現(xiàn)在合作不斷，原來(lái)清楚明晰的經(jīng)營(yíng)關(guān)系突然變得凌亂、復(fù)雜，抽絲剝繭拋開(kāi)外在，看看拋去華彩的外衣后，到底發(fā)生了什么事。

近期，萬(wàn)達(dá)與蘇寧也宣布戰(zhàn)略合作，雙方互給對(duì)方一定優(yōu)惠條件，換句話(huà)說(shuō)，雙方成了親密的戰(zhàn)友。

在這之前，阿里剛剛?cè)牍商K寧，蘇寧與阿里早已開(kāi)始了我中有你、你中有我的如膠似漆的聯(lián)姻。

也就是說(shuō)，現(xiàn)在蘇寧的血液里流著阿里的血。

而萬(wàn)達(dá)又與蘇寧如此親密、曖昧——萬(wàn)達(dá)與阿里終于隔著蘇寧擁抱了。

萬(wàn)達(dá)與阿里，總讓人想起一個(gè)號(hào)稱(chēng)“世紀(jì)堵局”的約定。早在2012年，王健林和馬云就為“電商能否取代傳統(tǒng)店鋪”展開(kāi)辯論，雙方還約定10年后市場(chǎng)份額能否過(guò)半設(shè)下1億元的賭注。

僅過(guò)三年，這個(gè)賭局似乎就開(kāi)始變得難以繼續(xù)了。

阿里頻頻進(jìn)軍線(xiàn)下，先是銀泰，后是蘇寧，如果說(shuō)線(xiàn)下份額增多，那也有阿里的功勞。

萬(wàn)達(dá)也頻頻向線(xiàn)上拋媚眼，“騰百萬(wàn)”就是一例。

今天是對(duì)手，明天就可能變?yōu)榛锇�。關(guān)系的轉(zhuǎn)化從來(lái)沒(méi)有如此迅速過(guò)，以迅雷不及掩耳之勢(shì)，讓看官們看得眼花繚亂。當(dāng)還為上一個(gè)新聞驚訝得合不攏嘴巴時(shí)，下一個(gè)新聞就來(lái)了。

現(xiàn)在的商業(yè)格局似 “天下一家親”，也像四大家族，“一損俱損，一榮俱榮”，親密的合作關(guān)系，越來(lái)越揭示出商業(yè)的本質(zhì)——天下沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友。

說(shuō)到此次萬(wàn)達(dá)與蘇寧的合作，在前幾次的沖擊波的帶動(dòng)下，這次的合作多少讓人有些麻木，許多人如此表示，“哦，他們也要在一起了�！�

如此多的融合與合作，在零售圈內(nèi)掀起了一陣陣漣漪，畫(huà)面很美，但這美是曇花一現(xiàn)還是美貌永駐，這值得思考。

形式是否大于內(nèi)容

現(xiàn)在自媒體時(shí)代，自媒體時(shí)代的顯著特征就是內(nèi)容為王。但也有一個(gè)現(xiàn)象不得不防，自媒體泛濫的當(dāng)下，讀者如何判斷一個(gè)媒體的內(nèi)容呢?那就是標(biāo)題。一個(gè)好的能吸引人的標(biāo)題確實(shí)能提高打開(kāi)率，但都知道，好的標(biāo)題不代表就有一個(gè)好的內(nèi)容。同樣，一個(gè)看起來(lái)很美的合作，就像一個(gè)漂亮標(biāo)題一樣，那內(nèi)容怎么樣呢，確實(shí)也是美感十足嗎，這需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

在合作頻繁的當(dāng)下，更要警惕那些形式大于內(nèi)容的合作，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。但是作為旁觀(guān)者，很難對(duì)合作的結(jié)果做出準(zhǔn)確的判斷，參與合作的雙方，卻要擦亮眼睛。兩個(gè)人在一起，要價(jià)值觀(guān)相同，性格適合;兩個(gè)公司在一起，也要認(rèn)同彼此的價(jià)值觀(guān)、彼此的經(jīng)營(yíng)觀(guān)。如果迅速匆忙地在一起，后期也有破裂的隱憂(yōu)。

合作頻發(fā)，無(wú)外乎抱團(tuán)取暖、取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)我之盾迎接對(duì)方之矛。怕的是，沒(méi)有強(qiáng)盾，倒亂了作戰(zhàn)的步伐。

警惕浮躁之心

前些日，看了一本關(guān)于日本工匠精神的書(shū)。書(shū)中講到一個(gè)故事，一家小公司為做好一個(gè)鈴鐺模具，在其他公司不愿意接手的情況下，他們用了三年時(shí)間，十八工序，才做成薄如細(xì)絲般的鈴鐺，也是這次做鈴鐺的經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)他們研制成了無(wú)痛式針頭。很難想象一家小公司能用三年時(shí)間專(zhuān)注一個(gè)產(chǎn)品的制作，磨制自己的工藝。在時(shí)間成本、人力成本都在講求效率的當(dāng)下，在旁人看來(lái)更是得不償失。

所有人都在快速奔跑，快速地與時(shí)代相融，生怕落于后面�？斓姆疵婢褪锹�，花時(shí)間花力氣的工作需要慢工出細(xì)活。但是不能等啊，所有人幾乎都這樣想。所以，要快。

“別走得太快，等一等靈魂”，零售的靈魂是什么?零售的初衷又是什么?多少公司還在磨練自己的零售技藝，還在專(zhuān)心研究顧客的需求，還試圖通過(guò)經(jīng)營(yíng)能力的提高提升業(yè)績(jī)。那些默默堅(jiān)守陣地的人，此時(shí)可能鮮見(jiàn)他們的身影，但是只要見(jiàn)到用心經(jīng)營(yíng)的門(mén)店與賣(mài)場(chǎng)，我們每個(gè)人都會(huì)投去敬意。

這次萬(wàn)達(dá)與蘇寧的合作，肯定不是這股合作大潮的尾聲，也不會(huì)是終結(jié)點(diǎn)，相信會(huì)有越來(lái)越多的公司走向合作之路。只要有利于雙方、有利于消費(fèi)者的合作，終將被市場(chǎng)接受，但是在合作之前，要問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，真誠(chéng)真實(shí)的答案是否代表了自己的內(nèi)心：

1、合作確實(shí)能帶來(lái)雙贏嗎?雙贏是合作的基礎(chǔ)，一方有利一方無(wú)利，肯定無(wú)法長(zhǎng)久達(dá)成合作的意愿。

2、雙方的價(jià)值觀(guān)是否相同?如果一方追求把利潤(rùn)當(dāng)作核心價(jià)值觀(guān)，另一方卻把滿(mǎn)足顧客需求當(dāng)成追求，就算做同一件事，也會(huì)南轅北轍。

3、是否基于顧客的意愿和立場(chǎng)?一個(gè)合作如果僅代表了雙方的你情我愿，而不去考慮顧客的感受，就算看上去再美的合作，顧客同樣不會(huì)買(mǎi)賬。

4、合作是否確實(shí)基于當(dāng)前的需求，而不是盲目跟風(fēng)?當(dāng)?shù)谝粋�(gè)合作出現(xiàn)在我們面前的時(shí)候，叫好聲不斷;當(dāng)眾多的合作蜂擁而至的時(shí)候，觀(guān)眾就出現(xiàn)了審美疲勞。

5、在合作之前，是否要回歸到經(jīng)營(yíng)的初心，不要走著走著忘了來(lái)時(shí)的路。