1月17日至18日，集團(tuán)在濟(jì)南泉城大酒店召開(kāi)了2015年年度工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王仁泉、總經(jīng)理凌沛學(xué)出席大會(huì)并作重要講話(huà)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及集團(tuán)總部、各直屬單位約240余人參加了此次會(huì)議。
2015：圍繞改革創(chuàng)新年，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)改四個(gè)工程
2015年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)規(guī)模929億元，同比增長(zhǎng)15.4%，實(shí)現(xiàn)利稅28.22億元，同比下降12.5%。過(guò)去一年中，面對(duì)前所未有的艱巨考驗(yàn)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下堅(jiān)持以改革為動(dòng)力、以創(chuàng)新為手段、以提質(zhì)增效為中心，努力探索構(gòu)建適應(yīng)新常態(tài)的體制機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式，著力提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的能力，繼續(xù)保持了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
2016：圍繞改革落地年，重點(diǎn)抓好“六個(gè)堅(jiān)持”
集團(tuán)將2016年確定為改革落地年，全年工作總的指導(dǎo)思想是：貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的部署要求，積極作為，穩(wěn)中求進(jìn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，加快改革落地，突出創(chuàng)新引領(lǐng)，努力穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益、控風(fēng)險(xiǎn)、增活力，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力，確�！笆濉币�(guī)劃開(kāi)好局、起好步，努力推進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。2016年集團(tuán)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)規(guī)模1000億元，爭(zhēng)取1100億元；確保收入450億元，爭(zhēng)取500億元；確保報(bào)表利潤(rùn)5億元，爭(zhēng)取6億元；經(jīng)營(yíng)性虧損單位減少30%，資產(chǎn)負(fù)債率降低2個(gè)百分點(diǎn)。圍繞上述思路和目標(biāo)，重點(diǎn)做好“六個(gè)堅(jiān)持”。
一是堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。保持必要的發(fā)展速度，既有利于鞏固市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)地位，也有利于用發(fā)展手段解決當(dāng)前面臨的一系列問(wèn)題。發(fā)展過(guò)程中，將繼續(xù)堅(jiān)持“有保有壓、有進(jìn)有退”原則，集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突出市場(chǎng)導(dǎo)向，加快商業(yè)模式探索。集團(tuán)下一步工作中將集中集團(tuán)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源、人力，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代步伐，破解轉(zhuǎn)型中的難題，擺脫對(duì)原有路徑的依賴(lài)，深入研究適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的新模式、新出路，不斷鞏固和提升集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三是堅(jiān)持內(nèi)涵挖潛，全力扭虧增盈，提升企業(yè)盈利能力。繼續(xù)加大虧損部位排查力度，切實(shí)減少“出血點(diǎn)”。扎實(shí)開(kāi)展低效和閑置資產(chǎn)、資金排查工作，盡快盤(pán)活利用。切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，做好節(jié)能降耗工作，著力在稅收籌劃上下功夫。
四是堅(jiān)持深化改革，激發(fā)創(chuàng)新思維，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。集團(tuán)層面的改革，力爭(zhēng)一季度出臺(tái)改革方案，加快改革落地。次集團(tuán)層面的改革，著力加快引進(jìn)戰(zhàn)投步伐，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)，并通過(guò)實(shí)施混合所有制和股權(quán)激勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五是堅(jiān)持強(qiáng)化管理，嚴(yán)控各種風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略和投資控股型總部，加強(qiáng)對(duì)各產(chǎn)業(yè)在投資、發(fā)展、戰(zhàn)略、考核的指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好戰(zhàn)略定位、目標(biāo)考核、薪酬激勵(lì)、審計(jì)追責(zé)等關(guān)鍵工作，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高管理效率，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。同時(shí)，利用當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)倒閉管理提升，通過(guò)創(chuàng)新提升管理的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化水平，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，使經(jīng)營(yíng)管理工作更加適應(yīng)市場(chǎng)的要求。
六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，著力凝聚人心，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、凝心聚力和宣貫企業(yè)文化方面的重要作用，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。堅(jiān)持以人為本,充分發(fā)揮工會(huì)、群團(tuán)作用，開(kāi)展各種積極向上的業(yè)余文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)時(shí)代特征和形勢(shì)變化，豐富集團(tuán)文化內(nèi)涵。
王董事長(zhǎng)：積極適應(yīng)新常態(tài) 狠抓落實(shí)促發(fā)展
會(huì)上，王仁泉董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)2015年的工作給予充分肯定，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)、下一步重點(diǎn)工作、干部作風(fēng)建設(shè)等方面與大家做了交流。
王董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前面臨的形勢(shì)，既充滿(mǎn)著更多的困難和挑戰(zhàn)，又蘊(yùn)含著一些新的機(jī)會(huì)和希望；既要早看到整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行進(jìn)入一個(gè)常態(tài)對(duì)集團(tuán)帶來(lái)的影響，也要看到國(guó)家政策帶來(lái)的利好，揚(yáng)長(zhǎng)避短、搶抓機(jī)遇，著力做好改革落地、創(chuàng)新引領(lǐng)、適度發(fā)展、扭虧增盈四項(xiàng)重點(diǎn)工作，并號(hào)召各級(jí)干部要更加振奮精神，進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。
在大會(huì)總結(jié)發(fā)言中，王董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議取得的主要收獲做了總結(jié)，要求各單位從會(huì)議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)、分解目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)各項(xiàng)部署、加強(qiáng)督辦考核等方面做好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，并鼓勵(lì)大家進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)魯商精神，彰顯魯商文化，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加進(jìn)取的精神、更加扎實(shí)的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，付出更大的努力，真正把集團(tuán)各項(xiàng)工作部署具體落到實(shí)處。最后，王董事長(zhǎng)要求，要扎實(shí)抓好旺季促銷(xiāo)、年度考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、困難職工走訪(fǎng)慰問(wèn)、安全穩(wěn)定等當(dāng)前幾項(xiàng)具體工作，確保全年工作開(kāi)好頭、起好步。（
