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41樓
每一個時期的機遇都有不同的特點。以前不是問題的問題，現(xiàn)在成問題了。
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是銀子總會發(fā)黑的。
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42樓
以前喊打喊殺喊拼是沒問題的。
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是銀子總會發(fā)黑的。
悟
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43樓
今天看到何總發(fā)表的文章讓我感觸很多。記得我是2002年初進入人人樂，那個時候人人樂才5家店。每家店都發(fā)展的非常好！但是現(xiàn)在跟之前比起來確是兩個概念！那個時候員工、課長、主管、店總都是非常務(wù)實，團隊意識非常強團隊。我想何總也非常懷念那個時候的人人樂吧？雖然我已經(jīng)離開人人樂好多年，但是我還是感恩何總創(chuàng)造了人人樂這個品牌。給我一個學(xué)習(xí)成長機會，讓我對自己人生價值觀得以體現(xiàn)。每次看到老公司的相關(guān)報到，我是必須認真看完。必定是那里培養(yǎng)、鍛煉了我！也讓我有些懷念和思司之情。祝愿何總這番話能讓人人樂重整旗鼓，發(fā)揮15年前那種“狼”的精神。把人人樂這個品牌壯大，樹立成為民族品牌。
落落
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44樓
回復(fù) 群眾：
有多少個能做到！所以永遠都是一線員工，無條件的加班加班，沒有假期沒有加班費，就連節(jié)假日加班費都沒有，說好的補休，一次都沒有兌現(xiàn)過，人人樂，永遠留不住老員工，新員工也不愿意留下來工作！所以永遠都是缺編，永遠花大量的人力物力去招聘招聘，又不見招聘的人來上班！那些所謂的領(lǐng)導(dǎo)，簡直惡心，除了開會罵罵底下的人，讓底下的人，天天義務(wù)加班之外，沒有多大的本事！關(guān)心員工，關(guān)愛員工，有哪一個做到了？？很幸運的是，我離開了人人樂，這個公司太沒有人性了，所以，還留下來的員工們，好好反思吧:你把青春和所有的時間花在人人樂義務(wù)加班中，沒有時間顧及家庭和孩子，這樣的管理層，這樣的公司，值不值得你再把青春浪費在這里！�。。。。≈挡恢的銦o休止的付出，待遇還那么滴，
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45樓
我沒在人人樂工作過，但是和各位有同樣的感覺。好好地企業(yè)，一點一點病倒。
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是銀子總會發(fā)黑的。
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46樓
沒想到，很多看帖子的都是老東家出來的人。出來之后，至于以前的累與不累我覺得都沒什么可抱怨的，因為現(xiàn)在整個零售行業(yè)都是這個樣子。只是何總分析的問題現(xiàn)如今是否能夠落實才是人人樂改革至關(guān)重要的。人人樂以前形成的“叼”文化害了自己，記得才去深圳學(xué)習(xí)時，非常厭惡這個詞，上市公司的店長、分公司總經(jīng)理天天嘴邊掛著這種話，感覺像沒文化的人混入了人人樂一般。百貨區(qū)的店長，九江店、永川店、綿陽店店長貪污成風，都是準備把人人樂敗家敗光了就離職。
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47樓
RE:感人肺腑！人人樂董事長何金明致內(nèi)部高管的信！ 引用“ 西湖六月 ”
發(fā)表于 2015-10-28 10:32 的帖子:--------------------------------
在今天新常態(tài)市場環(huán)境下，競爭的四大原則和十大戰(zhàn)術(shù)仍然是我們生存和發(fā)展的法寶！
殘酷的市場競爭環(huán)境，求生的欲望，渴望事業(yè)發(fā)展的念想，使我們奠定了頑強競爭的文化，鑄就了一只頑強拼搏的團隊，歷練了雷厲風行，嚴格執(zhí)行的工作作風。
我們在殘酷的競爭中生存了下來，我們戰(zhàn)深圳、搶惠州、打西安、功成都、闖天津。我們在全國成功建立了四大戰(zhàn)略區(qū)域，在不到12年時間銷售額迅速突破100億元。
是什么力量能夠讓人人樂如此茁壯成長，迅速發(fā)展？
是強烈的生存欲望！
是敢打、敢拼、勇于競爭、做競爭強者的基因文化。
是雷厲風行，行動一致的工作作風。
是歷練了一直思想高度統(tǒng)一，拼搏敬業(yè)，執(zhí)著奮斗的團隊。
20年回首往事，俯瞰今天。
人人樂敢打，敢拼，勇于競爭、做競爭強者的基因文化還保留了多少？
..
動蕩的經(jīng)濟加上動蕩的企業(yè)，難！不過還是期望所有企業(yè)都能度過難關(guān)。
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用愛去經(jīng)營，在經(jīng)營中感受愛。相信有愛才完美！
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50樓
贊同你的觀點.就像你說的大小領(lǐng)導(dǎo)除了開會罵罵底下的員工和促銷.在一批大多數(shù)女人面前威風一下.還能有多少真本領(lǐng).一個個都是貪夠了就不干了.
綠蘿
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51樓
回復(fù) 328701：
給個贊，裁一線人員就能減少虧損了？？？？
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52樓
管理者如果只想用整人的方式去管理被管者.永遠也管不好.要讓被管者心服口服.自己以身作則才是關(guān)鍵.領(lǐng)導(dǎo)就是舟.員工就是水.水能浮舟.但也能翻舟.
綠蘿
積分:12 聯(lián)商幣:8
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53樓
回復(fù) 落落除了剝削一線員工，還有什么手段(′?皿?｀)
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54樓
造成今天的局面，全是由宋氏家族統(tǒng)治的采購系統(tǒng)造成。
社會混的
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55樓
這兩年看著人人樂逐步走向低谷，管理層無能又貪，心中深感無奈！！期待何總裁整頓內(nèi)部成功，成摯人人樂之帆，使人人樂在大海之中勇往之前。
社會混的
積分:16 聯(lián)商幣:9
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56樓
人人樂宋濤這個人是個混蛋，這個人不撤掉，人人樂難以再起雄風。。
鋒行天下
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57樓
曾經(jīng)的我是人人樂的一個中層干部,連續(xù)被評為優(yōu)秀管理獎,雖然離開公司已經(jīng)5年了,我時常關(guān)注公司的發(fā)展,內(nèi)部管理問題目前是制約公司發(fā)展的瓶頸之一。希望何總能嚴令齊管。最后我感謝人人樂給予我很多,祝愿何總身體健康,公司財源廣進。
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58樓
兩年前，我還在湖南洗化采購部上班，經(jīng)歷了一大批裁員風潮，門店基層員工裁了一大批，后期生意一蹶不振！最底層是最辛苦的，也是工資最少的，沒有他們門店是無法正常操作的。為何中上管理層不給我弄掉幾個？每次領(lǐng)導(dǎo)巡店，都會裝模作樣弄形象工程…有點惡心！說句實話，我在人人樂上班我從不畏懼哪個領(lǐng)導(dǎo)，也不把那些愛拍馬屁的人放在眼里，因為壓根沒有指望人人樂能給我?guī)眢@喜。在人人樂最大的寶貴回憶就是認識了洗化部團隊每一個人，在老郭帶領(lǐng)下，大家不斷拼搏，全國小組競賽奪得第一，拿了獎金！無數(shù)個日日夜夜獻給了人人樂，但最寶貴的，還是曾經(jīng)那里的團隊情！
世事如棋
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59樓
簡直就是垃圾，總資產(chǎn)多少個億，員工加班加點，工資拿多少，福利怎樣，還說個B呀，下面干累干死，上面吃飽撐死，
先知了。
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60樓
