近年來，有著“外資第一店”美譽(yù)的馬來西亞百貨商——百盛商業(yè)集團(tuán)，接連陷入關(guān)店風(fēng)波中。如今，這一風(fēng)波刮入重慶。
日前，記者從百盛重慶方面獨(dú)家獲悉，位于我市渝中區(qū)大坪商圈內(nèi)，為其周邊市民服務(wù)了20年的百盛百貨大坪店，將于今年3月份正式關(guān)閉。
現(xiàn)場(chǎng)
3月底整個(gè)賣場(chǎng)關(guān)閉 如今在做最后的促銷
為滿足市民元宵節(jié)的購(gòu)物欲，近期，我市各大百貨爭(zhēng)相推出大力度促銷活動(dòng)。然而，誰也沒有料到，就在昨日，從百盛重慶方面卻傳來令人驚訝的消息：服務(wù)20年后，作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第二家門店、進(jìn)入重慶市場(chǎng)的首家門店——百盛大坪店將于今年3月份關(guān)店。
昨天，記者趕到百盛大坪店看到，大門上還沒有任何關(guān)于關(guān)店的公告或通知，整個(gè)賣場(chǎng)仍在搞促銷活動(dòng)，未見異常。不過，在一些樓層，記者也看到品牌撤場(chǎng)后空空如矣的景象。
“對(duì)頭，下個(gè)月底，整個(gè)賣場(chǎng)就關(guān)了�！庇浾攥F(xiàn)場(chǎng)詢問了一些店員和保安之后，他們都給出了肯定的答復(fù)。
曾是重慶外資百貨第一店
為我們服務(wù)過20年
百盛，1994年進(jìn)駐中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)，是最早在中國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)尚百貨的外資連鎖企業(yè)之一。
1995年，重慶萬友百盛廣場(chǎng)有限公司（大坪店）開業(yè)，這是繼百盛進(jìn)駐北京后，在中國(guó)的第二家店，也是最早進(jìn)入重慶的外資百貨，如今為重慶市民服務(wù)了20年。
“我在這邊生活了13年�！睋�(jù)市民王女士回憶，百盛大坪店一開，她就成為了其忠實(shí)粉絲，“在當(dāng)時(shí)，百盛里面不少商品都是在其他商場(chǎng)買不到的，這讓我們周邊住戶感到很驕傲�！�
回應(yīng)
關(guān)店因?yàn)樽馄谝训?也因?yàn)樘潛p狀態(tài)
開得好好的百盛大坪店，為啥在此時(shí)選擇關(guān)店？
百盛重慶方面相關(guān)人士接受記者采訪時(shí)表示，百盛大坪店是租用的物業(yè)，今年3月，20年租期就要到期，因此，按照集團(tuán)方面的要求，該店不再續(xù)租，選擇關(guān)店。
“當(dāng)然，大坪區(qū)域的百盛會(huì)員不必?fù)?dān)心會(huì)員卡的事宜，均可在百盛位于重慶的其他門店繼續(xù)享受服務(wù)�！鄙鲜鱿嚓P(guān)人士表示。大坪店關(guān)閉之后，百盛在重慶市場(chǎng)還有楊家坪萬象城店、財(cái)富中心店、南坪店和萬州店這四家門店繼續(xù)服務(wù)山城市民。
“說起來，租期到了只是關(guān)店的一方面原因�！痹谟浾咦穯栂�，百盛重慶方面相關(guān)人士坦言，關(guān)店還與業(yè)績(jī)有關(guān)，“按照集團(tuán)的戰(zhàn)略，百盛將關(guān)掉那些呈現(xiàn)虧損狀態(tài)的門店，而繼續(xù)做好能持續(xù)盈利的門店。”
鏈接
近三年陷關(guān)店“漩渦” 在中國(guó)市場(chǎng)至少關(guān)店8家
據(jù)公開資料顯示，從2012年至去年年底，百盛在中國(guó)市場(chǎng)至少已經(jīng)關(guān)閉8家門店。記者注意到，在大舉關(guān)店的背后，百盛集團(tuán)的業(yè)績(jī)狀況也不盡如人意，連續(xù)三年業(yè)績(jī)滑坡及利潤(rùn)下降，讓這家曾經(jīng)無比榮耀的百貨公司略顯尷尬。
昨日，記者通過Wind咨詢查到，盡管百盛集團(tuán)2015年年報(bào)預(yù)計(jì)于今年2月23日才披露，但該集團(tuán)已與今年1月29日發(fā)布了盈利警告。
業(yè)績(jī)的不佳也讓百盛方面做出了放緩在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張速度的決定。去年9月份，百盛首席執(zhí)行官?gòu)埲鹦劬驮谟浾邥?huì)上公開宣布：中國(guó)開店步伐放緩，由以往每年開店7~8間，目前轉(zhuǎn)為每年開店2~3間。
分析
傳統(tǒng)“二房東”模式 讓百貨企業(yè)“自廢武功”
如今，因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳而導(dǎo)致百貨選擇關(guān)店來“斷臂自救”已經(jīng)不是新鮮事。
“其實(shí)，讓百貨企業(yè)日子難過的不是購(gòu)物中心的興起，也不是什么電商的沖擊，最關(guān)鍵的是百貨企業(yè)沿用多年的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式——‘品牌聯(lián)營(yíng)’或俗稱的‘二房東’模式。”昨日，市零售商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李運(yùn)楊稱，比如此前本報(bào)報(bào)道的NOVO大融城店關(guān)店，也與此相關(guān)。
據(jù)了解，從上世紀(jì)90年代開始，越來越多的百貨店從傳統(tǒng)自營(yíng)模式轉(zhuǎn)向由品牌商控制進(jìn)、銷、存過程的“品牌聯(lián)營(yíng)”模式。如今，這是我國(guó)百貨業(yè)主流盈利模式，約占百貨店總銷售額的80%~90%。
“正是這種經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致百貨店自廢經(jīng)營(yíng)‘武功’，加速衰退。”李運(yùn)楊坦言，“品牌聯(lián)營(yíng)”的確讓百貨店規(guī)避了傳統(tǒng)百貨自營(yíng)模式中，來自財(cái)務(wù)、人工、庫存等種種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但卻讓百貨企業(yè)變得盈利空間狹小。
李運(yùn)楊說，更要命的是，“品牌聯(lián)營(yíng)”后，百貨店放棄了自行采購(gòu)商品的職能，因此，現(xiàn)在大部分百貨只有招商部門，卻沒有采購(gòu)部門，這已經(jīng)背離了為消費(fèi)者提供高性價(jià)比服務(wù)的商業(yè)本質(zhì)。
2016-02-23 09:04被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4
