截至10月31日，全國累計實現(xiàn)票房370億元，較去年同期(245億元)增長51%。在行業(yè)大爆發(fā)的情況下，全國5000多家影城3000多家虧損，近千家處于盈虧平衡線，同比去年1134家影城業(yè)績下滑。面對越來越殘酷的競爭，影投公司卻用極高的熱情從一、二線城市直接殺向四五線城市。小鎮(zhèn)青年在今年多部影片票房中甚至擔(dān)當(dāng)起票房主力軍的現(xiàn)象，這絕對是一個只見新人笑，不見舊人哭的行業(yè)。

3000多家，占比60%，都在虧損，幾乎沒有什么行業(yè)像影城行業(yè)虧損面如此之大。超市、百貨等實體行業(yè)雖然經(jīng)常嗆聲業(yè)績下滑，但只是下滑而已，大多企業(yè)至少還能維持盈利。為何就很少聽說影城行業(yè)怨天尤人呢?

傳統(tǒng)影院幾乎全線陣亡

還記得以前縣城的老影院嗎?就是那些被冠以人民影劇院、工人影劇院之類的，幾個愛理不理的售票員跟檢票員。雖然后來都翻新重裝了，平時沒事還喜歡抱怨消費者為什么越來越少來消費了。

影城是一個產(chǎn)品最同質(zhì)化的行業(yè)，同一時段全國都是放那幾部片子，你想差異化：放老片沒人看，提前放新片又沒有密鑰，海外已經(jīng)上映有盜版的你又沒膽子放。不像實體行業(yè)你還可以招商高中低檔，做成不同定位。

互聯(lián)網(wǎng)沖擊比其它實體還厲害，不是低價而是免費。當(dāng)天上映的影片，沒幾個小時你就可以找到視頻鏈接;要是海外提前上映的，早就種子滿天飛了。

面對各種各樣的困局，傳統(tǒng)影城最初老是抱怨互聯(lián)網(wǎng)沖擊之類。部分傳統(tǒng)影城后來創(chuàng)新了，送電影下鄉(xiāng)，叫打通影城與消費者的最后一公里，號稱零距離。雖然收入增加了點，但仍沒擺脫困局。

高投入高產(chǎn)出成為社會主旋律

加拿大有家叫IMAX的公司，曾一度瀕臨破產(chǎn)，在最困難的時候，萬達(dá)集團(tuán)拉了它一把。萬達(dá)在擴(kuò)張的時候原本想找上影合作，可上影看不上萬達(dá)，不愿意進(jìn)入綜合體。與美國華納合資，又分崩離析。最終走上自建院線的道路。但萬達(dá)院線的牌子畢竟不夠響，需要有人來背書，號稱清晰度最高、觀影效果最好的IMAX 成為了萬達(dá)的合作伙伴。萬達(dá)IMAX影院現(xiàn)在成為國內(nèi)高檔影院的代名詞，也是國內(nèi)最賺錢的影院。

影院的發(fā)展一路伴隨著消費者對于高品質(zhì)的追求，原本小投入高產(chǎn)出的歷史模式在《阿凡達(dá)》開始宣布終結(jié)。上海和平影院IMAX場一票炒到千元的驚人價位。新開影院因有IMAX一個月收回全部成本的驚人之舉。消費者對于高品質(zhì)的消費要求在各行各業(yè)都出現(xiàn)驚人的一致。

對于鐵桿影迷如果有大片必看IMAX，一般的4K影城效果等同于家庭影院。各影院票房呈現(xiàn)出，設(shè)備越好票房越高的現(xiàn)象。

IMAX的出彩一方面在于使用IMAX機(jī)器拍攝，另一方面在于放映的效果。租用IMAX設(shè)備拍攝價格奇高，IMAX播出片長最長的是《饑餓游戲》，有50幾分鐘，一般在片頭跟片尾出現(xiàn)，中間適當(dāng)插播一點。大家看到的IMAX影片并不是指全片都是IMAX，大部分都采用后期轉(zhuǎn)制，所以很多觀眾看到中間拿下眼鏡感覺沒什么差別。IMAX巨幕成本以前1000多萬，現(xiàn)在差不多500多萬，也可以采用分賬形式，一塊巨幕也相當(dāng)于一個普通影城的投資成本了。

在高端影院快速發(fā)展的時候也出現(xiàn)了像大地影院布局于城鎮(zhèn)的影院同樣飛速發(fā)展。這受益于國家的扶持補(bǔ)貼政策。與萬達(dá)院線這種喜歡開7個廳以上的影城不同，大地影院喜歡開3到5個廳的影城。除了大地影城位于城鎮(zhèn)，市場容量相對較小，政府為了扶持文化產(chǎn)業(yè)，對于影城有3個廳的補(bǔ)貼。大地影院如果開3個廳的影城差不多等于全部由政府補(bǔ)貼其開影城，營業(yè)一年后返還給企業(yè);開5個廳等于自己投了兩個小廳的成本，非常劃算�？h級以下城市，還可以免交5個點的電影事業(yè)發(fā)展專項基金。當(dāng)然從今年開始，很多地方對于投資影城行業(yè)的扶持開始減少了，包括財政補(bǔ)貼及專項基金扶持等。這對大地影城的利潤會構(gòu)成很大的沖擊，特別是其它影投公司紛紛布局城鎮(zhèn)市場，大地影城受制于物業(yè)格局等無法升級，未來前景不容樂觀。

影城熱衷于進(jìn)入購物中心互動

購物中心的興起改變了原有的消費習(xí)慣，單體影城在國內(nèi)基本很難存活，除了運營能力較強(qiáng)的UME和百老匯等幾個單體影城表現(xiàn)還好，其余基本艱難求生。就算外資影城在國內(nèi)也未表現(xiàn)出更為搶眼的實力。像韓國的CGV影城，號稱韓國連鎖規(guī)模最大的影城，差不多相當(dāng)于國內(nèi)的大地影城吧，各個單店表現(xiàn)一般，偶有進(jìn)入TOP100行列。影城需要休閑氛圍進(jìn)行互動，很少有人為了看電影專門去一家單體影城，就像很少有人為了買件衣服專門去逛百貨店一樣。影城比其它實體行業(yè)更早發(fā)現(xiàn)這種氛圍互動的重要性，行業(yè)性集體爭搶購物中心網(wǎng)點布局，租金承受能力甚至超過了超市。

我們可以發(fā)現(xiàn)近年來TOP10長期被耀萊五棵松、萬達(dá)白云、萬達(dá)CBD、萬達(dá)五角場、UME等占據(jù)。單體影城幾乎全部在排行榜倒數(shù)位置，市場份額越發(fā)向購物中心店集中。除了耀萊五棵松因為體量較大、位于卓展這個弱勢群體，當(dāng)年利用電商團(tuán)購渠道定位低端走量外，其余影城基本高舉高打。當(dāng)然現(xiàn)在幾乎所有影城都在利用電商補(bǔ)貼，一方面讓更多消費者享受優(yōu)質(zhì)低價;一方面也說明了影院行業(yè)與電商的融合度遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于其它實體行業(yè)。

影城行業(yè)正在快速進(jìn)行新老交替

盡管國內(nèi)影城60%處于虧損，但對于影投公司來說卻是極大的利好，新興的影投公司正在迅速取代舊有的行業(yè)體系。從消費者的觀點來看，沒什么人愿意到老影城消費，不論配套還是服務(wù)都跟不上現(xiàn)有的節(jié)奏，淘汰傳統(tǒng)影城對于市場來說波瀾不驚。新興影投公司帶來更好的設(shè)備、服務(wù)以及促銷手段等等，每到一處跟傳統(tǒng)影城競爭跟撿錢一樣。像萬達(dá)院線08年就開始下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線撈金，現(xiàn)在就恨網(wǎng)點太少，不斷拓展非萬網(wǎng)點。新興影投公司對于行業(yè)遍地虧損的局面，反而認(rèn)為機(jī)會從沒有離自己那么近過，整個新興影投傳遞給外界的信號都是極度樂觀之中。相信這種樂觀在其它實體行業(yè)也會快速蔓延，新老交替是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。