火箭看人生，牌品看人品。
穿火箭，這把牌不好，洗了重新來(lái)，還是覺(jué)得不咋好，洗了重新來(lái)，依然不咋好，洗了“悶”著吧……
門(mén)店業(yè)績(jī)下降，怎么辦?是整合組織架構(gòu)，臨陣換將，還是調(diào)整薪資體系，企圖激發(fā)員工積極性?抑或緊抓管理層培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)文化桎梏，推到重來(lái)吧……
現(xiàn)在手里的牌成了這樣：
大鬼牌
小鬼牌
一張2
一張K
一張J
兩張9
一張8
兩張6
兩張5
一張3(非紅心)
然后喊了“悶立”，咋打?
牌不是洗出來(lái)的，除非有“千法”，否則你的牌就是天賜的，靠著不斷洗牌能洗出大牌的幾率有，但絕對(duì)不高。開(kāi)始抓到一手爛牌不要緊，輸牌可以，明明白白知道自己輸在哪里，做犧牲也罷，做試牌也好，總之保著對(duì)家先走，即使雙雙被抓，也會(huì)盡量體面退場(chǎng)。而妄圖通過(guò)洗牌來(lái)讓自己拿到龍炸對(duì)的，莫說(shuō)對(duì)手是否同意，就連對(duì)家也會(huì)覺(jué)得你很無(wú)聊。
經(jīng)營(yíng)同理。業(yè)績(jī)?cè)讲畹臅r(shí)候，就越應(yīng)該穩(wěn)住氣，不慌張，先認(rèn)清楚所處的位置，分析好自己的團(tuán)隊(duì)，是中層沒(méi)辦法，還是基層沒(méi)執(zhí)行力，要不是高層決策有偏差，問(wèn)題出在哪里。所謂逆勢(shì)抓經(jīng)營(yíng)，順勢(shì)抓管理。越是業(yè)績(jī)不好，越要沉在一線(xiàn)，看商品汰換，看品牌組合，問(wèn)消費(fèi)者的意見(jiàn)，問(wèn)營(yíng)業(yè)員的想法，幫助管理層找差距，幫助執(zhí)行層想辦法。上來(lái)就是指責(zé)聲，呵斥聲，然后轉(zhuǎn)頭就在降薪資上想辦法，在組織機(jī)構(gòu)上裁人員，妄圖通過(guò)“洗牌”來(lái)?yè)Q得好牌，看似短期止損，可是卻動(dòng)搖了根本。人心散了，隊(duì)伍就不好帶了。幾個(gè)人的團(tuán)伙如此，人力密集型的實(shí)體零售業(yè)就更為凸顯。關(guān)鍵崗位和人員一旦異動(dòng)，就會(huì)像感冒病菌一樣四處蔓延，從而形成離職潮，無(wú)法阻擋。
企業(yè)文化建設(shè)，順勢(shì)時(shí)候是一根繩，可以凝聚士氣，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，打造一個(gè)從三到A的長(zhǎng)龍，在大鬼牌的帶領(lǐng)下，無(wú)往不勝。這毋庸置疑，但逆勢(shì)之時(shí)，妄圖通過(guò)企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一思想，桎梏精神，完全就和洗牌一樣了，斷章取義，拿著*毛當(dāng)令箭，把繩子打上結(jié)，然后再用剪刀剪，高層莫衷一是，中層瞻前顧后，基層民怨滔天，一條長(zhǎng)龍被拆了稀碎稀碎，然后竟然喊了一聲——“立棍兒”!
牌，TMD越洗越爛，人，TMD越走越多。
后程的機(jī)會(huì)，如果上天還眷顧的話(huà)，大家都看著呢。
