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主題:拓展便利店,要冷靜!

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RE:拓展便利店,要冷靜!
引用“ 白逸痕 ”發(fā)表的帖子:
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其實(shí)便利店沒有模式,在中國也沒有一家做的好的便利店。做的好是從兩個(gè)方面考慮,一客戶體驗(yàn)度,包括便利性;二成本與利潤(rùn)的控制,客戶體驗(yàn)好就意味著要多燒錢,成本增加,但在中國大媽環(huán)境下,你的商品價(jià)格加一分都很難,社區(qū)店人流相對(duì)比較固定并無法增加多少流動(dòng)客流。


看了這么多,插一句,零售市場(chǎng)沒有空白市場(chǎng),用便利店模式是搶市場(chǎng),即使在相對(duì)封閉的社區(qū),不是說要開拓多少**,是要用便利店的模式在社區(qū)別人嘴里搶食的
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連鎖的不清楚,個(gè)人開便利店(加盟除外)),首先一點(diǎn),我覺得自己得親力親為,不要當(dāng)甩手掌柜,兼職搞也要不得(個(gè)人覺得),便利店現(xiàn)在沒有成熟的模式,只能邊干邊摸索,快速試錯(cuò)快速調(diào)整,自己不天天在店里待著,很難發(fā)現(xiàn)問題,指望招個(gè)店長(zhǎng)看著,不咋靠譜。一個(gè)社區(qū)有一個(gè)社區(qū)的消費(fèi)特點(diǎn),別家的店只能借鑒,不能照搬。耐住性子,沒有那個(gè)模式能包打天下的,就連弗格森在曼聯(lián)幾十年,也是年年都調(diào)整戰(zhàn)術(shù)的(大戰(zhàn)術(shù)不變),切身站在客戶的角度,把自己當(dāng)顧客,把父母親戚當(dāng)顧客,看看日常生活都需要哪些商品,哪些服務(wù),一點(diǎn)點(diǎn)完善就好,剛開始干不能太想著盈利,生存下來是唯一,生意有了,還怕不賺錢。
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民族便利店品牌,today可以參考一下
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作為一個(gè)準(zhǔn)備入局的城外人,我來說說的我看法。我所在的城市地區(qū)消費(fèi)能力還是可以的但是沒有一家像樣的便利店門店,多半都是雜亂的夫妻小店稍微說是便利店的也就是芙蓉興盛管理混亂的加盟店。不是我們沒有市場(chǎng)而是市場(chǎng)還沒培育起來,像日本和臺(tái)灣市場(chǎng)已經(jīng)培育起來剩下的工作就是淘汰,不能因?yàn)橹豢吹教蕴头裾J(rèn)整個(gè)市場(chǎng)的前景。
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RE:拓展便利店,要冷靜!
引用“ xxindian2014 ”發(fā)表的帖子:
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連鎖的不清楚,個(gè)人開便利店(加盟除外)),首先一點(diǎn),我覺得自己得親力親為,不要當(dāng)甩手掌柜,兼職搞也要不得(個(gè)人覺得),便利店現(xiàn)在沒有成熟的模式,只能邊干邊摸索,快速試錯(cuò)快速調(diào)整,自己不天天在店里待著,很難發(fā)現(xiàn)問題,指望招個(gè)店長(zhǎng)看著,不咋靠譜。一個(gè)社區(qū)有一個(gè)社區(qū)的消費(fèi)特點(diǎn),別家的店只能借鑒,不能照搬。耐住性子,沒有那個(gè)模式能包打天下的,就連弗格森在曼聯(lián)幾十年,也是年年都調(diào)整戰(zhàn)術(shù)的(大戰(zhàn)術(shù)不變),切身站在客戶的角度,把自己當(dāng)顧客,把父母親戚當(dāng)顧客,看看日常生活都需要哪些商品,哪些服務(wù),一點(diǎn)點(diǎn)完善就好,剛開始干不能太想著盈利,生存下來是唯一,生意有了,還怕不賺錢。


自己老呆在店里,也無從發(fā)現(xiàn)問題。老板就應(yīng)該開發(fā)市場(chǎng)找問題。我敢說如果你一直呆在店里你店里一天入賬2萬和一個(gè)個(gè)體戶差不多了。
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過來看看

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感謝分享

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社區(qū)的便利店,可以增加快遞代收的業(yè)態(tài),增加便利店的收入,同時(shí)也可以解決快遞最后100米的問題!在快遞代收管理方面,推薦使用速哇快遞代收軟件!速哇,快遞代收的管理專家!

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有道理,看看

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學(xué)習(xí)了,謝謝!
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心好命就好,平安陪到老!
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做便利店需要下沉到社區(qū),做好深耕,提升用戶的粘度,真正從客戶的角度出發(fā)做到便利,是有很長(zhǎng)的路要走的,在沒有找到合適的突破點(diǎn)的時(shí)候,不建議在短期內(nèi)做簡(jiǎn)單粗暴的快速復(fù)制與擴(kuò)張。

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RE:

傳統(tǒng)零售智能轉(zhuǎn)型

1、良品鋪?zhàn)?/b>

良品鋪?zhàn)邮且患壹蓍e食品研發(fā)、加工分裝、零售服務(wù)的專業(yè)品牌連鎖運(yùn)營(yíng)公司。2006828日在湖北省武漢市武漢廣場(chǎng)對(duì)面開立第一家門店,至20143月?lián)碛虚T店數(shù)約1200家,涉及湖北、湖南、江西、四川四省,員工人數(shù)達(dá)到4000余人。20183月,哈哈零獸與良品鋪?zhàn)舆_(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方簽訂1280萬訂單的售貨機(jī)訂單,并在武漢部分門店試點(diǎn)投入哈哈零獸第二臺(tái)智能售貨柜,智能售貨柜的投入使得門店客單價(jià)有效增加。

 

 

 

 

 

2、Today今天便利店

武漢今天夢(mèng)想商貿(mào)有限公司由創(chuàng)始人宋迎春攜手紅杉資本、蒙牛創(chuàng)始人牛根生、仟吉?jiǎng)?chuàng)始人陸偉等多位企業(yè)家投資、共建。如今已在武漢、南寧、長(zhǎng)沙遍地開花,截至目前,武漢已有700余位創(chuàng)業(yè)者加盟。在零獸行業(yè)變成紅海的今天,每個(gè)傳統(tǒng)零獸企業(yè)必須進(jìn)行智慧化升級(jí)才能把握住客戶的需求,Today抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,與哈哈零獸展開深度合作,在重點(diǎn)門店投入若干臺(tái)售貨機(jī)運(yùn)營(yíng),線上與線下互動(dòng),新型技術(shù)融合輔助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

 

一、辦公環(huán)境跨越邊界

辦公環(huán)境在人們的生活中越來越重要,辦公時(shí)間已經(jīng)占據(jù)了大多數(shù)人生活的半壁江山,隨著辦公硬件水平的逐漸提高,辦公環(huán)境與服務(wù)的提升越來越成為人們關(guān)注的重點(diǎn),辦公環(huán)境的要求不僅僅是傳統(tǒng)辦公園區(qū)能夠滿足的了,并轉(zhuǎn)向多樣化的辦公環(huán)境。隨著越來越多的80后、90后進(jìn)入職場(chǎng),他們又對(duì)辦公環(huán)境和服務(wù)提出了新的要求。工作場(chǎng)所不再是單一的辦公地點(diǎn),它正在成為滿足員工工作、社交、協(xié)作創(chuàng)新及參與其它活動(dòng)需求的重要空間。

 

 

二、高校園區(qū)便利通路

隨著我國教育水平的發(fā)展,各大城市的大學(xué)逐漸形成一個(gè)或多個(gè)大學(xué)城。這些興起的大學(xué)城大多坐落于郊區(qū)或遠(yuǎn)離市中心,其周圍的基礎(chǔ)設(shè)施也在逐步完善,商業(yè)規(guī)劃趨于成熟。大學(xué)城周圍房地產(chǎn)的投資逐步上升,同時(shí)形成相對(duì)規(guī)模的商圈,大學(xué)生也成為大學(xué)城商圈的主要消費(fèi)群體。新零售的切入能快速解決高校園區(qū)的購買難的問題,能快速提升便利性。

 

 

四、社區(qū)場(chǎng)景體驗(yàn)升級(jí)

隨著現(xiàn)代社會(huì)生活的發(fā)展,作為地方社會(huì)的社區(qū),其地方性的差異逐漸減少。社區(qū)的許多地方性功能已為“大社會(huì)”的普遍統(tǒng)一的功能所取代。在同一個(gè)大社會(huì)里,此處社區(qū)居民與他處社區(qū)居民之間,其相似點(diǎn)多于相異點(diǎn)。隨著大城市、大都會(huì)的發(fā)展,社區(qū)地域范圍的疆界也不如以往那么分明了。越來越多的年輕一代工作與休息已經(jīng)相互滲透相互作用,在下班前下單購買當(dāng)天的食材,到家直接下鍋烹飪,年輕一代也是習(xí)以為常。

 

 

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