前言：當(dāng)我看到無數(shù)母嬰店主都渴望自己的店員加快成長(zhǎng)速度，為他們不能自覺學(xué)習(xí)提高，不想學(xué)不愿學(xué)而苦惱時(shí)，我不禁問自己：母嬰店，究竟誰最應(yīng)該學(xué)習(xí)?
 

      在這些年中，我們有聽到過許許多多母嬰店主在哭訴說“生意難做，競(jìng)爭(zhēng)性越來越大，母嬰這個(gè)行業(yè)已談不上是什么朝陽行業(yè)了”。我要表達(dá)的是——大家之所以會(huì)有這樣的感覺是因?yàn)槭裁?

       在過去的這些年中，母嬰行業(yè)自1990年發(fā)展自2016年，過去的20多年中，市場(chǎng)相對(duì)不成熟、市場(chǎng)對(duì)服務(wù)水平要求較低、用工成本較低，作為母嬰店主開店即意味著賺錢。
       可是，開店撿錢的哪些年發(fā)生的事一去不復(fù)返了，隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)母嬰店的服務(wù)水平要求越來越高了、用工成本越來越高了、消費(fèi)者購(gòu)物渠道也越來越便利了， 也就對(duì)母嬰店提出了越來越多的要求，要求母嬰店服務(wù)更加貼心、專業(yè)，也就意味著各位導(dǎo)購(gòu)人員必須從原來的單純性導(dǎo)購(gòu)角色向服務(wù)型導(dǎo)購(gòu)角色轉(zhuǎn)變，要通過學(xué)習(xí) 大量的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)、育兒知識(shí)、保健知識(shí)等來武裝自己，由導(dǎo)購(gòu)員向育嬰顧問轉(zhuǎn)變。

      但在母嬰店團(tuán)隊(duì)中，最應(yīng)該學(xué)習(xí)應(yīng)該是店主！連鎖化、規(guī)�；�、高速度，成為母嬰店專賣店發(fā)展的關(guān)鍵�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，連鎖店的管理提速和成本降低，有賴于新的IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。因此，店主需要學(xué)習(xí)怎么選擇一款適合母嬰店管理軟件，怎樣發(fā)揮母嬰店管理軟件的信息化管理優(yōu)勢(shì)，一個(gè)沒有規(guī)劃的連鎖，店鋪營(yíng)運(yùn)怎有出頭之日。