總結(jié)15年，‘寒冬’這個詞在O2O行業(yè)被頻繁提起，有人說寒冬淘汰了一些初創(chuàng)公司，也有人在思考，如何減輕寒冬對企業(yè)的重創(chuàng)；或者寒冬過后，企業(yè)該何去何從。

以上問題，無非是從企業(yè)、投資等角度來考慮的，而思索者，則是創(chuàng)業(yè)者、投資人，思考問題的依據(jù)主要是自身能否獲利。

但既然‘寒冬’問題涉及到整個行業(yè)，且能促使Ｏ２Ｏ行業(yè)獲得最大收益的是消費者，那么談論‘寒冬’這個問題，就不能拋開消費者，而是必須要從他們的角度來分析了。

一、全民參與O2O，行業(yè)規(guī)模巨大

很多消費者并不知道O2O，但是他們使用團購等O2O平臺；也有很多創(chuàng)業(yè)者不知道O2O這個概念，對使用O2O模式能為其帶來什么收益，他們也許是講不出來，但并不妨礙他們將O2O模式套用在自己身上。

既然說的是全民O2O，今天暫且不談糯米、餓了么、大實惠云商等等行業(yè)典范，就從身邊最淺顯、最常見的例子來說。

某一次去大學城，不到飯點的時候，看到一家賣脆皮玉米的攤位前圍滿了學生，與周圍冷清的攤位形成強烈的對比，出于對商業(yè)的敏感，決定湊著熱鬧看看，如此小的攤位究竟為什么這么火。只見攤位前的學生們，一個個的拿著手機，在某團的APP上搜索、下單，老板娘則時不時的在制作食品的過程中，用手機查看一下客戶的下單情況。我登陸某團之后，看到這家的團購價格，比線下同行低很多。預估他們的毛利潤，再觀察他們的客流量，粗略估計這家店的日利潤是非�？捎^的。而對學生群體來說，用優(yōu)惠的價格，購買產(chǎn)品，也是非常開心的。而老板與顧客雙贏的局面，足以溫暖O2O寒冬。

從這個例子來看，O2O這個概念是可大可小的，縱觀身邊如此這般的例子，是非常多的，而且在有越來越多的趨勢。

二、使用頻率快速增長

關(guān)于使用頻率，你可以回想一下，每月你淘寶多少次，以及使用團購、網(wǎng)絡訂餐的次數(shù)，我想在正常情況下，使用后者的頻率是很高的，而且以淘寶為代表的C2C、B2C行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了頂峰，但O2O行業(yè)還有非常大的發(fā)展空間。也就是說，隨著O2O行業(yè)的發(fā)展，未來可供選擇的平臺更多，你使用此類平臺的頻次也更加多。

三、消費者對O2O行業(yè)的粘性增高

如果說消費者對O2O行業(yè)的認識是從團購開始的，那么O2O這個概念真正融入消費者的生活，則是因為有了外賣網(wǎng)站、服務O2O、社區(qū)O2O等這些細分領(lǐng)域的企業(yè)或者平臺。

試想，在家動動手指，用以裹腹的飯、生活所需的生鮮和日用品等就能為你送貨上門，甚至美甲師、美發(fā)師、家政阿姨等服務型人員，都能為你上門服務。

O2O行業(yè)為消費者帶來的便利性，遠大與C2C、B2C行業(yè)，也正是因為這種便利性，讓消費者對他越來越依賴，粘性增長速度奇高。

O2O行業(yè)的寒冬，對消費者來說不冷，反而是熱情高漲的，而對于小型創(chuàng)業(yè)者來說，O2O行業(yè)是有重大的機遇的。