聯(lián)商網(wǎng)消息：日前，在第15屆中國餐飲業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略研討會上。王品集團董事長陳正輝在題為“傳統(tǒng)連鎖餐廳的趨勢與挑戰(zhàn)”演講中表示，“小規(guī)模、限城市、多品牌”是王品面對新趨勢和挑戰(zhàn)的布局策略。

王品集團董事長陳正輝分享“傳統(tǒng)連鎖餐廳的趨勢與挑戰(zhàn)”

陳正輝首先闡述了當前連鎖餐飲業(yè)的形勢：GDP增長率逐年下降，餐飲業(yè)開店數(shù)劇烈增長、行業(yè)整體競爭加劇;餐飲品類越來越趨向細分，同品類非一非二的品牌淘汰率非常高。對于品牌本身而言，目標客群的選擇變多、忠誠度下降，以往的成功品牌的經(jīng)驗再難沿用、復制出新的成功，營收逐漸下滑。2016年，是餐飲行業(yè)相當艱難富有挑戰(zhàn)的一年。“小規(guī)模、限城市、多品牌，發(fā)展全新核心能力”的策略應運而生。

小規(guī)模

新的形勢下，不僅是統(tǒng)一品牌的門店數(shù)規(guī)模要縮小，相應的，門店也要朝著小規(guī)模的方向發(fā)展。陳正輝認為，同一品牌餐廳的最適開店數(shù)應該是最適規(guī)模下的八折店數(shù)，即要調(diào)整品牌最適合的開店數(shù)，然后在這個開店數(shù)上再打八折。之后通過Retail Trade Zoon“來客商圈分析”，分析新開店對最近商圈門店的影響，再通過財務試算的方法，決定門店數(shù)量甚至選址，將門店利潤最大化。另一方面，通過菜單優(yōu)化、營運優(yōu)化，讓門店的面積縮小，來降低損益的兩平點。異國料理餐廳通過實行套餐制、中餐廳用TOP10的菜單設計來引導消費者點特色餐點，都是進行菜單優(yōu)化的舉措。在此基礎上，優(yōu)化營運，讓營運綜合效益提升，進而縮小店鋪規(guī)模。

限城市

一個品牌吃遍全國的時代已經(jīng)過去，每一個品牌的市場規(guī)模不易擴增太大，對于企業(yè)不熟悉的，或者發(fā)展相對落后的小城市，品牌投入和產(chǎn)出效益不高，失敗機會也比較大。相反的，對于餐飲企業(yè)已開發(fā)的市場，無論從市場的熟悉度，還是資源的掌握度，都相對比較成熟，易管理。此外，同城市不同品牌的資源共享優(yōu)勢更是可以降低管理成本。王品集團目前已在37個城市開店，而這些城市的GDP加起來，約占全國GDP的52%。

每一個城市的新店在滿足是已開發(fā)城市的新店這一條件以外，還需要通過市場調(diào)研，一是，調(diào)查自有品牌的經(jīng)營狀況，已預計新店的存活可能;二是看關聯(lián)品牌的經(jīng)營狀況，這里指的關聯(lián)品牌，不止是餐飲品牌，而是同樣目標客群的其它類型連鎖零售品牌，比如ZARA、優(yōu)衣庫等。

多品牌

為什么要發(fā)展多品牌?歐洲管理大師韓第(Charles Handy)根據(jù)20年來企業(yè)的統(tǒng)計及觀察，發(fā)現(xiàn)無論個人或企業(yè)，都應該在第一條曲線尚未走下坡之前，為自己開創(chuàng)第二條曲線。陳正輝認為關鍵在于，在第一曲線到頂之前，就開始創(chuàng)造第二曲線，否則不會有足夠的資源或能量，來支應第二曲線所需的初期投資。

然而，開創(chuàng)新品牌對任何餐飲企業(yè)來說都是挑戰(zhàn)。以王品為例，王品采用組織型創(chuàng)業(yè)方式，按照十字形的發(fā)展戰(zhàn)略布局多品牌。集團專門設了一個事業(yè)發(fā)展部，配合公司市場部，開展市場調(diào)研和消費者洞察，找出應該發(fā)展的商機和品類。接著通過公司內(nèi)部整合，對所發(fā)現(xiàn)的商機進行確認。然后從運營主管里選出適合這一品類運營的人才。新品牌的創(chuàng)立也絕非天馬行空，王品集團遵循的十字型發(fā)展戰(zhàn)略是以同一價格帶、同一群消費者為橫軸，以同一品類向上、向下延伸為縱軸，在這一橫一縱上尋找商機的。縱向的發(fā)展，同一種菜系可以依不同價格帶發(fā)展出不同的品牌，因為同一種菜系的消費者其實有很多共通性，只是消費力不同，經(jīng)營的經(jīng)驗是可以復制的;橫向的發(fā)展，同一價格帶可以發(fā)展不同菜系，因為同一個價格帶的客層消費力相同，消費習慣也有共通性，企業(yè)也容易把握消費者的消費習慣，經(jīng)營的經(jīng)驗得以傳承和延伸，有利于提高多品牌發(fā)展的綜效。