臺日合資的百貨公司「大葉高島屋」，在臺北天母地區(qū)已落地深耕超過20年，經(jīng)營中期曾創(chuàng)下年營業(yè)額新臺幣58億元的輝煌戰(zhàn)績，為早期日百貨成功案例之一，日本高島屋昨日(2016.5.18)于日本發(fā)布訊息證實，以4.92億臺幣轉讓持有大葉高島屋50%股份予大葉開發(fā)，經(jīng)營團隊正式由日籍團隊轉由本土團隊接手，日本高島屋僅剩技術授權，未來「大葉高島屋」百貨名稱維持不變。

古代喜歡透過聯(lián)姻增加兩個家族密切關系，現(xiàn)代企業(yè)集團面對變化快速的競爭環(huán)境，也常常透過策略聯(lián)盟甚至合資的方式攜手合作。日系百貨在整體裝潢上多具備明亮、精致特性，商品種類多以業(yè)種或樓層方式區(qū)分，著重密集式設柜且重視坪效，并善用櫥窗陳列創(chuàng)造豐富感，并且著重細致服務。臺灣自1987年引進第一間日系百貨公司太平洋崇光SOGO后，日系百貨經(jīng)營方式成了臺灣百貨經(jīng)營主流，翻開臺灣百貨史，可以發(fā)現(xiàn)絕大部分的百貨公司都是與日本合資或是引進日本的know-how技術，像是大家熟悉的新光三越、大葉高島屋等為日資加入，而太平洋崇光SOGO、漢神等則為授權合作，部分百貨高階主管仍由日方擔任。

回顧大葉高島屋設立之初 ，因當時天母地區(qū)尚無大型百貨量體，加上因大使館、語言學校進駐，街頭上處處可見外國人，為高消費潛力特質商圈。然而，因臺灣產(chǎn)業(yè)結構轉變，天母地區(qū)費力逐漸外移，加上捷運新店信義線通車后更把奢侈品專柜人流分散至信義商圈，近年新光三越、SOGO等其他業(yè)者加入產(chǎn)生奢侈品專柜「出走」潮，雖于2014年斥資新臺幣12億元進行大型改裝，但對于非緊鄰交通運輸節(jié)點的大葉高島屋來說仍處于商業(yè)劣勢，在經(jīng)營上相對辛苦。

面對零售環(huán)境快速變動及年輕族群消費習慣改變，過去日系百貨重視坪效極大化，在百貨中以專柜配置極大化為基準，新一代消費者重視新鮮感，因此日系百貨在消費者眼中變的無趣了，加上「臺」味十足的新型態(tài)百貨崛起，近幾年開始出現(xiàn)臺日百貨的「分手潮」，除了大葉高島屋外，包括2008年大立伊勢丹結束合作關系，及2016統(tǒng)一阪急百貨結束與日本阪急百貨十年合作，改名為統(tǒng)一時代百貨，面對這波分手潮，不得不讓人反思傳統(tǒng)日系百貨「日系基因」是否正面臨嚴峻考驗。

先休息下，下次軟妹在和大家聊聊「臺」味十足的百貨店有哪些。