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主題:起重機(jī)企業(yè)在管理過程中的績效薪酬

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  隨著企業(yè)的快速發(fā)展,人才的競爭和穩(wěn)定性成為企業(yè)人力資源管理的重要課題,想要吸引并留住人才,薪酬激勵(lì)是最根本的一種方法。就我國企業(yè)尤其是民營企業(yè)而言,在薪酬的設(shè)計(jì)上與發(fā)達(dá)國家仍有差距。因此研究并設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)自身的薪酬體系,對于人才的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。

本文以三一起重機(jī)公司為研究對象,對公司核心員工薪酬情況進(jìn)行分析并指出存在同崗不同酬、薪酬結(jié)構(gòu)單一陳舊、薪酬體系不清晰、薪酬水平不對標(biāo)、激勵(lì)性不足的問題。通過外部環(huán)境分析和SWOT分析,為開展有效的薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行定位,隨后運(yùn)用IPE進(jìn)行職位評(píng)估,建立了基于崗位價(jià)值的薪酬結(jié)構(gòu),以“總薪酬收入=崗位工資+能力技能工資+津補(bǔ)貼+浮動(dòng)收入+長期激勵(lì)+福利”為薪酬構(gòu)成,根據(jù)市場對標(biāo)和激勵(lì)重點(diǎn)的不同,對管理、研發(fā)、營銷三大核心序列設(shè)計(jì)相應(yīng)薪點(diǎn)表和能力工資標(biāo)準(zhǔn)。為確保薪酬改革順利推進(jìn),本文提出績效考評(píng)與薪酬制度的緊密結(jié)合、建立有效的監(jiān)督制度和溝通制度、薪酬方案的適時(shí)調(diào)整和完善福利制度等實(shí)施保障措施。

本文根據(jù)三一起重機(jī)公司的實(shí)際情況,緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學(xué)地考慮各項(xiàng)因素,并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,力求為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。預(yù)計(jì)完成薪酬體系改革后,三一起重機(jī)公司將實(shí)現(xiàn)薪酬公平性原則,提高員工的競爭意識(shí),有效達(dá)到薪酬的激勵(lì)作用。
績效薪酬是企業(yè)在管理過程中對于企業(yè)內(nèi)部員工或團(tuán)隊(duì)實(shí)行的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度,旨在根據(jù)員工的業(yè)績來判定員工的薪酬,這是一種對于員工過去工作行為和取得成就的認(rèn)可,從而轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到激勵(lì)員工的效果,F(xiàn)在企業(yè)中比較常用的形式有:績效加薪、一次性獎(jiǎng)金和個(gè)人特別績效獎(jiǎng)勵(lì)。
績效薪酬可以分為績效和薪酬兩部分,薪酬與績效掛鉤,績效(即我們平常所說的業(yè)績)越好所能獲得的薪酬就越多,這樣做的目的在于對員工產(chǎn)生激勵(lì)效果,使員工能更好的為企業(yè)工作。
績效有個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效之分,個(gè)人績效薪酬就是根據(jù)員工個(gè)人的績效水平給予相對等的勞動(dòng)報(bào)酬,強(qiáng)調(diào)的是差別化獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)業(yè)績不優(yōu)秀的員工,獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績優(yōu)秀的員工。主要的形式包括計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績提薪和獎(jiǎng)金計(jì)劃。績效薪酬能夠提高員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。
團(tuán)隊(duì)績效又稱為集體績效,是一種支持團(tuán)隊(duì)合作方式的激勵(lì)模式,與個(gè)人績效不同,團(tuán)隊(duì)績效不以員工個(gè)人績效作為分配薪酬的標(biāo)準(zhǔn),而是根據(jù)團(tuán)隊(duì)層次或是整個(gè)企業(yè)層次來實(shí)施集體績效薪酬。

績效薪酬模式需要企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)的過程中通過大量的評(píng)估,達(dá)到公平獎(jiǎng)勵(lì)的效果,讓員工明白只要績效好,就可以獲得相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì),制定長期的績效薪酬模式更能為企業(yè)留住人才,壯大企業(yè)的發(fā)展。


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