購(gòu)物中心與百貨店，這是兩者運(yùn)營(yíng)模式。

理論上，百貨店是輕資產(chǎn)，高復(fù)制，經(jīng)營(yíng)商品為主要營(yíng)收方式;購(gòu)物中心是重資產(chǎn)，低復(fù)制，經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)為主要營(yíng)收方式。

有一點(diǎn)很反常，百貨店并沒(méi)有高復(fù)制，連鎖百貨十強(qiáng)的門(mén)店基本都在幾十家，極少上百家的;而購(gòu)物中心也沒(méi)有低復(fù)制，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)居然已經(jīng)上百家，正在營(yíng)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)109家。

為什么如此?這是傳統(tǒng)零售的定律，第一要素是位置，第二要素也是位置，第三要素還是位置。所以，連鎖百貨難在選址，要求多，競(jìng)爭(zhēng)又大，難以快速?gòu)?fù)制;而萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)本來(lái)就是個(gè)奇跡，抓住了城市改造的機(jī)遇，一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是一個(gè)城市中心。

云陽(yáng)子有必要提醒一下，電商從業(yè)者與傳統(tǒng)零售，有一個(gè)不同的核心觀點(diǎn)：電商是以?xún)?nèi)容為王，內(nèi)容決定流量;傳統(tǒng)零售是以位置為王，位置決定流量。這也是電商平臺(tái)與購(gòu)物中心沖突的本源。

百貨店經(jīng)營(yíng)品類(lèi)雖然很多，但都是實(shí)物商品;購(gòu)物中心除了實(shí)物商品，還有很多生活服務(wù)商品，比如：餐飲、電玩、電影、美發(fā)美甲等。

電商首先對(duì)百貨業(yè)發(fā)起沖擊，百貨業(yè)到目前為止是沒(méi)有抵抗力的。當(dāng)然反抗的姿態(tài)必須有，而且?guī)缀躅?lèi)同，增加生活服務(wù)商品，轉(zhuǎn)型為購(gòu)物中心。(iMall《中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展及預(yù)測(cè)報(bào)告2013-2014》數(shù)據(jù)顯示，已有17%的傳統(tǒng)百貨公司開(kāi)始涉足購(gòu)物中心領(lǐng)域開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，而在全國(guó)范圍拓展的百貨公司轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心比例高達(dá)42%)。

百貨業(yè)轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心不是避風(fēng)港，而事實(shí)上，電商平臺(tái)與購(gòu)物中心是天然的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一個(gè)是線下的商業(yè)地產(chǎn)公司，一個(gè)是線上的商業(yè)地產(chǎn)公司。而且都是平臺(tái)模式，都是生態(tài)鏈經(jīng)營(yíng)。電商平臺(tái)越強(qiáng)大，實(shí)體租金收入就越少。

我簡(jiǎn)單講一個(gè)案例吧，阿里系與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，是典型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前幾乎沒(méi)有合作的可能，除非萬(wàn)達(dá)放棄線上渠道的擴(kuò)張，或者阿里放棄對(duì)實(shí)體渠道的擴(kuò)張。

目前來(lái)看，萬(wàn)達(dá)放棄了實(shí)物商品電商，而且線下萬(wàn)達(dá)百貨也在大規(guī)模關(guān)店，這基本意味著放棄與阿里系的直接對(duì)抗。

萬(wàn)達(dá)之后重新定位，做了個(gè)飛凡網(wǎng)，想整合所有的購(gòu)物中心，以及進(jìn)駐品牌商，還有用戶�？傊�飛凡網(wǎng)是解決購(gòu)物中心的共性問(wèn)題，屬于服務(wù)電商。

飛凡網(wǎng)很難成功，原因很多，但最核心的是，沒(méi)明白自己像個(gè)IT軟件公司，而非互聯(lián)網(wǎng)公司。這個(gè)想清楚得靠悟。飛凡網(wǎng)將來(lái)最好的結(jié)果，可能就是出售或被人兼并整合。

最后把萬(wàn)達(dá)這個(gè)案例，總結(jié)歸納一下購(gòu)物中心將來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)。

1、購(gòu)物中心只有一條路。這條路就是專(zhuān)注做好線下實(shí)體，線上被電商平臺(tái)整合（或者說(shuō)合作更好聽(tīng)）。電商平臺(tái)是零售渠道商，又是零售服務(wù)商;購(gòu)物中心只能是零售服務(wù)商。高緯度生態(tài)對(duì)低緯度生態(tài)，是有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。從資本角度，投資購(gòu)物中心應(yīng)該冷下來(lái)，投資回報(bào)率會(huì)大幅下降。萬(wàn)達(dá)做飛凡網(wǎng)，有價(jià)值，但最好的前途還是被收購(gòu)。這是零售業(yè)唯一適用降維攻擊理論的領(lǐng)域。

2、去百貨是萬(wàn)達(dá)最大敗筆。放棄萬(wàn)達(dá)百貨，就是放棄做零售渠道商的權(quán)利;百貨業(yè)還有春天，但購(gòu)物中心的冬天就要來(lái)了。將來(lái)幾年，購(gòu)物中心要重視新型百貨業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。

3、購(gòu)物中心的冬天來(lái)了。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能有100多家，這種示范效應(yīng)，全國(guó)的購(gòu)物中心和商業(yè)綜合體就一定會(huì)過(guò)剩。除了商業(yè)地產(chǎn)的過(guò)剩，再加上電商平臺(tái)的降維攻擊，購(gòu)物中心的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越小，冬天馬上來(lái)了。這幾年租金收入上不去，大部分購(gòu)物中心會(huì)經(jīng)營(yíng)困難，就業(yè)機(jī)會(huì)自然會(huì)減少。

2016年1月5日，阿里CEO張勇召開(kāi)首次管理者內(nèi)部會(huì)，分享了阿里零售業(yè)務(wù)升級(jí)路線圖。2016年電商四大趨勢(shì)之一就是：電子商務(wù)的發(fā)展將從今天我們淘系最擅長(zhǎng)的實(shí)物類(lèi)商品，極大范圍地走向數(shù)字類(lèi)商品、服務(wù)類(lèi)商品。

2016年，購(gòu)物中心的冬天，真的來(lái)了!

2016年，購(gòu)物中心不再是百貨業(yè)的避風(fēng)港!