萬達集團將所有業(yè)務領域統(tǒng)一劃分為項目前期、中期、后期三個階段，分別由相應專業(yè)部門進行管理。

一、集團總體架構

萬達采用高度集權化的管控模式，除部分工程管理和銷售實施放在區(qū)域公司，其他大部分職能由集團總部牢牢把控。

萬達集團的組織架構按照業(yè)務的發(fā)展流程，將所有部門劃分入項目前、中、后期三個部分。一個總裁負責前期的拿地、規(guī)劃設計、招商；一個總裁只管施工，達到快速統(tǒng)一的工廠化速度；一個總裁負責商業(yè)管理、院線、百貨的管理。

四、各部管理職責

1、萬達商管公司——管理職能

負責向集團提供投資興建萬達廣場的支持信息；

參與萬達廣場主力店、非主力店、公共區(qū)域房產技術條件中與后期經營、管理有關的部分的設計，并負責向規(guī)劃研究院提供萬達廣場中步行街部分、物業(yè)管理用房部分、配套的停車場、廣告位的設計邊界條件；

負責系統(tǒng)內所屬公司的的工商登記管理和檔案的建立于日常管理工作；

負責萬達廣場的前期開辦費用、招商推廣費用、日常運營成本（含物業(yè)管理費）的測算和報審；

負責步行街商鋪租金市場調研；

負責組建各在建萬達廣場的商管公司；

負責在建萬達廣場的非主力店招商的組織管理；

負責入駐商家的物業(yè)管理合同的談判和簽訂（主力店和非主力店）；

負責組織萬達廣場的運營接管；

負責指導和督促各地萬達廣場設備設施移交；

負責萬達廣場開業(yè)的策劃和組織實施；

負責指導、考核各地商管公司日常招商、營運、物業(yè)管理工作；

負責各地萬達廣場各項收入收繳工作監(jiān)督考核；

負責監(jiān)管和考核各地萬達廣場的安全工作；

負責集團商業(yè)管理品牌的的建設和維護；

負責商業(yè)管理系統(tǒng)的財務核算、資金管理；

負責商業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)文化建設；

負責商業(yè)管理系統(tǒng)的團隊建設和制度建設；

配合接待集團安排的的投資人的參觀接待工作。

2、萬達商管公司——招商中心職責

負責制定集團商管公司招商、市場調查、商業(yè)規(guī)劃等相關管理制度及規(guī)范，指導各地商管公司建立招商管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行；

負責草擬和提報新建萬達廣場步行街的定位、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金收益報告；

根據(jù)集團批準的的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及租金指標，組織制定新項目招商方案、招商計劃及時間進度計劃，對整個招商籌備工作過程進行監(jiān)督管理，并保障整體招商工作按時、按質完成；

根據(jù)各相關部門提供的步行街商戶經營數(shù)據(jù)及意見，對商戶經營情況進行分析，為萬達廣場的商戶調整提供依據(jù)；

負責指導各地商管公司萬達廣場步行街商鋪調整計劃；審核招商指標并考核完成情況；審核商鋪租賃合同并檢查執(zhí)行情況；

負責各萬達廣場廣告位的招商及招投標管理工作；

責對各地商管公司招商人員進行專業(yè)培訓和績效考核；

負責協(xié)助人力資源部對各地商管公司主管以上招商人員的招聘、轉正、晉升、降級等提出意見；

負責建立商戶信息數(shù)據(jù)庫，并進行日常補充、完善、更新；

負責次主力店和連鎖品牌商戶的戰(zhàn)略合作商務洽談并簽訂聯(lián)盟協(xié)議，為項目招商提供商戶資源保障；

跟進相關行業(yè)發(fā)展變化，定期提交行業(yè)發(fā)展報告，為集團及集團商管公司決策提供信息和建議；

組織和推動集團商管公司與招商相關的合同、協(xié)議的標準化工作。

3、萬達商管公司——營運中心職責

負責制定和完善萬達廣場營運管理的相關管理制度和標準；

確保各地商管公司建立營運管理規(guī)范并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

營運決策信息系統(tǒng)的建立與管理，負責匯總、分析營運數(shù)據(jù)，根據(jù)經營狀況提出招商調整、營銷策劃活動、經營環(huán)境改善和提升計劃；

開展市場調查與研究，分析和了解市場的發(fā)展和廣場的競爭環(huán)境；

根據(jù)內部運營數(shù)據(jù)的分析和外部環(huán)境的調研，明確萬達廣場的定位，制定業(yè)態(tài)規(guī)劃與