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主題:保本點:便利店賺多少才不虧

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零售運營數(shù)據(jù)對于很多零售人來說是陌生的,也許每天會用到,但卻無法使之成為一個科學(xué)的工具,去分析門店經(jīng)營態(tài)勢。

今天的這篇文章,全部都是圍繞一個數(shù)據(jù)來的,它很重要,但很多人半懂半不懂:它為什么重要?它怎么算出來的?算出來了然后呢?聽起來這么恐怖?它是誰???它就是——保本點!


什么是保本點?

保本點:盈虧平衡點(Break Even Point,簡稱BEP)又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點等。通常是指全部銷售收入等于全部成本時的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點時盈利,反之,就虧損。



很復(fù)雜吧?來,簡單粗暴總結(jié):


營業(yè)額>保本點,賺錢;營業(yè)額<保本點,虧錢


注:這還不包括投資款哦,只是日常經(jīng)營。


為什么要算保本點?

知道了它的重要性,相信以后你都會好好對待它


1、它可以幫你衡量一家門店是否值得投資;


當(dāng)你算出一家門店的保本點后,如果這個業(yè)績實在太高,根本不可能達(dá)到,那這家店是不值得投資的。


例:保本點=3000元,預(yù)估營業(yè)額=10000元,投

保本點=3000元,預(yù)估營業(yè)額=1000元,不投。


注:本文中所有的保本點是指零售每日營業(yè)額保本點,也就是說零售店每天做多少業(yè)績持平。


2、它可以幫你的團(tuán)隊更好的經(jīng)營零售;


保本點就像一個燈塔,它可以告訴你離目標(biāo)還有多遠(yuǎn),還需要怎么奮斗。例:保本點=3000元,目前業(yè)績2500元,那么還有500元的差距,可以做點外賣。


3、保本點是一個明確的數(shù)字,對利潤有指導(dǎo);


有一種可能性是,你的零售店是賺錢的,但利潤是否合理,完全不知道,但是,當(dāng)保本點算出來后,你理論上應(yīng)該賺多少錢,就會清清楚楚。

算法說難也難,說簡單也簡單,就看你認(rèn)真不認(rèn)真,先學(xué)習(xí)幾個概念。

經(jīng)營周期

零售不同于其它行業(yè),一般說來,計算周期以一個月來說比較科學(xué),也就是每個月出一次報表。

營業(yè)額

1、月營業(yè)額=門店30天營業(yè)額的總和

2、零售的經(jīng)營時段分為:早-中-下午-晚-夜

3、變動指標(biāo):工作日、節(jié)假日


說白了,就是把店面的收入往最大化了做,當(dāng)然也不要亂做,只是要非常清楚每個時段以及每個月份的業(yè)績構(gòu)成。

費用成本


1、租金成本:店面租金(物業(yè)費)

2、人力成本:零售經(jīng)營類型+人員工資

3、庫存成本:優(yōu)勢零售商會控制在15-20%

4、能源成本:水費、電費

5、半變動費用:廣告費、辦公費、行政費、維修費、交通費、低值易耗品、財務(wù)費用等


利潤


利潤=營業(yè)額-費用&成本

保本點計算方法


學(xué)習(xí)完了概念,我們開始計算:上文已經(jīng)說過,保本點又叫做零利潤點,也就是說,保本點代表了利潤為零的營業(yè)額。請大家認(rèn)真順著我的思路看下面的計算過程:


零=營業(yè)額-費用&成本

營業(yè)額=費用&成本

營業(yè)額=租金成本+人力成本+庫存成本+能源成本+半變動費用

備注:庫存成本這個概念非常重要,它從某種程度上代表了供應(yīng)鏈管理的水準(zhǔn),想要做到消費者心中的美譽(yù)度,單品和上新亮,庫存成本高,所以我們?nèi)〉闹凳牵玻埃ァ8鶕?jù)這個概念,等式變?yōu)椋?


營業(yè)額=租金成本+人力成本+20%營業(yè)額+能源成本+半變動費用

80%營業(yè)額=租金成本+人力成本+能源成本+半變動費用

營業(yè)額=(租金成本+人力成本+能源成本+半變動費用)÷ 80%


我說了,以上的數(shù)據(jù)都是按照月周期來計算的,保本點就等于營業(yè)額再除上30天就ok了。靜下心來,這個推算過程并不復(fù)雜,但要熟練。


舉個例子


小麥開了一家便利店,租金8000/月,人力工資3000元/月,半變動費用總體預(yù)估為3000元/月。那么,這家便利店的保本點是?

租金成本+人力成本+半變動費用=0.8+0.3+0.3=1.4萬

營業(yè)額=1.4萬 ÷ 80%=1.75萬

保本點=1.75萬 ÷ 30天=583元

結(jié)論:小麥的便利店每天需要583元的營業(yè)額才可以保本。



注意!注意!保本點計算出來后,我們必須謹(jǐn)慎衡量,便利店是否真的能達(dá)到該預(yù)估營業(yè)額。

并且,這個保本點只是代表便利店在經(jīng)營過程中處于保本狀態(tài),并不是萬事大吉,可以不努力了,請記得,保本后的下一步是回收投資款,再下一步才是賺錢!。£P(guān)于經(jīng)營這塊的內(nèi)容,我們下期還會接著分享(微信號:買賣人),希望能給到大家有益的建議和具體的指導(dǎo)。




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小麥開了一家便利店,租金8000/月,人力工資3000元/月,半變動費用總體預(yù)估為3000元/月。那么,這家便利店的保本點是? 租金成本+人力成本+半變動費用=0.8+0.3+0.3=1.4萬 營業(yè)額=1.4萬 ÷ 80%=1.75萬 保本點=1.75萬 ÷ 30天=583元 結(jié)論:小麥的便利店每天需要583元的營業(yè)額才可以保本。 ???583元應(yīng)該是純利潤吧
  |   只看他 4樓

不明白,有人能夠解答一下么?

583的營業(yè)額,就算有50%的利潤也就付個租金,其他成本怎么辦?還有裝修和設(shè)備的折舊。。

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半變動費有這么高嗎
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583應(yīng)該是毛利,按照包分之20的利潤算,每天營業(yè)額到2915元才能保本。
  |   只看他 7樓
RE:保本點:便利店賺多少才不虧
引用“ ytf ” 發(fā)表于 2015-12-14 21:55 的帖子:
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小麥開了一家便利店,租金8000/月,人力工資3000元/月,半變動費用總體預(yù)估為3000元/月。那么,這家便利店的保本點是? 租金成本+人力成本+半變動費用=0.8+0.3+0.3=1.4萬 營業(yè)額=1.4萬 ÷ 80%=1.75萬 保本點=1.75萬 ÷ 30天=583元 結(jié)論:小麥的便利店每天需要583元的營業(yè)額才可以保本。 ???583元應(yīng)該是純利潤吧

盈虧平衡點=總成本除以30再乘以毛利率。
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不錯    
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一看就是學(xué)院派搞培訓(xùn)行業(yè)剛上班的新手編的。營業(yè)額583。還敢租一月8000的房子
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半變動費用是什么?我新手不是很懂謝謝

還有就是這除以80%  這80%是什么 謝謝


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