超市管理頭緒繁多，店長就跟一個大管家一樣，事無巨細都需要關注、關心，要想做一個合格的店長，管理好門店，從錯綜復雜的各種工作中理出頭緒，做出業(yè)績，工作中充分的授權管理是必不可少的。何為授權？顧名思義是以人為主體對象，將需要完成的工作中的必須的權利和責任給予下屬，并由下屬為主體完成既定工作目標的一個過程。授權管理不只是給予下屬權利，更重要的是同時給予下屬完成工作的責任，同時作為授權人必須做好過程的把控。授權的目的是為更好地完成既定的工作目標，培養(yǎng)下屬的工作能力成長，為每一個員工創(chuàng)建成長的平臺。作為超市管理者來講，日常管理工作開展質量的好壞，很大程度取決于店長能否做到合理的授權管理，那在授權管理中作為管理者，應當注意以下幾點：

1、每一項需授權工作必須要有明確的工作完成目標，清晰可衡量、考核，要做出詳細的工作計劃（針對重要管理工作）。

2、需授權工作的工作開展范圍必須明確、清楚。

3、需授權工作開展的目標結果責任人必須清楚，主體明確。

4、需授權工作具體完成時間節(jié)點要清晰，可以動用的資源和方式明確，需授予的工作權利要充分授予并深入溝融，確保雙方的認識一致，這是尊重、重視對方的表現。

5、需授權工作結果的考核要量化（特別是重點管理型工作），不論是銷售業(yè)績還是行政管理工作，不能以總體的好壞論之。

6、下屬在授權工作的開展過程中，作為工作的授權人必須進行必要的工作進度抽查、糾正，以確保工作保質保量完成，切記不能在工作完成時單方面評價結果好與壞，這是授權管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)。

7、授權工作的具體完成結果情況，要在團隊中公開（個別除外），讓展現工作能力的平臺體現在大家面前，非常利于管理團隊建設。

8、授權人（店長）要勇于讓優(yōu)秀的工作完成人（主管或員工）享受榮譽，自己要甘于站在幕后支持他（即使你為結果的達成做出核心貢獻）、肯定他。

9、授權工作的完成結果的獎罰明確，及時有效。

10、作為授權人的店長，要定期總結自己工作的開展情況，從而進行授權工作的有效總結、改進。

店長是一個門店的經營、管理的靈魂，門店工作業(yè)績、管理質量的好壞，很大程度取決于店長的性格、境界。一個人的天性很難改變，但是能在工作中充分的做好工作授權，并不斷總結，確實可以改變一個人的工作風格，打造一個高效的管理團隊，進而提升一個門店的工作效率和業(yè)績。感受到壓力和艱難，一個人才能成長，改變自己的工作能力，從充分的授權管理開始。

人與人之間的差距很小，反應出來的工作結果卻截然不同，用心培養(yǎng)自己的工作習慣，你將獲得無限的成長空間�。�