，對于倉儲費用和裝卸費用也要適應倉庫的實際情況，提高倉儲配送的效益。經(jīng)過實時信息傳遞，讓運輸經(jīng)營部了解倉庫的作業(yè)情況，適當時派出配送車輛。