原因一:高負(fù)債被扒出，變革在當(dāng)下
萬達(dá)其實已習(xí)慣被黑，當(dāng)年被黑慘時，還會出來發(fā)聲明。但如今萬達(dá)已今非昔比，王健林已是首富，資產(chǎn)超過馬云家族這多，其打造的商業(yè)地產(chǎn)、電影、旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)能做到行業(yè)第一。
高負(fù)債其實就是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的特性，也是在大陸這一大批發(fā)展商短期做大囤糧必定要度過的坎。而且商場就是重資產(chǎn)，這也是萬達(dá)想要變輕的一大原因。
但負(fù)債多又怎樣，萬達(dá)下一步圍繞金融及大平臺的運作，正要打造一個龐大的全球商業(yè)新帝國。負(fù)債4205億元又怎樣，有壓力，才有動力進(jìn)一步提升及變革。
原因二:曲德軍大才，玩轉(zhuǎn)金融出成績非他莫屬
曲德軍是東北財大管理學(xué)碩士，財務(wù)出生，2002年加入萬達(dá)，是萬達(dá)商管元老，大連及長沙兩地?fù)?dān)任過區(qū)域總，10年末已是集團(tuán)副總裁，12年升任商業(yè)地產(chǎn)董事及高級副總裁，之后成為商管總。
曲德軍麾下的萬達(dá)商管，能夠彎道超車，靠的就是一整套創(chuàng)新體制、管控人心及質(zhì)量的精細(xì)化、不斷的資源整合及運營調(diào)整力。速度、開的場子多、人才培養(yǎng)多只是結(jié)果。
曲德軍同樣是萬達(dá)海外班底的核心成員，投資決策玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。萬達(dá)商管的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、類REITS的成功運作在前，曲德軍的大膽、魄力及細(xì)致深深折服萬達(dá)人。
原因三：金融才是萬達(dá)未來突破發(fā)展的根基
萬達(dá)金融集團(tuán)23號成立，曲德軍來主導(dǎo)、來整合、來推進(jìn)，關(guān)國光、趙世剛、陸肖馬協(xié)助是眾望所歸，將進(jìn)一步開啟萬達(dá)的資本運作時代。
萬達(dá)金融集團(tuán)將整合互聯(lián)網(wǎng)金融、基金公司、險資、券商力量，且嘗試已成功，打破萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有金融運作體系勢在必行，用創(chuàng)新金融的力量能讓萬達(dá)真正輕起來。
這是資本的時代，萬達(dá)早已不是當(dāng)年的土鱉，這幾年走出去投資的項目都成功地讓萬達(dá)越來越有競爭力，基于商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化娛樂、大數(shù)據(jù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的全球大型投資集團(tuán)玩的就是顛覆。
同時，也讓萬達(dá)也有機(jī)會整合全球商家，成為中國品牌商家背后的錢主。帶來的效應(yīng)將進(jìn)一步增強(qiáng)萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)界的影響力，及商家粘性。
原因四:王志斌有鴻鵠之志，能助力萬達(dá)商管進(jìn)一步提升
萬達(dá)已經(jīng)開了135個場子，2015年開26個，2016年31個，速度和體系稱道，如今還在加速。效率雖稱王，但業(yè)界同樣有很多不一樣的聲音。
譬如整體租金，總有人嫌棄不怎么高;譬如大悅城的體驗和大數(shù)據(jù)，隱隱在彎道要趕上萬達(dá)的品牌效應(yīng);譬如四五星級商場，總有人不是很看得上萬達(dá)的商場。
王志斌物業(yè)管理起家，國際視野及執(zhí)行力出眾。07年加入萬達(dá)，8年來，當(dāng)過總部商管副總，下放當(dāng)過區(qū)域總，為萬達(dá)升級換代出過大力，還擔(dān)任過曲得軍助理，一步步很扎實地邁向更重要使命。
王志斌有鴻鵠之志，有變革之心，契合未來萬達(dá)發(fā)展大方向，又夠經(jīng)驗及國際視野，當(dāng)然，新一任的商管總非他莫屬。
原因五:大數(shù)據(jù)時代開啟，萬達(dá)商管謀變發(fā)展新路
大數(shù)據(jù)運作正是王志斌一直在費心負(fù)責(zé)的課題。
王志斌時代的萬達(dá)商管，將從大數(shù)據(jù)出發(fā)，從客戶需求出發(fā)，全面管控運營等各類大數(shù)據(jù)，整合全球品牌資源，分析客流并建立大會員體系，逐步調(diào)整出萬達(dá)的新競爭力、新體驗、新智能。
萬達(dá)的大數(shù)據(jù)時代已開啟，從整合開始做起，這也將是未來萬達(dá)全球商業(yè)平臺的核心競爭力的基礎(chǔ)。
