未到山無棱，何以以君絕。還記得那年美蘇爭(zhēng)霸的時(shí)候，蘇寧信誓旦旦的說，如果有天混不下去了，就嫁給國(guó)美哥哥的。如今，黃光裕還在獄中傻傻的等待著，等來的卻是蘇寧嫁人的噩耗。而要嫁的人就是去年那個(gè)連100塊錢都不給，還打它的貓仔。

老馬說，什么白富美，兩個(gè)月就搞上床了。蘇寧不哭，其實(shí)沒那么快，我們相信你，你是很矜持的。還記得前年兩會(huì)的時(shí)候，你壓根就不鳥他的，還說對(duì)電商要“征稅”來著呢。我們當(dāng)時(shí)一致聽到的就是“征稅”不是“爭(zhēng)睡”，只是……不知道說好的滾床單還有沒有?還是繼續(xù)SM的劇情……

哎!這是多么深的情意啊!

只是你們郎情妾意的時(shí)候，哪里知道我們眾多屌絲的痛苦。連我們最后的奶茶妹都被老臘肉給搶走了，你們這種在光天化日朗朗乾坤大庭廣眾眾目睽睽之下卿卿我我膩膩歪歪摟了又抱抱了還要親親，都這樣秀恩愛考慮過單身狗的感受嗎?

蘇寧要嫁人，收老馬兩百億禮金，還準(zhǔn)備了一百億的嫁妝�？雌饋砗孟襁�有點(diǎn)賺頭，實(shí)際上蘇寧一定是被強(qiáng)迫的，我們相信你，不然你怎么會(huì)簽下這種賣身契呢?給了19.9%股權(quán)，你就剩24%的股權(quán)了，當(dāng)年老沈也是這么被騙的，你忘了嗎?物業(yè)都開始賣了，還扛不住嗎?哎，誰(shuí)讓現(xiàn)在錢不經(jīng)花呢?定增來的錢有25億用來償還銀行貸款，30億補(bǔ)充流動(dòng)性資金。還有隔壁老王的攤子，要定增100億才能滿足新增跟改造門店的需求。老馬的禮金也要返還投入到物流中去，又占87億。真是地主家也沒有余糧了。而真正想做的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)金額只占了個(gè)小頭。

看看人家永輝，也是真金白銀的撈，最后只給京東一個(gè)小三的位置。55億用于投資自己的門店，9.59億用于投資物流項(xiàng)目。全部都是自己得實(shí)惠，還要求京東線上導(dǎo)流跟信息系統(tǒng)支持。要是不給的話，永輝歷來是“一不做二不休”，看看中百跟聯(lián)華就知道了。

電商大佬雖然都有錢，可惜網(wǎng)購(gòu)增速快速收窄，

可以預(yù)期電商大佬如果再不找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，將被市場(chǎng)逐步拋棄，我們可以看到阿里股價(jià)從120一路下滑至70一線，再不出招，跌到哪里是個(gè)盡頭都未知。下圖阿里股價(jià)走勢(shì)：

亞馬遜之所以能取代沃爾瑪老大位置也不再是單純的零售業(yè)務(wù)，而是把主要業(yè)務(wù)集中在云數(shù)據(jù)。下圖亞馬遜股價(jià)走勢(shì)：

這也是阿里急于把市場(chǎng)導(dǎo)向由單純的平臺(tái)商轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)商，原先的網(wǎng)購(gòu)?fù)嬖隽块_始轉(zhuǎn)向存量盤活。

網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)民數(shù)量正加速放緩，原先依托網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)民增量的游戲即將結(jié)束，盤活存量的基礎(chǔ)就是建立在數(shù)據(jù)的提煉以進(jìn)行二次定向營(yíng)銷，這也是后面所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融等需要依托的一個(gè)重要支持。

線下實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)在于擁有廣泛的會(huì)員基數(shù)，并且記錄著會(huì)員的消費(fèi)習(xí)慣。傳統(tǒng)線下企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的利用缺乏實(shí)際運(yùn)作，也不會(huì)利用。而這一塊正是電商迫切需要主導(dǎo)的。以蘇寧的談判結(jié)果來看，未來蘇寧只是阿里承擔(dān)門店拓展以及配合菜鳥物流的一個(gè)小角色，核心角色由阿里來扮演。如果未來蘇寧不愿意當(dāng)配角，阿里將直接從二級(jí)市場(chǎng)買入足夠的股權(quán)取代蘇寧團(tuán)隊(duì)的大股東位置。

永輝拿出來跟京東置換的恰恰相反，永輝僅拿出來供應(yīng)鏈資源進(jìn)行共享，

永輝跟京東現(xiàn)在做的是取代地區(qū)經(jīng)銷商，直接從制造商進(jìn)貨，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。這種模式跟大潤(rùn)發(fā)的自營(yíng)還有差別，大潤(rùn)發(fā)想做的是直接控制制造商，把制造商變成OEM。同時(shí)大潤(rùn)發(fā)介入原材料管理及對(duì)制造商精細(xì)化管理，然后按大潤(rùn)發(fā)的意愿來進(jìn)行生產(chǎn)銷售。由于大潤(rùn)發(fā)是制造業(yè)出身的，在精細(xì)化控制明顯來得更強(qiáng)�；蛘吆�(jiǎn)單說，大潤(rùn)發(fā)想做的是從原材料到渠道的整條長(zhǎng)供應(yīng)鏈，永輝、京東做的是取代經(jīng)銷商的短供應(yīng)鏈模式。相信這未來也會(huì)是永輝供應(yīng)鏈改造的共同方向。

一個(gè)時(shí)代的大變革

一個(gè)時(shí)代的蛻變，兩個(gè)曾經(jīng)的首富，憶往昔崢嶸歲月，觀今朝一個(gè)坐牢、一個(gè)賣身。時(shí)代給予了機(jī)會(huì)，但不會(huì)給時(shí)間去等待。如今電商急需轉(zhuǎn)型、實(shí)體零售急需轉(zhuǎn)型，所謂的互聯(lián)網(wǎng)+又跟鬼似的，誰(shuí)也沒見過。企業(yè)家們要嘛躊躇不前，要么小心試探，誰(shuí)也不敢跨雷池一步。用張近東自我解嘲的話說，這場(chǎng)風(fēng)云際會(huì)是一種大智慧。也許輸?shù)靡凰�糊涂，但總要有人去試水互�?lián)網(wǎng)+。又或許真的中了馬毒，理想總要有，也許實(shí)現(xiàn)了呢?

不論阿蘇整合如何，也算給企業(yè)做了個(gè)榜樣，互聯(lián)網(wǎng)+在中國(guó)加速落地，總會(huì)有人成功的，總會(huì)有人引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代，而且不單單是在中國(guó)。