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主題:我同意劉強(qiáng)東的判斷:下一個(gè)風(fēng)口是傳統(tǒng)行業(yè)

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我同意劉強(qiáng)東的判斷:下一個(gè)風(fēng)口是傳統(tǒng)行業(yè)

  開門見山,我基本同意劉強(qiáng)東的判斷。

  這便是,未來五年內(nèi)的“風(fēng)口”將出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)而不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),在快時(shí)尚、食品領(lǐng)域?qū)⒂楷F(xiàn)出更好的高品質(zhì)中國品牌。

  放在更大的格局看,其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的超級(jí)紅利正在消退,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重;而那些轉(zhuǎn)型成功、掌握了互聯(lián)網(wǎng)的工具、方法論和價(jià)值觀的傳統(tǒng)企業(yè),正在爆發(fā)出勃勃的生命力。

  中國消費(fèi)大升級(jí)

  這個(gè)周末,帝都最火的活動(dòng)當(dāng)然是“2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”。京東集團(tuán)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東的主題演講,引起了許多人的思考。

  當(dāng)時(shí)主持人問:“創(chuàng)業(yè)投資大潮的火爆之后,中國出現(xiàn)了股災(zāi)。有人說寒冬到了,或者說泡沫破滅了,您認(rèn)為下一個(gè)“風(fēng)口”在哪呢?”

  劉強(qiáng)東回答:“風(fēng)口可能不是在互聯(lián)網(wǎng)而是在傳統(tǒng)行業(yè)。比如服裝鞋帽行業(yè)應(yīng)該可以做出來中國人喜歡的快時(shí)尚品牌;在食品行業(yè),中國的食品安全問題到了令人無法容忍的地步,這個(gè)行業(yè)未來五年也能夠涌現(xiàn)出一批令消費(fèi)者放心的食品品牌!

  這一點(diǎn)我非常認(rèn)同。現(xiàn)在,中國正在發(fā)生一場舉世矚目的消費(fèi)大升級(jí)。已經(jīng)富起來的中國人民不再只需要低質(zhì)低價(jià)的商品,而是蛻變?yōu)楦哔|(zhì)高價(jià)的追求。不信你看看,每年中國人海外采購是六七千億,而且一直在增長!

  實(shí)際上,海外血拼、出境旅游、輕奢盛行、互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起,都是中國消費(fèi)大升級(jí)的深刻映射。再看看日本、韓國、臺(tái)灣等國家和地區(qū),都經(jīng)歷過類似的過程,這不是以人的意志來轉(zhuǎn)移的。

  為什么說風(fēng)口在傳統(tǒng)行業(yè)?

  這場消費(fèi)大升級(jí),甚至被世界認(rèn)為是下一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。其中,蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。

  現(xiàn)在,主流風(fēng)險(xiǎn)投資、許多先知先覺的大家都在看互聯(lián)網(wǎng)品牌的機(jī)會(huì)。在這場波瀾壯闊的大升級(jí)中,誕生一批百億市值級(jí)別的公司毫無壓力。

  可悲的是,雖然中國人民已經(jīng)富起來了,但我們的許多基礎(chǔ)服務(wù)都還做的很差,譬如劉強(qiáng)東講的服裝鞋帽、食品。

  前不久西班牙服裝巨頭Zara創(chuàng)始人超越比爾蓋茨成為新全球首富。他40歲創(chuàng)業(yè),資產(chǎn)800億美元,過去十年股價(jià)增長570%。日本服裝巨頭優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正也是日本首富。這兩大品牌在中國攻城略地,開了一家又一家。深受年輕人和中產(chǎn)階級(jí)歡迎,也賺得盆滿缽滿。

  對(duì)比強(qiáng)烈的是,中國的大批本土品牌服裝鞋帽卻在一個(gè)個(gè)破產(chǎn),在百貨商場的門店也在大批關(guān)門大吉。這說明什么?很簡單,產(chǎn)品不夠好!這個(gè)意思不是僅僅包括商品本身的品質(zhì),還包括了服務(wù)、體驗(yàn)、運(yùn)營效率等外延。

  反觀傳統(tǒng)的優(yōu)秀食品企業(yè),活得非常滋潤。譬如最近被刷屏的老干媽,全部現(xiàn)金拿貨,年年在貴州納稅第一,也不上市,甚至被海外當(dāng)成“來自中國的調(diào)味奢侈品”。又譬如,在海外享有盛譽(yù)的李錦記,多年的老字號(hào)。

  從Zara、優(yōu)衣庫到老干媽、李錦記,這些都是傲嬌的互聯(lián)網(wǎng)人嘴里的“傳統(tǒng)企業(yè)”,可人家活得一個(gè)比一個(gè)好。

  一句話,中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,消費(fèi)正在大升級(jí)。而基礎(chǔ)性的商品消費(fèi)并未被很好滿足,這就是商機(jī)。

  互聯(lián)網(wǎng)是工具,需要深度融入實(shí)體

  放在更大的格局看,其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)作為工具,起步階段的紅利正在消退。

  如今上至《新聞聯(lián)播》,下至土老板,“互聯(lián)網(wǎng)思維”紅得發(fā)紫。用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思想和方式,去改造乃至重構(gòu)(注意不是顛覆!!!)一切行業(yè),是中國經(jīng)濟(jì)最大的亮點(diǎn),也是新增長點(diǎn)。這股浪潮的強(qiáng)勁沖擊,產(chǎn)生了用互聯(lián)網(wǎng)思維賣手機(jī)、做房子、賣煎餅…

  現(xiàn)在,“互聯(lián)網(wǎng)思維”似乎成了一個(gè)點(diǎn)石成金的咒語。部分互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者從傲嬌到傲慢,也引起了大量傳統(tǒng)人士的反感;ヂ(lián)網(wǎng)之于當(dāng)下中國,仍是一個(gè)最大的正能量!關(guān)鍵看你怎么理解。

  “我覺得,當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出來以后都說會(huì)改變一切,但是回過頭來走到今天再看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),目前也還是新聞、資訊、社交、電商、游戲。這跟PC時(shí)代相比,并沒有出現(xiàn)超級(jí)巨大的、徹底的革新性改變。”劉強(qiáng)東坦言。

  我在今年4月18日的年度培訓(xùn)公開課“重創(chuàng)新”北京站中第一次提出,互聯(lián)網(wǎng)分為三個(gè)層次:

  1.0,互聯(lián)網(wǎng)是一種“連接”的技術(shù)工具,帶來了行業(yè)層面的高速發(fā)展,此之謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

  2.0,互聯(lián)網(wǎng)是一種通用的先進(jìn)方法論,帶來了產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí),此之謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

  3.0,互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)文明的價(jià)值觀,推動(dòng)了透明、分享的社會(huì)大變革,此之謂社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)。

  現(xiàn)在,中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了1.0的沸騰十五年,開始走向2.0,也就是這兩年紅得發(fā)紫的互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+。你可以清晰的看到,互聯(lián)網(wǎng)新增人口下降、包括BAT在內(nèi)的巨頭們?cè)鏊俜啪,超?jí)紅利正在消退,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重。

  而那些轉(zhuǎn)型成功、掌握了互聯(lián)網(wǎng)的工具、方法論和價(jià)值觀的傳統(tǒng)企業(yè),正在爆發(fā)出勃勃的生命力,譬如華為賣手機(jī)已經(jīng)超過互聯(lián)網(wǎng)思維的代表小米,海爾十幾萬人也已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功。這說明了什么?

  劉強(qiáng)東認(rèn)為,“我想,最后的推動(dòng)力一定還是來自于生產(chǎn)效率提升的變革,包括零售模式從過去的小商品市場到超市到連鎖店到今天的電商,所有背后的推動(dòng)力都是來自于供應(yīng)鏈成本的下降和供應(yīng)鏈效率的提升。”

  這就對(duì)了,這才是互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì);ヂ(lián)網(wǎng)+不是顛覆,而是融合。當(dāng)連接紅利下降之后,還是會(huì)回歸到商業(yè)的本質(zhì),生產(chǎn)效率的提升。以過去兩年大火特火的O2O為例,互聯(lián)網(wǎng)思維們靠融資燒錢補(bǔ)貼,結(jié)果資本寒冬一來,補(bǔ)貼下降,立馬大批死掉。

  結(jié)束語

  老實(shí)講,作為中國互聯(lián)網(wǎng)春秋五霸(百度Baidu、阿里Alibaba、騰訊Tencent、京東Jingdong、小米Mi)之一的掌門人,劉強(qiáng)東敢說這話是冒著一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的。我要為此點(diǎn)贊。

  因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)家的價(jià)值,不只是吹捧自己的公司好、所在的行業(yè)好,好好好,好得不得了。而是敢言人之不敢言,說出自己的遠(yuǎn)見,讓更多人因此受益。這才是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值、應(yīng)有的思想力。

  企業(yè)界大咖為傳統(tǒng)企業(yè)開“藥方”

  看清方向 順應(yīng)趨勢(shì)

  蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東:近10年,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行業(yè)的影響,就像雨水滲透大地,由表及里;ヂ(lián)網(wǎng)是一種大趨勢(shì),這種趨勢(shì)會(huì)取代傳統(tǒng)企業(yè)過去引以為傲的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中最重要的就是看清方向,放下過去的成功,順應(yīng)趨勢(shì)。

  百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏:在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,所有的東西都是標(biāo)準(zhǔn)的,百度只要把技術(shù)做好了,用戶自然而然就來百度搜索。但是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是這樣。當(dāng)前,蘋果公司、騰訊、阿里都著力構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)。百度不能僅僅靠技術(shù),也要建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。這是行業(yè)趨勢(shì),也是市場需求。

  IBM大中華區(qū)董事長陳黎明:無論是哪一類企業(yè),都應(yīng)當(dāng)思考將來互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)我們的企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響。我們是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí),使企業(yè)更具競爭力,還是單純使信息更加流暢,或者就把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)工具,維持過去傳統(tǒng)的作業(yè)模式。這是需要思考的。

  聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,電腦業(yè)務(wù)不行了,這是大趨勢(shì)。為了應(yīng)對(duì)趨勢(shì),聯(lián)想的辦法是“拐大彎”!肮沾髲潯钡膶(shí)質(zhì)就是企業(yè)要把重要緊急的事化為重要不緊急的事,說白了就是面對(duì)趨勢(shì),提前布局,及早應(yīng)對(duì)。

  專注做事 堅(jiān)守本業(yè)

  均瑤集團(tuán)副董事長、總裁王均豪:上世紀(jì)90年代初,均瑤進(jìn)入乳制品行業(yè),市場份額曾達(dá)到全國前十。后來,很多人看到商機(jī),蜂擁而入,全國涌現(xiàn)了上萬家乳品企業(yè),并開始打價(jià)格戰(zhàn)。公司當(dāng)時(shí)把純牛奶領(lǐng)域讓了出去,一直等到危機(jī)過去,這幾年均瑤才開始發(fā)力,但每年業(yè)績都能翻番。事實(shí)證明,耗得住才有成長!

  百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏:不過,專注也是相對(duì)的。當(dāng)公司是十幾個(gè)人的小公司時(shí),做事情必須要在非常窄的領(lǐng)域做得非常扎實(shí),但是,當(dāng)企業(yè)體量大到一定程度時(shí),要做的事情就變大了。

  變大的事情還能叫堅(jiān)守本業(yè)嗎?李彥宏的理解是,百度不管是做金融還是保險(xiǎn),都用構(gòu)建生態(tài)的方法來做。百度會(huì)為這些業(yè)務(wù)提供大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等資源支持,但真正專業(yè)的金融業(yè)務(wù)會(huì)讓專業(yè)的人來做,這也是一種專注。

  蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東:堅(jiān)守本業(yè)也不意味著固步自封。蘇寧擁抱互聯(lián)網(wǎng)后依然堅(jiān)守零售主業(yè),在對(duì)零售業(yè)務(wù)進(jìn)行改造時(shí)經(jīng)歷了兩個(gè)階段,即‘+互聯(lián)網(wǎng)’和‘互聯(lián)網(wǎng)+’,前者是將線下資源和能力拓展到網(wǎng)上,后者是融合后再改造和優(yōu)化線下流程。同時(shí),蘇寧開放入口、出口和接口,構(gòu)建一個(gè)完整的零售生態(tài)圈。

  把握機(jī)會(huì) 打造特色

  銀泰集團(tuán)董事長沈國軍:傳統(tǒng)企業(yè)未來發(fā)展方向在哪里?每個(gè)企業(yè)肯定有自己的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為,新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新農(nóng)村、新生態(tài)幾方面會(huì)有更大的發(fā)展。

  京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東:如果有風(fēng)口,不一定出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,很可能出現(xiàn)在傳統(tǒng)領(lǐng)域,因?yàn)閱栴}最多的行業(yè)也將是機(jī)會(huì)最多的行業(yè)。

 。ㄗ髡撸王冠雄)

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