北京及華北地區(qū)規(guī)模最大的連鎖超市物美接連曝光兩起采購貪腐事件，希望以此肅靜公司風(fēng)氣，堅定改革決心。物美董事長蒙進(jìn)暹向北京商報記者表示，“這兩起采購人員索賄貪腐均是物美自己查出，自己送檢的，對于這類員工，物美從不手軟”。
據(jù)了解，物美集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部通報：2016年2月17日上午10時，公安機(jī)關(guān)依法刑事拘留涉嫌犯罪的生鮮采購總監(jiān)張寶成、高級采購經(jīng)理張瑞希、采購經(jīng)理于藍(lán)、營運(yùn)督導(dǎo)胡翠英四名事業(yè)部采購及營運(yùn)人員。就在不久前，物美集團(tuán)通報了另一起違規(guī)案例。原蔬果采購總監(jiān)尚長城、水果采購負(fù)責(zé)人孟麗軍、蔬菜采購負(fù)責(zé)人鄭福飛等9人與個別供應(yīng)商存在利益交換，收取供應(yīng)商好處費(fèi)，且數(shù)額巨大�！肮緵Q定從4月23日起停止尚長城等9人工作，記重大違規(guī)，解除勞動合同。公司將根據(jù)進(jìn)一步調(diào)查結(jié)果，保留追究全部違法人員刑事責(zé)任的權(quán)利�！蔽锩劳▓蠓Q。
蒙進(jìn)暹表示，通過法務(wù)、防損、財務(wù)、數(shù)據(jù)中心等各個部門可以監(jiān)控到系統(tǒng)的運(yùn)行，一旦出現(xiàn)問題就會查處，物美會堅持打擊采購索賄貪腐行為，不管是多高級別的員工。據(jù)北京商報記者了解，此次被刑事拘留的生鮮采購總監(jiān)張寶成是生鮮事業(yè)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)物美京津冀所有門店的生鮮采購。據(jù)物美一店長稱，生鮮采購總監(jiān)下面會根據(jù)品類不同，設(shè)置蔬菜、水果、大肉、水產(chǎn)等各采購總監(jiān)。蒙進(jìn)暹介紹，被查處的員工崗位目前都已經(jīng)有成熟人員填補(bǔ)空缺，對經(jīng)營方面沒有影響。
采購崗位一邊對接供應(yīng)商，一邊手握公司資源，成為最容易“失身”的崗位。今年初，蒙進(jìn)暹在接受北京商報記者采訪時曾表示，物美正在推廣系統(tǒng)自動補(bǔ)貨，沒有人為干擾，店鋪沒有訂貨權(quán)，采購也沒有訂貨權(quán)，正常商品和促銷商品都可以自動補(bǔ)貨。蒙進(jìn)暹介紹，之前訂貨是由門店單店訂貨，存在很大的人為因素，訂貨數(shù)量和品牌幾乎由供應(yīng)商、導(dǎo)購、采購把控，不能科學(xué)合理地保證是否符合消費(fèi)者需求的商品，實現(xiàn)系統(tǒng)訂貨后，在后臺數(shù)據(jù)監(jiān)測到某家門店的某類商品售罄后，會自動補(bǔ)貨，不需人為操作，同時也可以從數(shù)據(jù)上反映出哪些商品暢銷、哪些商品賣得不好，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動排名排序不斷優(yōu)化商品品類。據(jù)上述店長介紹，物美超市的生鮮銷售占比已經(jīng)從原來的十幾個點(diǎn)一路上升到30%多，一個普通的中型賣場每天生鮮的銷售大概在3萬-4萬元左右。相對于雜貨和百貨類商品品牌集中，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，生鮮因為容易受到天氣等各種因素影響，變化大，并沒有廣泛應(yīng)用自動補(bǔ)貨系統(tǒng)。據(jù)蒙進(jìn)暹介紹，物美超市的雜貨和百貨類商品都是相對獨(dú)立的采購，生鮮事業(yè)部于2013年4月1日成立，隸屬于超市事業(yè)部下，除了采購?fù)�，還負(fù)責(zé)店鋪端運(yùn)營，實現(xiàn)運(yùn)采合一。蒙進(jìn)暹希望此舉在肅清公司風(fēng)氣的同時，還能教育到供應(yīng)商按規(guī)則辦事。
�。ū本┥虉� 記者 邵藍(lán)潔）
