隨著國內(nèi)M2的不斷放水，CPI的也接連不斷的上漲。利潤稀薄的零售業(yè)備受壓力，生產(chǎn)企業(yè)可以很輕松的通過提升商品價格進行應對，而對于零售企業(yè)來說，一旦價格上漲，消費者卻很難理解，且影響消費結(jié)果。
 
那么，零售企業(yè)面臨高企的CPI該如何合理的應對呢？答案就是供應鏈的優(yōu)化，這讓曾經(jīng)通過各種打折會員方式競爭的零售企業(yè)將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了看不到的“后方”。本文通過小蜜蜂Smart WMS為客戶打造物流配送系統(tǒng)的案例來為大家揭示企業(yè)是如何通過物流配送系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈進而提升整體競爭實力的。
 

 
 
 
案例部分：
 
客戶是一家連鎖型超市，由于廠商不斷的提升出廠價格，因此企業(yè)備受壓力。但另一方面，他們也很難對價格方面最初相對應的調(diào)節(jié)。因此，想通過自建配送系統(tǒng)的方式來優(yōu)化整體供應鏈，降低成本。
 
對零售業(yè)而言，連鎖店數(shù)量越多，越需要對商品的準確揀選;品類越多，揀選的難度就越大。而隨著零售業(yè)的連鎖銷售規(guī)模逐步擴大，物流配送能力的強弱就直接決定著企業(yè)的經(jīng)營成本高低，并直接影響企業(yè)盈利的能力。
 
客戶找到我們，希望我們能夠為他們打造一套倉庫管理系統(tǒng)，希望能夠通過從入庫、倉儲、分揀、流通加工、出庫、運輸配送、信息技術(shù)、設備與設施等都能全盤掌控，提高物流效率，縮減運營成本，確保商品質(zhì)量，進而提升企業(yè)的運營能力。
 
我們接到了客戶的邀請，詳細了解了客戶的具體需求，馬上著手為客戶進行系統(tǒng)的開發(fā)工作。由于我們具有完全可靈活自由選擇模塊的Smart WMS平臺化倉庫管理系統(tǒng)，在相對較短的時間內(nèi)就為客戶開發(fā)出了相關的系統(tǒng)。
 
除了為客戶在入庫、退庫、調(diào)撥等核心業(yè)務的環(huán)節(jié)而構(gòu)建相關模塊外，零售業(yè)倉庫內(nèi)商品眾多，對于溫濕度的控制需求比較高，Smart WMS系統(tǒng)在功能模塊組件中也具備這樣的功能。
 
通過小蜜蜂Smart WMS的系統(tǒng)，該企業(yè)完全構(gòu)建起了屬于自己的物流配送系統(tǒng)。同時，企業(yè)也完成了壓縮供應鏈的目標，降低了成本。
 

通過這則案例可以明顯的看出區(qū)域零售商對物流配送中心的建設將會掀起新的熱潮。此外，在更加注重食品質(zhì)量、安全、新鮮的今天，物流作為供應鏈末端的重要一環(huán)， 也越來越受到零售商的重視。