資本是妹,撩出滋味。
這次,『菜鳥網(wǎng)絡(luò)』成了《太陽(yáng)的后裔》宋仲基小鮮肉,首輪融資便『撩得』新加坡政府投資公司(GIC),淡馬錫控股公司(Temasek),馬來西亞國(guó)庫(kù)控股公司等國(guó)際資本參與,獲投資超百億元,估值近500億元(據(jù)財(cái)新網(wǎng))。而至今,『菜鳥』成立還不滿3年。
毫無疑問,能撩得資本如此追捧,自然不乏顏(硬)值(數(shù)據(jù))——如今,『菜鳥』平臺(tái)上運(yùn)轉(zhuǎn)全國(guó)超70%的包裹,日處理數(shù)據(jù)7萬億條(百度搜索不過每天數(shù)百億次),所有主流快遞公司均與其對(duì)接,國(guó)內(nèi)配送線路超1萬條,倉(cāng)儲(chǔ)覆蓋全國(guó)250個(gè)城市……
但更重要的,是『駐顏有術(shù)』,換句話說,『菜鳥』得有不老的DNA及成長(zhǎng)的希望,以免被『歲月』這把『殺豬刀』摧殘而走形,或遭遇『天花板』而失去更高帥富的憧憬。畢竟,資本不是花癡的迷妹,拿不出像樣的本事,征服不了她們的心。
在小郝子看來,最終能讓資本傾心獻(xiàn)身,『菜鳥』憑的是將大數(shù)據(jù)技術(shù)落地(不老的DNA),以及在跨境、農(nóng)村業(yè)務(wù)上的布局拓展(成長(zhǎng)的希望),正是這兩道高能光環(huán),讓她們看到了共同飛起的希望。
大數(shù)據(jù)能落地
要知道,物流之美在于流動(dòng)快通,物流之痛在于沉積難動(dòng),而『痛中之痛』則是數(shù)據(jù)不能透明互通,運(yùn)營(yíng)缺乏數(shù)據(jù)支持。因此,作為物流協(xié)同平臺(tái),『菜鳥』就必須打破各中藩籬,展現(xiàn)大數(shù)據(jù)落地的價(jià)值,方能贏得信任,構(gòu)建協(xié)調(diào)共生的生態(tài)。
之前,電商消費(fèi)盛宴之下,物流業(yè)強(qiáng)勢(shì)共生,跑馬圈地,使其無暇顧及信息化演進(jìn)。比如,原先很多運(yùn)單依賴于人工『寫大筆』,憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn),確定包裹分揀至哪個(gè)派送站點(diǎn)。如此一來,人為切入,斷了數(shù)據(jù)鏈路,不僅效率低下,而且出錯(cuò)率極高。
所以,針對(duì)性的,『菜鳥』將各地地址精確匹配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)/街道,形成『四級(jí)地址庫(kù)』;同時(shí),為每一個(gè)包裹生成『電子面單』,讓它們有唯一的身份ID;在此基礎(chǔ)上,建立『大數(shù)據(jù)路由分單』,便可用系統(tǒng)自動(dòng)分單取代人工『寫大筆』!翰锁B』將這套系統(tǒng)提供給物流小伙伴,為其貫通物流各環(huán)節(jié)的信息鏈接,達(dá)到數(shù)據(jù)透明互通,提升效率的同時(shí),也為運(yùn)營(yíng)決策提供了豐沛的數(shù)據(jù)。
畢竟,從本質(zhì)上來說,物流就是用『分散的運(yùn)力』匹配『離散化的儲(chǔ)運(yùn)需求』,要在它們之間形成智能的耦合,需要縱觀全局,才能效率最高,此間,事涉運(yùn)力統(tǒng)籌和貨源、倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)籌,必須掌握大而全數(shù)據(jù),構(gòu)建、優(yōu)化出更合理的算法,形成協(xié)作,將相關(guān)資源的效能發(fā)揮到最大。
就像去年雙十一次日,華北地區(qū)大霧,干線公路運(yùn)輸受到影響。中通與『菜鳥』不斷對(duì)接數(shù)據(jù),連續(xù)調(diào)整運(yùn)力部署,保持收(攬收)、轉(zhuǎn)(轉(zhuǎn)運(yùn))、運(yùn)(運(yùn)輸)、派(派件)的均衡節(jié)奏,不致讓快件在某環(huán)節(jié)堆砌失控,引發(fā)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。用中通運(yùn)營(yíng)副總裁倪根炎的話說:『不像以前,著急把快件向下個(gè)環(huán)節(jié)輸送,反而爆倉(cāng),欲速則不達(dá)。如今有節(jié)奏地把控流量,更能讓整體鏈條達(dá)到最高效能!
可見,物流唯快不破的少林長(zhǎng)拳下,也飽含著太極張弛有度的道理。其前提是,『菜鳥』接入了國(guó)內(nèi)所有主流的快遞企業(yè),有充分的數(shù)據(jù)資源,判斷每個(gè)區(qū)域、每個(gè)時(shí)段的物流『吞吐』力,為小伙伴提供大數(shù)據(jù)支持,令其提前調(diào)動(dòng)資源配給,順勢(shì)而為,隨機(jī)應(yīng)變,『忙』而不『亂』。
相應(yīng)的,各小伙伴有機(jī)地成長(zhǎng),反過來又為『菜鳥』提供更加豐沛的數(shù)據(jù),持續(xù)強(qiáng)化其大數(shù)據(jù)的DNA,使得整個(gè)菜鳥系都進(jìn)入良性循環(huán)。如此,『菜鳥』便成了《瓦爾登湖》中的梭羅:『我在天空垂釣,釣一池晶瑩剔透的繁星』。價(jià)值幾何,不言而喻。
跨境、農(nóng)村新天地
如今,電商物流占據(jù)物流訂單總數(shù)已超7成,隨著電商『下鄉(xiāng)』、『跨境』,經(jīng)過『比特』改造的物流需求因此爆發(fā)式成長(zhǎng)。場(chǎng)景即戰(zhàn)場(chǎng),『菜鳥』自然不會(huì)放過拓展新疆界的機(jī)會(huì)。
所以,『菜鳥』聯(lián)合小伙伴,覆蓋全國(guó)2800個(gè)區(qū)縣,實(shí)現(xiàn)為50萬個(gè)村子送貨,未來還將建設(shè)1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心,10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站。同時(shí),日處理跨境訂單已超400萬,旗下74個(gè)跨境倉(cāng)庫(kù)+16條跨境專線,覆蓋了全球224個(gè)國(guó)家和地區(qū),保稅倉(cāng)庫(kù)容已超30萬平米……
而更關(guān)鍵的是,在物流的商業(yè)游戲里,『菜鳥』正建立高效率、低成本的機(jī)制,在沒有終局的江湖之戰(zhàn)中不斷優(yōu)化自己,穩(wěn)固其農(nóng)村、跨境領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。
就好比,某包裹寄送河北阜平一個(gè)村,50元的商品,物流公司自己送達(dá)的成本要上百元,可是如果借助『菜鳥裹裹』的眾包機(jī)制,通過信息匹配,尋找前往村鎮(zhèn)的其他快遞司機(jī)順帶,10-15元便可搞定,在最后配送的過程中,集聚分散的物流需求,平攤配送成本,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),這便找到了農(nóng)村物流短時(shí)耗、低成本的甜蜜點(diǎn)。
另一方面,跨境出口方可以利用『菜鳥』境外倉(cāng)快速拿到退稅優(yōu)惠,將15-30天以上的送貨周期縮短到兩周以內(nèi),便捷退貨處置;而跨境進(jìn)口方則可以幫助國(guó)際大品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi),利用『菜鳥』保稅倉(cāng)庫(kù)快速通關(guān),享受關(guān)稅優(yōu)惠;雙方都能在翻山越嶺的另一邊可勁High。同時(shí),聚集了進(jìn)出口多方供需,數(shù)據(jù)豐富,又為『菜鳥』選擇建倉(cāng)地址、優(yōu)化物流路由,提供了更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)支持……
如此機(jī)制下,跨境、農(nóng)村物流自然進(jìn)退有度,方圓有型——農(nóng)村配送分散化、小批量、多批次,不會(huì)因?yàn)榍老鲁潦r(shí)效、成本的標(biāo)準(zhǔn);跨境物流集約化、大批量、少批次,不會(huì)因?yàn)槁吠具b遠(yuǎn)失去服務(wù)、效率的標(biāo)桿——『菜鳥』便可在新天地里扎穩(wěn)馬步,打出一套『天馬流星拳』:出超華麗,效果顯著,拳到之處逼格閃閃。
綜合來看,傳統(tǒng)物流與『菜鳥系』物流的區(qū)別:1、前者囿于自身能力,只能選擇2、8法則的主流,后者鏈接廣泛,更能覆蓋跨境、農(nóng)村這樣的長(zhǎng)尾;2、前者是自己的小數(shù)據(jù)運(yùn)作,只顧自身,后者是大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng),能有全局參考;3、前者注重成本考量,后者兼顧服務(wù)、成本和效率。
若用現(xiàn)在流行的『供給側(cè)改革』來定位,『菜鳥』是用新手段重構(gòu)傳統(tǒng)物流業(yè),為其做『加法』。這才是將物流成本占GDP18%(比全球平均水平高6.5個(gè)百分點(diǎn))降下來的解藥。也正因此,『菜鳥』CEO童文紅才會(huì)說:『中國(guó)經(jīng)濟(jì)前十年看電商,后十年看物流』。
還迷信自建物流?拜托,除了只會(huì)撒費(fèi)用的中二氣息外,以自建物流的1,去比『菜鳥』體系的N家聯(lián)手,哪有什么優(yōu)勢(shì)可言,特別在物流這個(gè)『大者恒大,贏者通吃』的領(lǐng)域。所以,『菜鳥』首輪融資,幾乎京東C輪融資的兩倍,也沒什么可驚奇的。
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作者:小郝子 / 混混9年時(shí)光,一只互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的思考喵……微信公眾號(hào)——郝聞郝看(ID:haowenhaokan),互聯(lián)網(wǎng)的幸福就在這里
- 該帖于 2016/3/17 10:21:00 被修改過