超市零售業(yè)本應(yīng)有零售理貨員，促銷員，但是在賣場里根本看不見服務(wù)人員，由于種種原因特別是銷售受到?jīng)_擊的情況下，基層員工面臨著裁員的現(xiàn)狀，這也必然會引起未被裁員的人員的反思，受苦受累的最終還難逃被裁員的厄運，她們不會為此感到慶幸，而是反思自己將何去何從，畢竟除了保險這個利益點沒有任何值得自己留戀的，工資待遇不高，工作強度超負荷，進而導(dǎo)致在職人員也陸續(xù)離職，成就了現(xiàn)如今賣場尋覓不到服務(wù)員情況，當(dāng)然企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了問題，怎么辦，繼續(xù)招人，如此反復(fù)，流失了老員工，還要培訓(xùn)新員工，先不說費用問題，光經(jīng)歷就要投入好多。而領(lǐng)導(dǎo)者還在折騰中，每天到點不下班，死耗時間，既然工作完成了，為何還要壓榨員工……如此反復(fù)，企業(yè)風(fēng)氣又怎會好呢？有銷售有提成才是激勵員工上進的最牽制因素……“就那點定死工資還要我拼命工作，姐姐不玩了……”

保險？也是不錯的。