一老板給出了四個(gè)方案：

方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡(jiǎn)稱(chēng)畫(huà)餅；
方案二：把樹(shù)砍倒，讓豬趴在樹(shù)上合影留念，簡(jiǎn)稱(chēng)山寨；
方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡(jiǎn)稱(chēng)績(jī)效。
方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。

這個(gè)有點(diǎn)惡搞，甚至諷刺的性質(zhì)，很多老板認(rèn)為這個(gè)不專(zhuān)業(yè)！

于是又有老板給出了另外的方案，如下：

1、幫豬減肥，讓它達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)；
2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；
3、先找棵斜著長(zhǎng)的樹(shù)讓它爬，這是循序漸進(jìn)由易到難；
4、了解豬喜歡吃什么，這是了解個(gè)人目標(biāo)；
5、在樹(shù)干沿途放少量食物，這是分解目標(biāo)和過(guò)程激勵(lì)；
6、豬如還爬不上去要分析并改進(jìn)，這是評(píng)估完善；
7、爬上去就獎(jiǎng)勵(lì)。
哈哈，這個(gè)專(zhuān)業(yè)吧！停！停！停！

有2個(gè)問(wèn)題：

1、豬真的能上樹(shù)嗎？

2、要找個(gè)動(dòng)物爬上樹(shù)，為什么一定要豬呢？為什么不要猴子呢？

真是一句驚醒夢(mèng)中人��！

原來(lái)，回到原點(diǎn)，其實(shí)，無(wú)論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹(shù)的！我們想的一些辦法，都是徒勞！

看到這則笑話，你想到了什么？

結(jié)論：招錯(cuò)了人，再怎么培訓(xùn)也是枉然！

這是很多HR和老板在招聘過(guò)程中經(jīng)常犯的錯(cuò)誤：因?yàn)檎衅鸽y，所以很多企業(yè)“迫不得已”降低要求，以為通過(guò)培訓(xùn)，可以使員工的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)！


為什么是錯(cuò)的？

1、如果求職者欠缺的僅僅是技能，那還好說(shuō)，這個(gè)相對(duì)容易通過(guò)培訓(xùn)提高。但作為企業(yè)來(lái)講，你會(huì)承擔(dān)培訓(xùn)成本，而且，由于初期的不達(dá)標(biāo)，企業(yè)還會(huì)承擔(dān)因此帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本、時(shí)間成本等，培訓(xùn)成本往往高得嚇人！

2、個(gè)人特質(zhì)，基本上是無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)解決的。比如，你非要招一個(gè)對(duì)數(shù)字不敏感、粗心的人去做會(huì)計(jì)，這完全就是天方夜譚了！

在這個(gè)問(wèn)題上的原則是：寧可漏過(guò)一千，不可錯(cuò)招一個(gè)！

原因是：

1、耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展；
2、團(tuán)隊(duì)力量削弱；
3、帶來(lái)工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素；
4、帶來(lái)雙方都不愉快；
5、增加企業(yè)沉沒(méi)成本。

所以，如果一個(gè)人難以勝任職位，或者說(shuō)眼前勝任而未來(lái)沒(méi)有太大的發(fā)展后勁的話，對(duì)人對(duì)已均不利。

關(guān)于選錯(cuò)人的成本，計(jì)算模型應(yīng)該是這樣的：

1、直接成本：報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)廣告、招聘會(huì)或獵頭費(fèi)勝用、篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間、測(cè)試、面試時(shí)間、入職培訓(xùn)、培訓(xùn)；

2、間接成本：損失生產(chǎn)力的成本、解聘員工做出錯(cuò)誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產(chǎn)力低落、所解聘的員工可能會(huì)引起的訴訟。

我們之前曾經(jīng)核算過(guò)，結(jié)論是：招錯(cuò)了人，企業(yè)會(huì)付出15倍于工資的代價(jià)！意思是：假設(shè)這個(gè)人年薪10萬(wàn)，企業(yè)因此付出的代價(jià)是150萬(wàn)！

回到剛剛的笑話，要找一個(gè)動(dòng)物爬樹(shù)，其實(shí)，你招個(gè)猴子不就OK了嗎？為什么要花那么大力氣去培養(yǎng)一頭豬呢？不可能也不劃算�。�
西方四百年的企業(yè)史就是告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)律，寡頭化是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最后結(jié)果，將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是最后寡頭間的競(jìng)爭(zhēng) 每個(gè)行業(yè)都要寡頭化！目前，中國(guó)正處于企業(yè)重大轉(zhuǎn)型當(dāng)中，企業(yè)面臨不少問(wèn)題和挑戰(zhàn)，而股權(quán)應(yīng)該是一個(gè)驅(qū)動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張的最佳推動(dòng)力！激勵(lì)機(jī)制與控股機(jī)制相結(jié)合，企業(yè)就能最終成為行業(yè)寡頭。

一個(gè)未實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而一個(gè)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司是一群人在戰(zhàn)斗。公司早一日實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，老板早一日脫離苦海。

為什么員工不像老板一樣為公司的事嘔心瀝血？
因?yàn)槔习逶跒樽约焊桑瑔T工只是在為老板干。要讓員工和老板一樣把公司的活當(dāng)自家的活來(lái)干，最好的做法就是導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。