11月24日，小米舉行了一場新品發(fā)布會，不善言辭的雷軍玩起了情懷，做了一場名為《我所有的向往》的演講。

其中的一個場景是關于年輕人的，說的是有天晚上雨雪交加，雷軍看到樓下有四五個年輕人在用手機拍來拍去。然后，雷軍有點小沖動，開始想起自己24年前到北京，四五年前到美國的情形，還說“很想邀請他們到我的辦公室去坐一坐，給他們倒杯熱茶……“

然而，雷軍終歸沒有邀請這幾個年輕人去自己的辦公室坐一坐、喝杯熱茶，這幾個年輕人的出現(xiàn)似乎更多的是為了襯托“小米的樓，還遠不夠高“，小米的新品發(fā)布會后唯一被人記住的就是“雷軍的情懷“，小米的新品卻一片模糊。

就在同一天，樂視也舉行了一場發(fā)布會。雖然只字未提情懷，演講人也沒有“哽咽“，但在我眼里，這卻是一場情懷滿滿的發(fā)布會，也是一場更有意義、更應該歌頌的發(fā)布會。

我不是一場產(chǎn)品發(fā)布會，而是一個兒童王國

雖然在參加這場發(fā)布會前，有一定的心理準備。因為此前樂視CEO賈躍亭的微博中，曬出了一個七彩的棒棒糖和未來的N次方，明確了這是一場關于兒童的發(fā)布會。但是，一進入發(fā)布會現(xiàn)場，我依然不敢相信自己的眼睛，仿佛置身于一個兒童的魔幻世界。

先是看到了憨憨的熊二、光頭強，然后是金寶貝的吉祥物GYMBO，還有涂色區(qū)、積木區(qū)等等很多的兒童體驗活動。樂視搭臺，來了很多兒童教育機構，構建起來一個兒童的王國。套用樂視體來形容這場發(fā)布會：我不是一場產(chǎn)品發(fā)布會，而是一個奇幻的兒童體驗展。樂視這個電視廠商、視頻公司竟然能將這么多兒童教育的公司齊聚到一起，令人吃驚。

不需要你養(yǎng)老，只感謝讓我參與你的成長

在這個發(fā)布會上，樂視高調發(fā)布了一個生態(tài)級的產(chǎn)品：樂視兒童。就像樂視之前一出手，就必是顛覆一樣，樂視兒童的推出，宣告兒童教育進入一個新的時代。顛覆首先是觀念上的，給我印象最深刻的一個詞是樂視控股高級副總裁、樂意互聯(lián)智能科技總裁彭鋼提到的“敬畏孩子“，他認為，在全面放開二孩之后，70、80后的父母養(yǎng)育觀發(fā)生了深刻的變化。孕育生命不再只是傳宗接代、養(yǎng)兒防老，孩子的存在是讓父母參與一個生命的成長。”不需要你養(yǎng)老，只感謝讓我參與你的成長�！�

這是真正屬于孩子們的情懷，目前很多的兒童產(chǎn)品并不是站在兒童的立場上設計的，而是站在父母的角度，給父母提供一個好幫手。以我為例，有時候因為忙，根本抽不出時間來陪孩子，又因為孩子比較淘氣會打擾工作，所以經(jīng)常打開電視讓孩子自己看，什么《喜羊羊灰太狼》、《熊出沒》等，的確是讓孩子安靜了，但現(xiàn)在想來真的不是一個正確的兒童教育方式。就像樂視致新總裁梁軍所言，這些內容并不是真正為孩子的未來和教育著想，我們應該珍惜孩子從小到大的過程，因為這個時間很短、轉瞬即逝，我們需要參與到這個過程中，和他們一起成長。

我不是一個桌面產(chǎn)品，而是一套家庭教育生態(tài)系統(tǒng)

樂視兒童是什么？她首先是一個桌面產(chǎn)品，為兒童這個獨特的人群進行定制，從而更符合兒童的需求和使用習慣，將于11月27日率先登陸第3代超級電視，全部超級電視升級計劃于2016年1月底完成。樂視兒童更是一套完整的以平臺、內容、終端、應用所支撐的橫跨終端、縱貫生態(tài)的家庭教育生態(tài)系統(tǒng)。在樂視兒童的發(fā)布會上，這一點展現(xiàn)的是淋漓盡致。

在平臺上，樂視兒童具備體系化、雙語化、參與化、健康化、安全化、簡易化、生態(tài)化七大特點，就像賈躍亭曬的那個七彩棒棒糖一樣，樂視兒童這個平臺的七個特點就像“七色光“，為兒童提供完整的教育綜合解決方案。在內容上，樂視兒童擁有超過2萬集兒童教育資源，有很多優(yōu)質的IP，發(fā)布會現(xiàn)場隨處可見的小馬寶莉、托馬斯火車、貝瓦等形象可見一斑。在發(fā)布會上，樂視還宣布日本早教類排名第一的金牌節(jié)目《躲貓貓》以及韓國國家級教育項目《萊恩朱莉》獨家登陸樂視兒童。

在終端上，樂視兒童除了在樂視超級電視上強勢落地之后，也順勢推出了多款兒童智能硬件：口袋故事屋、口袋動畫屋、KIDO智能手表、樂視智能鋼琴。這些產(chǎn)品，每一個都是一個“硬件+內容+應用“的完整解決方案，都是樂視生態(tài)在兒童這個特定垂直人群的實踐。以樂視智能鋼琴為例，既在硬件上具備高品質，采用德國GDF公司頂級設計，厚度只有90mm，融入了HI-FI級別的藍牙音響，88鍵每個鍵位均配備5個LED，還能與超級電視連接，足不出戶享受到中國著名鋼琴演奏家朱雅芬等教育家的指導。在應用上，樂視兒童也非常豐富。例如，樂視兒童的TV幼兒園，以專家團研制的課件為基礎，為每個孩子定制在家的課程，相當于在家里就能上全國最好的幼兒園。

我不是一個硬件制造商和內容運營商，而是分眾用戶運營商

無論是樂視兒童的發(fā)布會本身，還是樂視兒童這個家庭教育生態(tài)系統(tǒng)，都情懷滿滿，令人觸動和感動。我想，根本原因還是在于樂視生態(tài)的本質：樂視不是一個硬件制造商，不是一個內容運營商，而是一個分眾用戶的運營商。以樂視兒童為例，就是抓住了兒童這個分眾用戶群體，從他們需求出發(fā)，精細化運營，將“平臺+內容+終端+應用“都進行定制，從而更加符合兒童群體的需求，然后會吸引更多兒童領域的合作伙伴，形成更大的兒童生態(tài)，實現(xiàn)良性的循環(huán)�；蛟S，正是因為樂視兒童專為兒童設計，更了解兒童，所以才能讓我這樣有孩子的人感動。

樂視兒童如此，體育、電影等方面的分眾用戶運營又何嘗不是如此？例如在體育方面，樂視將眾多體育名嘴納入麾下，又投入巨資進行版權購買，還推出大屏直播，參與到賽事的運營中，都是在走體育分眾用戶運營的路子；在電影方面，針對電影發(fā)燒友進行內容深度運營，3D電影《消失的兇手》在11月26日推出樂視超級電視的超前點映也是將樂視生態(tài)進行電影分眾用戶運營。

在我看來，樂視兒童的推出是一個大事件，樂視生態(tài)正在進入新的發(fā)展階段。在硬件上，樂視超級電視以低于量產(chǎn)成本定價的方式顛覆了傳統(tǒng)家電廠商，讓樂視生態(tài)展露鋒芒；現(xiàn)在樂視生態(tài)在經(jīng)歷化反之后，進入分眾用戶運營的新階段，帶給我們的又將是想象不到的驚喜和顛覆。

這或許是，樂視兒童的發(fā)布會，雖然沒有提到“情懷“二字，但無論從現(xiàn)場的布置陳列，還是從兒童教育的重新定義，都堪稱是一個情懷滿滿的發(fā)布會。

南冥一鯊(微信公眾號：southsharker，個人微信號：southshark2002)：解讀行業(yè)發(fā)展的大勢，揭示新聞背后的真相，總結互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)驗教訓。關注南冥一鯊，在這里讀懂互聯(lián)網(wǎng)，因為知大勢，方能贏未來。