【一周爆料】換人了？跑路了？開業(yè)了？倒閉了？撤場了？事故了？有料就能分分鐘上頭條。
導(dǎo)語：重慶某便利店加盟曝光；沒有貨架只有生活的超市可行嗎；靠近菜場能開蔬菜水果店嗎；安徽安德利各門店2015年經(jīng)營數(shù)據(jù)；GAP這下真要掉溝里了；2015全國商業(yè)項目TOP20業(yè)績。
一、各位慎重！重慶某便利店加盟曝光
http://fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2016/734335.shtml
作為過來人我想向大家分享一下KG便利店加盟（在重慶廣告宣傳有300加的便利店加盟品牌）的一些看法和經(jīng)歷，希望對以后有想做個行業(yè)的朋友能起到一定的幫助，畢竟在09年到15年之間這個行業(yè)在飛速的發(fā)展，但是到了2016年這個行業(yè)競爭也越來越激烈，無論是加盟品牌還是投錢做這個行業(yè)的人也越來越多，還要排除電商對實體經(jīng)濟(jì)的沖擊，所以請大家慎重！畢竟現(xiàn)在這個行業(yè)已經(jīng)過了投資小回報高，坐著收錢的時間段了。
@一生只為這一次：樓主說得挺對的，我自己沒有細(xì)算過，大概開一個50-60平的便利店。不加盟比至少節(jié)喲3-5W。真想做這行，自己慢慢去摸或者讓朋友帶。加盟我覺得不是一個好辦法。
@遺留下de淚：現(xiàn)在很多門店都在做自有品牌。加盟除非牌子特別硬。如果很一般，那就沒有加盟的必要了。
@逛錯池塘的泥鰍：沒有好的位置，再便宜的貨，再少的加盟費也是白搭，便利店就是做位置
二、沒有"貨架"只有生活的超市可行嗎？
http://fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2016/734364.shtml
我們一直都在說線下體驗是對抗電商的關(guān)鍵。那我們是否可以將體驗做到極致，把完整的生活場景搬到商場里面來，用生活作為商品的陳列架。設(shè)想去開一家只有生活場景，沒有傳統(tǒng)陣列式陳列貨架的超市是否可行？讓顧客逛超市就跟重新過一遍家庭生活一樣有沒有這種可能？如果按照這個思路走下去，超市的布局以及動線設(shè)計可能需要按照人成長的不同階段來規(guī)劃。嬰幼兒，青少年，成年，中年，老年不同時期的生活場景中所需的日常用品。這樣逛超市可能就變成重新回顧人生了。大家覺得可行嗎？
@coco404：我們貫于了形式主義，忽略了實用和情感主義，真正能喚醒消費者的，唯有用心與情感。
@Jarvis：賣場是否要參考科技館那種場景分區(qū)塊的設(shè)計，整個賣場可能就被劃分一個個小隔間。引導(dǎo)顧客購物不再是先問他要買什么，而是先問他要干什么然后再引導(dǎo)他買什么。打個比方：顧客想要燒飯：那么就引導(dǎo)他到廚房區(qū)域內(nèi)，這塊區(qū)域內(nèi)涵蓋我們在廚房中燒飯需要用到的所有東西，無論是基礎(chǔ)的鍋碗瓢盆還是油鹽醬醋茶，一應(yīng)俱全，總之先讓他這個飯能燒起來，然后在這個基礎(chǔ)上使用不同品牌的東西做出不同種類的飯。這是一種生活場景。當(dāng)然還有比如：顧客要洗澡，那么引導(dǎo)到洗浴間。以次類推，感覺還是先按照廚房，浴室，臥室，客廳的分類來布置賣場和商品展示，這樣會不會更加踏實一點呢？
@jakoli：個人認(rèn)為宜家就是情景式陳列、體驗的先驅(qū)，而且也是一個不錯的成功樣板，但是超市的貨品品類和單品數(shù)量很多，有一定差別，你的想法是對的，你研究下大潤發(fā)的動線和品類排布，其實都有這種思考在里面�？墒蔷烤拐嬲プ銮榫笆匠械臅r候，你的裝修成本會影響你超市回報周期的時間，個人建議有好的想法，然后去思考哪些需要考量的東西，做一個可行性報告，這對你來說是最實際的�，F(xiàn)在的商場設(shè)計，也在朝這個方向走，比如杭州的龍湖�？墒菬o論如何，我覺得體驗是一個顧客作為附加值考量的“升級版”心理額外滿足的點，一個超市真正的重點我覺得還是實惠和便利。先滿足顧客能方便、便宜的買到自己需要的東西，然后才是舒服自在的買到需要的東西。
三、求指教 靠近菜場能開蔬菜水果店嗎？
http://fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2016/734387.shtml
菜場離我店有三十米，平時我店門前也有擺地攤賣水果蔬菜的。我自己覺得人流量還行，想增加顧客進(jìn)店率，提高營業(yè)額。之前一直沒有做過蔬菜水果，不過進(jìn)貨渠道不用擔(dān)心，有車，周邊有大型蔬菜水果批發(fā)市場。求大神賜教，分析下可行性吧，菜場的菜價格不便宜，我覺得適當(dāng)?shù)慕档兔�，薄利多銷還是可以的。
@大漠孤鷹：塞翁失馬焉知非福，做好自己的定位，200平作業(yè)只能做精品，薄利多銷，受累不掙錢。
@遺留下de淚：首先定位要清楚，是只做蔬菜水果還是順帶著做做，還是只是為了拉動人氣，售賣其他商品。果蔬你要考慮到采購、營運、人力還有損耗的處理，先做一個最簡單的成本核算，再看看投資回報率怎么樣，我們要么不做，做了就希望做好做成功，不是嗎？薄利多銷是可以的，但是市場是競爭的，大型的菜場難道眼睜著看你薄利多銷不做出相應(yīng)對策么？還有你要認(rèn)清你和大型菜場之間你有多少優(yōu)勢，有多少劣勢。進(jìn)行swot分析。對市場也多調(diào)查一下，而不是僅僅的靠你自己的感覺。你感覺人流還行，這樣的說法太籠統(tǒng)了。
四、安徽安德利各門店2015年經(jīng)營數(shù)據(jù)！
http://fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2016/734362.shtml
首家自營百貨擬上市公司安徽安德利各門店2015年度營業(yè)收入、營業(yè)利潤、收入坪效、年末員工人數(shù)、員工薪酬等。
@涉世未深的阿翼：店好多，業(yè)態(tài)也挺豐富，有木有乙方的大大去看過？
五、GAP這下快不起來了 真要掉溝里了？
http://fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2016/734354.shtml
美國最大的服飾時尚集團(tuán)Gap Inc.(GPS.NYSE)日前公布了集團(tuán)2015年第四季度的業(yè)績，其凈銷售額下降至43.9億美元，而2014年同期為47.1億美元。 惠譽國際評級公司表示，GAP集團(tuán)當(dāng)前和未來業(yè)務(wù)趨勢已讓業(yè)界擔(dān)心，快時尚品牌GAP正處在最危險的關(guān)頭。一度表現(xiàn)亮眼的旗下三大主力品牌GAP、Banana Republic、Old Navy以及2008年收購的體育品牌Athleta，在過去一年里銷售額也紛紛下跌。那么，這家曾經(jīng)的世界最大服裝零售商到底出了什么問題？
@退思居士：中國的業(yè)績也在溝里呢！
@恁捏撅不：gap中國做的真不怎么樣，前面有優(yōu)衣庫、ZARA、HM，后面有forvever21等，是要死的節(jié)奏么？
六、猛料！2015全國商業(yè)項目TOP20業(yè)績
http://fzhengdeli.com.cn.cn/club/archives/2016/734309.shtml
2015年，在全國經(jīng)濟(jì)下滑趨勢下，哪家百貨、購物中心最賺錢？各大城市居民更愿意去哪里消費？挑選百貨、購物中心、奧特萊斯三大類型項目中的2015年業(yè)績TOP20，讓大家先睹為快！
@老 T：百貨基本靠譜，購物中心不堪入目，完全隨口亂搭一數(shù)字，可恥。
@涉世未深的阿翼：我倒是非常好奇大悅城的系統(tǒng)，這一兩年也是叫囂得很厲害啊，西單和朝陽那銷售也是天文數(shù)字，真的有那么厲害嗎？還有天津也來了個20多億，上海大悅城我估計離報20億也不遠(yuǎn)了，到底實際情況如何呢？他們搞的那幾個啥公社之類的，到底能否賺錢，如果賠本賺吆喝，那效果如何？
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