現(xiàn)在的實(shí)體店曾經(jīng)是現(xiàn)代商業(yè)和時(shí)尚生活的引領(lǐng)者和傳播者，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在電商崛起后，無(wú)論是網(wǎng)上的“低成本論”和低價(jià)論，還是電商大佬們頻頻占據(jù)媒體頭條吸引眼球，消費(fèi)環(huán)境和輿論日益被電商主導(dǎo)，并創(chuàng)造了各種新概念“O2O、全渠道、跨境電商”等等。
在此背景下，實(shí)體店大佬們開(kāi)始變得越來(lái)越不自信了，甚至焦慮、迷茫，在社會(huì)輿論、在互聯(lián)網(wǎng)+政策引導(dǎo)下，或各類(lèi)服務(wù)商的推動(dòng)下，紛紛開(kāi)始嘗試電商。
正如樂(lè)城股份總經(jīng)理王衛(wèi)所說(shuō)：“他經(jīng)常會(huì)被問(wèn)及是否有做去電商，如同大齡青年經(jīng)常被逼婚一樣。”
又如王衛(wèi)總所說(shuō)：占了90％市場(chǎng)份額的實(shí)體零售，為什么被占10％市場(chǎng)份額的電商給忽悠了，都忙著去做電商？我們真正要做的是扎實(shí)實(shí)體店，讓消費(fèi)者離不開(kāi)實(shí)體店，我就在你家門(mén)口。
實(shí)體店本是零售渠道之一，當(dāng)越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇網(wǎng)購(gòu)時(shí)，當(dāng)越來(lái)越多的供應(yīng)商、品牌商被動(dòng)員去開(kāi)網(wǎng)店或開(kāi)拓全渠道時(shí)，我們應(yīng)該更深刻反省的是自身，而不是盲目跟風(fēng)；實(shí)體渠道都還沒(méi)做好，線上渠道就能做好嗎？更何況大多數(shù)電商都沒(méi)賺錢(qián)，而實(shí)體店的品類(lèi)管理、價(jià)格、服務(wù)、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)、門(mén)店形態(tài)調(diào)整、流程和效率優(yōu)化等都還有極大的提升空間。
線上線下各有各的便捷和優(yōu)勢(shì)，實(shí)體店在多渠道營(yíng)銷(xiāo)、多渠道支付上積極布局毋庸多疑，但忘了實(shí)體店是實(shí)體零售的根本，在“根本”上不積極探索和做出大的調(diào)整，而花大力去開(kāi)拓全渠道銷(xiāo)售和開(kāi)設(shè)網(wǎng)上商城，就“得不償失”了。
有業(yè)內(nèi)高管評(píng)價(jià)王衛(wèi)是實(shí)體商業(yè)的“捍衛(wèi)者”，昔日有步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)王填屢為實(shí)體商業(yè)代言，今日有樂(lè)城股份總經(jīng)理王衛(wèi)大聲疾呼，他們都是實(shí)體商業(yè)的代表，期待有更多這樣的捍衛(wèi)者，來(lái)一起發(fā)出更強(qiáng)大的聲音，不僅影響行業(yè)，更影響消費(fèi)者、影響社會(huì)輿論；并以“精衛(wèi)填�！钡钠橇陀職�，重拾實(shí)體商業(yè)的自信，真正做強(qiáng)自我！
（聯(lián)商網(wǎng)專(zhuān)欄作者Tommya）
